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刘备是个非常好的创业典范，他身上有哪些素养是值得当代创业者学习的？
你好，小史来回答。
刘备，字玄德。以德服人为原则，匡扶汉室为己任。
1、品信。
刘备在讨伐董过程中屡屡遭受失败，先后依附公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍、刘表等多个诸侯。但因其始终坚持以德服人的行为准则，受到各方人士的尊敬。陶谦、刘表甚至放弃让自己的儿子继承基业，而是选择将自己的领地徐州、荆州让给刘备统领。这正是刘备的品德让人信服。当今社会，创业时一个好品德，一个好诚信是必不可少的。
2、坚持。
刘备为匡扶汉室血统，不怕艰苦，信念如一。身为汉室后裔，定将用毕生精力去振兴。从一人一足到桃园三结义，从二弟三弟到五虎上将，从三千甲士到拥兵百万，这些都是靠一步一脚印坚持过来的。现实中的创业者要学会的就是坚持，坚持付出回报自来。
3、学习。
刘备前期的艰难险阻少的就是出谋划策的军师，前有徐庶，后有诸葛亮、庞统。所以，一个好的军师是能起到制胜的作用。现实创业者，就应该不断的去学习，想同行同领域的前辈，老师去学习，学习之后自己去摸索。
- 1、充分调研市场，广积人脉。刘备建立蜀汉***之前，先后追随过公孙瓒、袁绍、曹操、刘表等势力。在这个过程中他积累了大量督军治国的经验，他看过了太多的***从崛起到衰亡，他知道如何提高团队凝聚力，他一路过来也结识了很多豪杰这其中就有与其三结义的关羽张飞、常山赵子龙、老将黄忠。他一边走一边等待机会，终于在荆州等来了自己独立门户的机会，当时刘表去世刘琮代理荆州，刘琮相与曹操交好，刘备心想“这哪能干啊，我手里有大量老东家的商业机密，你这跟了我的老东家，老东家还不得生吞活剥了我”，于是他就和孙权联合搞出了个火烧赤壁，赶走了老东家，从孙权那借了荆州那块地皮开始了自己的创业历程。后来向西发展地盘逐步扎稳了脚跟。
- 2、礼贤下士，在调研市场的同时他就开始物色人选跟自己干。怎么样让人心服口服呢，这老***创业要钱没钱要权没权的，他内心一琢磨我还是继续卖我的人设吧（礼贤下士，重贤轻礼），听说诸葛亮很有才华别人花大价钱请他他也不去，那我就来个“三顾茅庐”，与其“促膝长谈”，大家平起平坐，没有思想包袱想说啥说啥。正是这样的人设为刘备积累了大量忠诚的中层管理干部，为后来的三国鼎立打下了坚实的基础。
- 3、简政放权，刘备他有能力建立这个团队，他懂团队运营，但是却不懂得公司的业务流程啊，于是他便主要业务交给诸葛亮去做，在自己即将不行的时候还将刘禅托付给诸葛亮，还交代说我这个不成器的儿能帮就帮，不行的话你就把他下了自己上。还别说诸葛亮做的还挺好，打南蛮子，北伐中原，六出祁山，搞得有模有样。
刘备确实是一个创业的典范，他的素养确实值得当代创业者学习和借鉴。
刘备，字玄德(161--223.6.10)。今河北涿洲人，是西汉中山靖王刘胜之后，系皇族血脉。从少年就织席、卖草鞋开始创业，经历了创业生活中的艰难困苦，“摸爬滚打”和“江湖”中的历练，他知人待长，仁慈宽厚，认准目标，百折不挠。最终创下了一片江山大业，成了蜀国的开国皇帝。
在当代创业者，可从刘备一生的奋斗中，总结出一下经验供学习借鉴。
(一)“依靠大树好乘凉”。刘备不满足于织席、买草鞋，想干一番大“生意”时，他就走向社会去闯，结果在“市场”上不顺利，很久没成就。他就投靠了宗亲刘表。首先解决“肚子”问题，同时，又结识了刘表周围的人士，利用刘表的人脉，又熟悉了一大批“江湖”朋友。
(二)干大“生意”，老板需有好人品。刘备投靠在刘表手下，只是权宜之计。在这其中，既免费吃了刘表的饭，当然也得给刘表干点活，又学到了刘表的“生意经”。当刘备自己想单干另立一“门头”时，江湖上很多朋友，慕名而来，像中山的“土豪.”张世平，苏双等人纷纷送钱、送马。可见“生意”场上人品很重要。他们同时也看中了刘备这个“绩优股”。
(三)利用一切可利用的资源。那怕是潜在的对手，只要有利于自己一时，也必须争取。团结一切可以团结的力量，在“生意”场上才有竟争力，否则，就有可能被“大商号”把“小商贩”吞掉。在赤壁之战中就是一个很好的例子。吴蜀两家各有自己“生意”，同时也存有竞争。此时，只有两家“小商贩”联合，才能把曹家这个“大商号”挤跨。
(四)招贤纳士，重用人才。“生意”开张了，不仅需要有员工，也必须有好的管理人才，帮你打理才行。刘备为了成就霸业，把“生意”做大、做强，“三三顾茅庐”把诸葛亮请出“山”。可见，要想做好“生意”，没有一个好帮手是不行的。
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(五)“用人不疑，疑人不用”。刘备在晚年临终，不放心自已辛辛苦苦一辈子，打下的这片“家业”，担心儿子刘禅管理不了，全权委托给诸葛亮。有几个人进言，担心诸葛亮二心。刘备力排众议，完全寄托于诸葛亮。后来，诸葛亮为蜀国“鞠躬尽瘁、死而后已”。既然让工作人去干，就放心让他去干。若是既用又疑，干脆不用，辞退了之。你若对员工不放心怀疑，他也不会实心实意的干。当然，刘备对诸葛亮的放心使用，也是基于多年共事后的考察。
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