大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于同程创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍同程创业经验的解答，让我们一起看看吧。
“同程生活”完成PreA和A1轮融资，生活服务领域行业的天花板到底在哪儿？
生活服务类是人类永远不可或缺的信息服务，要说它的天花板在哪，我只能说它没有天花板，未来的市场有多大，也是现在的人无法估量的，信息时代抓住人们的眼球的永远是服务！
而目前国内的生活服务类平台普遍吃相难看，缺乏市场领导力和担当意识，如某城某集之类，充斥着大量骗子信息，完全被金钱蒙蔽双眼，因此很难得到消费者认同。
未来的生活服务类的龙头一定是拥有大量用户数据的企业，如某讯之类，一旦其找到切入点，这无疑会是一个千亿级以上的平台，利用通讯软件形成用户粘合度，再通过对商家和入驻企业的约束形成口碑，良性循环之下一定会成为最大的独角兽！
因此，生活服务类的平台也许有天花板，但目前企业都还在打地基，离这个大市场的瓶颈所在还远着呢……
招聘怎样才能最快招到合适人选？
问:“把大象放进冰箱总共需要几步?”
答:“三步，第一步把冰箱门打开;第二步把大象放进去，第三步把冰箱门带上”。
上面的段子让人忍俊不禁乃至捧腹大笑，而且由此延伸出更多的解读，让人深思。其实企业招才纳贤何尝不是如此。
问:“企业快速招到人才总共需要几步?”
答:“三步，第一步发现人才;第二步满足人才的一切需求，第三步把人才招于麾下”。
这两点相辅相成，缺一不可。
企业需要什么样的人？本质上企业需要的是能为企业创造最大价值的人，能为企业创造最大利润的人。
而这种类型的人一定具有常人所不能及的专业知识以及相关的技能，这是他们的立足之本，这是他们为企业创造价值的必杀技。
千里马常有，而伯乐不常有。企业要想招到人才，必须还得有一双能发现人才的眼睛。
其实人才的鉴别确实有点难，而且也没有现成的或者快速识别方法，因此这对伯乐的要求就非常高。
我们前面提到了企业眼中人才的标准，但那个标准只是一个指导性的标准，企业在用人上，特别是使用人才上，必定还有更多更细致的需求。比如，一定要具备某个技能，而且这个技能必须要达到某种水平。
谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。
首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体***，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。
其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。
再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议***，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。
总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。
到此，以上就是小编对于同程创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于同程创业经验的2点解答对大家有用。
