大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理上如何创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队管理上如何创新思维的解答，让我们一起看看吧。
管理者应该怎样提升团队凝聚力？
提升团队凝聚力是每个管理者都非常重视，但是又不知道如何能够真正做好的问题。楠哥认为，想要打造一支有凝聚力的团队，重点在于建立良好的团队文化。那什么样的团队文化有利于提升凝聚力呢？楠哥有如下思考，
不论是领导与下属还是同事之间，多多将你心中对于他人的欣赏与感激表达出来，而不是藏在心里
大家形成利益共同体，很多问题就变得迎刃而解
要有宽广的胸怀和大气的格局，对于他人要懂得包融，毕竟人非圣贤
所有人都要做到言必信，行必果。不能把自己的承诺和大家达成共识的事情当儿戏，随意破坏规则
整个团队共同认可一个使命，并为之全力拼搏
指责他人很容易，但是不指责而是一起解决问题才是高手
规则制定好了，大家共同遵守，不总扯皮和推诿
如果一个团队能建立起符合上述八条的团队文化，你们的凝聚力一定是无敌的
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。
一，修身
所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要***好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。
二，全局观念
作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和***能力。团队管理，要安排工作，要***工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的***安排。
四，了解团队成员
作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。
如何增加团队凝聚力
首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
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这是管理学上的一个永恒的话题，也是一个最具不同意见的话题，永远没有标准答案。
实事求是地讲，管理学不是一门科学，它更多的是行为学。面对不同的团队、不同的文化、不同的发展阶段、不同的目标和价值观等等诸多因素，不同的管理者会***取不同的方法，它无法用过程去衡量，只能用结果来评价管理效果。
那么，这样说是不是就意味着管理学就是玄学了呢😄。不是的，任何学科，都能找到其基本规律或者原则 ，玄学也不例外，塞勒的行为经济学不是照样也获得了诺贝尔奖?只是在具体运用这些原则时，不可照本宣科，要因时而变，因人而变。
这个问题由两子问题组成，其实只要做到了第一个——管理好了一个团队，第二个问题就已经得到了解决。因为团队管理好了的表现就是：凝聚力+战斗力+更好更快地实现目标。
目标是为了要实现的，实现了目标，团队才能生存和发展，团队成员才能得到应有的回报。而愿景是理想，只可远观，很诱人，但遥不可以。那么为什么要有愿景呢，因为愿景是为了统合团队成员的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一个方向迈步子，使劲拉。
为什么要强调匹配呢。因为不同的目标，需要搭建不同的架构和流程，这样才能让团队内的成员各就各位，各负其责，分工配合，协调一致地向着目标前进。很难想象，一群乌合之众能做出像样的事儿来，同样一个庙宇的组织架构怎么能实现阿里巴巴的电商职能?
团队成员君臣佐使，分工明确就万事大吉了吗？😄未必。一群人，各怀心态，尿不到一个壶里，怎么得了。价值观才是一个团队凝聚力的核心。大家都喜欢钱都要赚钱，这个团队才能一心向钱，否则有人要拯救地球，有人要谈情说爱，那就精力分散了。
所以价值观就是大家都认为啥事儿是最重要的最值钱的，然后，大家才可能一起奔。所以团队要根据价值观去选人挑人凝聚人，千万不要给杀猪的团队挑了几个慈眉善目的和尚，那个猪🐷怎么个杀法呀😄对吧。
做好“凝聚力”三个字就可以了。
一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！有关这方面的话题网络上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！
二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！
总结2：管理者要注重个人的修炼，不断丰富自己的内涵，做一个有情怀的人！
三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！正因为此，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心计”，结果团队很快就散了，这样的案例太多了。管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！
总结3：管理者不仅要懂得“目标设定”，更要擅长于“利益分配”！
总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
下面给几个拿来就可用的团队凝聚力打造“小技法”供参考：
到此，以上就是小编对于团队管理上如何创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理上如何创新思维的1点解答对大家有用。
