大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于辛苦的创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍辛苦的创业经验的解答，让我们一起看看吧。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
作为一个创业四年，公司还活着的创业者，个人认为没有最难的问题，是我们将会不断遇到最难的问题。
下面的任何一个困难都会将你或者你的公司击垮，包括：
1. 专才解决不了全才的问题。一般一个人很少是全才，但在创业过程中则是要解决全才要解决的全部问题，如，技术，销售，marketing，财务，管理，法律等。
2. 团队的沉淀，团队的沉淀是个长期的过程，很难一蹴而就，磕磕碰碰，甚至被骗，在所难免。
3. 产品的成熟，初创期设计的产品在创业过程中会随着竞争环境，客户需求不断变化的变化，产品成熟是个漫长过程。
4.品牌建立，开个小店容易，但是如果是面向全国市场的产品，品牌建立将是很多人面临的难以逾越的挑战。
5. 服务体系搭建，当好不容易产品卖出去了，你马上面临的是服务不足，客户满意度下降的问题。
6. 风险管理，2020年很多小的优秀公司即将倒在没有有效的风险管理的路上，尤其是资金管理方面的风险。
7.钱的问题是一直存在的问题，要扩张没有钱，要做广告没有钱，要员工没有钱。
8. 有钱不会花的问题，即使你有了钱，怎么有效的把钱花出去都是个巨大的挑战。
过去二十年，互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及；京东七年融资二十多个亿，也是一般人无法模仿的；滴滴打车到F轮已经是45亿美元；新晋的拼多多，上手就是百亿级烧钱，令市场震动……
总结一下，互联网创业项目要烧钱的原因很简单，因为他们都没有历史基础，需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命，如果可以有效促活、转化，那就成功了。大把大把的烧钱，只是为了让用户知道自己的平台，注册后常回来看看，再用补贴***交易。一句话，烧钱为了圈人。
因此，互联网创业项目圈人才是难点，烧钱，是个钻不通的牛角尖。
最难的应该是保持初心吧，因为创业是千难万险，困难永远只会越来越多，如果没有最坚定信念的话，是很难成功的，遇到各种困难问题都有可能让你退缩的，我自己就是创业过来的，最难的就是保持初心，相信自己！
初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少***、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。
到此，以上就是小编对于辛苦的创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于辛苦的创业经验的1点解答对大家有用。
