大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于花知晓创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍花知晓创业经验的解答，让我们一起看看吧。
用心做好产品却卖不出去，该如何做产品营销？
用心做好的产品就是好产品吗？卖不出去就是因为营销不力吗？创业烧钱打广告就确定顾客愿意掏钱或者复购吗？好产品的定义就是质量好和自我感觉好吗？当然不是！
产品为王、渠道为王、终端为王、流量为王、数据驱动、体验为王、新技术、场景革命、赢粉丝者赢天下，到底哪个才是最重要的？说的都对，如果每一个做到极致，也许就成事了。我想表达的是：伴随产品的成功不仅是产品本身，是多层面的组合、设计，是一个系统。
一个项目或者产品（包括服务型产品）的成功首先要理清轻重缓急：
产品是要卖个消费者的，一个好的产品构思定是因为消费者有需求，是个机会或者痛点。但这个机会是刚需还是伪刚需？是长尾市场还是头部市场？一定要经过调研才能定位，包括顾客是谁？顾客价值贡献是多少？竞品、消费基数、行为数据、市场占有率等等是多少是什么？也就是必须对消费者，既对市场有精准的认识。
1，好产品，什么是好产品？好产品的评判标准是什么？你用心做了，就叫“好产品”？
你认为的“好产品”，是以你的标准来定义的。但，在市场上，在消费者眼里，这一定是“好产品”吗？
您要先弄明白这个问题。
2，好产品一定有好的销量吗？
若你的产品确实是“好产品”，若价格不合适，若没有合适的销售渠道，若不做合适的推广，它能有销量吗？
3，好产品不等于好销量，但好销量的前提是好产品。请你看看是哪里出了问题。
把问题摊开来看，找到问题的症结，把管道内堵塞的点疏通，继而打通所有管道，并形成闭环。所有问题迎刃而解。
1、你用心做产品却卖不出去？
用心做和好产品是两回事，即使你做出了好的产品，那么和同类产品有没有竞争的优势？独特的卖点？
2、若你的产品同时具备了性价比，独特性，实用性还要这个消费群体市场要足够大，如果已经趋于饱和就很难有所作为。
3，如果你的产品具备了1、2、的优势又切中了消费者的痛点，而只是因为资金问题推广受阻，那就解决资金的问题，俗称“融资”。也是一个企业和个人做强做大必经之路。
4、如果你只是想做低价营销或者最好零成本营销，那就需要借势。
所谓“有势借势，没势造势”。设计一个好的商业模式俗称“布局”，你布好局静等客户入局即可。
5、总结一句话“把问题摊开来看，找到你想解决的那个点，攻破它”，“面”是有多个点组成的。
大多数企业和个人所面临的问题众多，没有解决的点非常多，形成了一个无所适从的结果，更不知如何着手去解决若干个问题。
好产品很多，但不一定有人识货。
经常出现好产品无人问津，产品一般，很多人喜欢，这种很尴尬的事情不少。
营销就是需要换起用户或者消费者对产品的兴趣，塑造价值，满足客户需求的同时，让产品销售更多，更快，更贵，更加持久。
互联网时代的产品。有功能产品，这是产品的基础属性；然后是价值产品，解决用户基础痛点，最后是精神产品，解决消费者体验和情感。一个好产品应该同时具有着这三个属性。
江小白和小罐茶，这样的产品好不好?这些现象级的产品，很多人还是负面评价，但不影响他们的销售，江小白一年10亿，小罐茶据说操盘团队分了11亿，据说，没有具体数据，大家看看就好。
第二，产品场景化解决方案
实话实说！我也在摸索解决这个问题的办法，尝试了许多营销理论中技巧，我的体会就是：用最笨的办法有时很有效！然后坚持着！重复着！小公司和大公司在这方面是不同的，弱小有时反而是优势！在如何进入市场方面可以尝试各种方法，俗话说得好：船小好调头！这样做对于大公司而言就是***！
什么高大上的理论最终都要通过营销实战来检验！
试水的前提是下水！🏊🏻游泳是学会的！但绝不是教会的！先小打小闹！试错、摸索经验、适时调整，发现有效的方法就坚持下去！围绕这个有效的方法去构建和完善销售体系，不断***有效的体系单元，然后形成体系。在不间断的重复销售动作！扩大市场影响！传递各种有效信息！强化每个点的振动！并形成共振！我认为这就是营销，小公司就必须踏实的用小办法！
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
到一个单位接任主要领导，这既是组织的信任，更是自己人生的重大转折。主要领导，关键在“主要”， 必须从上任伊始，努力在德能勤绩上彰显“主要领导”的良好素质，在胸怀大局、开拓新局、应对变局中，与时俱进推进单位建设发展。
把好方向。一个单位的主要领导，必须旗帜鲜明讲政治。注重在政治上保持清醒和坚定，做到对标看齐，在大事大非上毫不含糊。注重在思想上凝聚共识，在学懂弄通做实上下功夫，在紧密联系实际贯彻落实新发展理念上见成效。注重在行动上把党和***的各项决策部署落到实处，[_a***_]执行力，强化监督检查，确保令行禁止、政令畅通。
理清思路。理清思路，方可找准工作突破口。心中有蓝图，胸怀“两个大局”，按照既定的规划，一张蓝图干到底，并在实践中，根据形势和任务的发展变化，不断完善发展。眼中有重点，围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持问题导向，区分轻重缓急，明确本单位的工作重点。手中有章法，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着眼长远，力足当下，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
稳中求进。这是干好工作的总基调。统筹中兼顾，主要领导心中应有大格局，牢固树立一盘棋的思想，学会弹好钢琴，防止顾此失彼、因小失大。继承中创新，对于前任作出的科学合理决策，要一任接着一任干，同时要在实践中创新，在创新中突破。担当中作为，坚持以底线思维、科学决策和创造性应对，有效防范和化解前进道路上的各种风险，越是艰险越向前，始终做到遇事不慌、临危不乱。
带好队伍。这是应变局育先机开新局的“关键”支撑。公道正派。在涉及人财物等敏感问题上，坚持按职责办、按规定办、按程序办，善用具有“三牛”精神的干部。求真务实。再好的蓝图，如果不去抓落实，就是一纸空文。必须坚持实事求是，真抓实干，杜绝好高鹜远，不搞形式主义。廉洁自律。做政治上的明白人，时刻保持对“腐蚀”“围猎”的警觉，自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终。
为官一任，当振兴一方。主要领导应不负重托，牢记初心使命，勇于担当作为，以实干实绩实效，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。
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到一个新的单位任职，与正常工作没有什么不同。唯一不一样的是业务上变化和面对部下不同。首先，一切按正常程序办理。当然在进行中可能遇到很多细节问题，那才是体现新任领导水平高低，给人第一印象问题。第二不要搞烧什么三把火。一切按规定办事。但在其中要体现新领导的新思路。其次，在具体事情处理上，要一碗水揣平，不要偏听偏信，对主动靠近自已的人要作全面分析。再次，在处理问题上要抓主要矛盾，更不能因小失大。严格要求自已是首当其冲。你这单位无论是行政或业务球专业技术部门，单位工作搞的好坏是考察你的综合协调能力，而不是係的专业能力。不懂就学不耻下问，反而能提高你的威信。在工作上你是领导，在生活中你是朋友，这样领导才是最亲民领导，当然，要有原则性。
古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这‘‘三把火‘’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。
一、了解单位的人员情况。作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘。其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。但是，在一个单位里，有着形形***的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。
二、了解单位的管理制度。初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱若环节，尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。
三、调整部分岗位人员。针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。
总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。
到此，以上就是小编对于花知晓创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于花知晓创业经验的2点解答对大家有用。
