大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维都是稀缺能力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创新思维都是稀缺能力的解答，让我们一起看看吧。
怎么理解“好商业模式和真懂它的人，是极度稀缺资源”的观点？
好商业模式和真懂他的人，如果是稀缺***的话，那么把商业模式在实践中，进行成功商业转换的人，又是稀缺***中的稀缺***。
商业模式应该是企业家的必修课，它的重要程度远远高于产品，技术，营销或者什么人力资源。
其实商业模式本身就是围绕一条主线链接了社会各种各样的有效***，进行有效的整合，然后创造商业价值最大化。
企业家就是干这个事情的，换句话说，任何成功的企业家和成功的企业，都是基于一个成功的商业模式。
甚至可以说，商业模式和企业家是成正比的，越是成功的企业家，就越依赖于一个成功的商业模式。
其实大部分的微小企业的成功只是基于一个简单的商业转换，这种商业转换甚至还没有达到商业模式这个程度。
也有部分比较优秀的成功的企业家，他们根本都没有意识到商业模式的存在，而这个商业模式只是凭着他们的商业的嗅觉和直觉干出来的。
他们没有意识到了商业模式的存在，不表示商业模式不存在。这种情况下，商业模式是企业家成功以后后人总结出来的。
而这种凭直觉和嗅觉干出来的成功的企业家，在工业时代或以前，或许还有其存在的商业土壤，在智能时代，成功的概率会越来越小了，甚至连成功的概率都没有，智能时代商业成功，一定是 基于事先设计好的优秀的商业模式之上的。
现在我们理解题主的问题就会更加清晰了，优秀的商业模式和懂他的企业家，以及在商业实践中把它成功地进行转换的人，真是社会的稀缺***。
商业模式都是人创造出来的，而这样的人又特别的少，当然就是稀缺***了。技术创新是给商业模式服务的，即使是一项技术引导了一个新的商业模式的诞生，没有这个商业模式，那么这项技术在商业的世界里是无法独立存在的。
既然是系统，那么就有架构的设计，实现的技术，对应用的赋能。架构的设计就是，就是以盈利点为中心，确定钱从哪里来，钱到哪里去，并找到对于它们的控制手段。实现的技术就是，如何让架构从设计，变成现实的技术，比如工作流程，执行手段，反馈机制等。最后应用就是产品，服务，团队，即使有千变万化，这套系统都能够对它们提供赋能并提高效率，那么这个就叫做商业模式。
设计商业模式的架构，需要商业的洞察。
大家都知道，一台电脑里的操作系统本身，并做不了什么任务，但是应用软件却会受制于操作系统。商业模式就像是一套企业的操作系统，是做出一套操作系统容易呢？还是做出一个应用软件容易呢？做出一套商业操作系统，需要对商业的本质有精确的洞察，对行业的关系有准确的把握，并且还需要对在这个系统上运行的产品，服务的需求有一定的了解。这样的全能的人才，必然不会太多。
创业最重要的是什么？创造商业模式的能力，而不是商业模式本身。为什么说风险投资人投资的都是人，而不是项目？项目本身的好坏是天时地利人和的结果。但时代和环境总是在变化，如果一个企业的核心团队，没有商业模式的迭代能力，即使有一款爆款产品，可想而之这个企业是无法长期维持下去的。那么能够创造并优化商业模式的人才，对于投资者，是不是就是最重要的商业***了呢？
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商业模式要洞察技术、人性、社会现状，然后总结出来。比如滴滴，必须建立在汽车普及、手机普及、GPS成熟基础上，这是技术前提；人越来越懒，要求希望即时满足，这是人性前提；人的活动范围变大，用车需求匹配不及时，出租车公司分散而封闭，不可能整合***，这是社会前提。***支持互联网弯道超车，这是更大前提。能洞察技术、人性、社会的有几人？而且能找对路的人就更少了。当然妥妥的奇缺***。
到此，以上就是小编对于创新思维都是稀缺能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维都是稀缺能力的1点解答对大家有用。
