大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何鼓励员工创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何鼓励员工创新思维的解答，让我们一起看看吧。
鼓励员工创新的方法有哪些？
回答的直白点，无论那个年代大家面对的问题就一个，生活。有情调有品质的生活才是一切的根源。要达到你想要的经济基础就是一切的解决方案。一切喊口号画饼的都是***的，要实际。作为公司的领导者掌舵人。先要制定实际的奖励机制鼓励创兴。要真金白银，然后其他什么头衔荣誉那是铺助。
见效最快的方法是将职工创新纳入绩效考核，而且，国企、央企里面已经落实了很多个年头了，***单位都是有明确颁发相关《措施》和《评估办法》的，为了让创新考核落到实处，这些企业都有自己的#创新创意管理平台，其中，我们InnoWorks就服了多家企业，员工创新创效很明显。
比如，在InnoWorks创新管理平台，将重组、项目、利润、创新+职工收入作为重点工作任务，把创新工作切实落到实处，将创新重点工作目标纳入到集团公司绩效考核体系中。
其中，大多公司职能部门与子公司进行管理创新和技术革新目标考核，规定了创新考核指标、考核周期、考核权重及创新绩效计算方法等内容，并本着“增效为核心”的原则，对公司各职能部门与子公司的创新重点工作KPI指标进行了细化分解。
如此，将创新目标纳入到绩效考核体系，不仅更加丰富和完善了绩效考核体系，而且有利于激发和调动全体员工参与创新工作的积极性，进而提升企业的整体创新水平。至于，如何给员工创新力打分？如图所示，我们《数字化创新工厂》InnoWorks创新管理平台的维度，仅供参考！
我们所定制的InnoWorks创新管理系统，必须能帮助到企业：
用系统推动相应的行动，系统地搜集想法，按照创新流程，对这些想法进行管理。通过各个阶段，最初的想法才能被加以指导，逐步走向成熟。
其实说难不难，说不难也难，任何企业只要能做到，嗯，奖惩分明。就会充分调动员工的积极性，甭管是创新也好，是工作也好，都是一样的，员工们都会很认真的去完成每一项工作。但是现阶段又有多少企业能够做到呢？在奖惩的过程中会有这样或者那样的原因造成奖惩的不公。这样不但不会促进员工的工作积极性和创新精神，反而是起到了消极的作用。因此我说既不难也难。
这是个很多领导都在思考的话题。说实话，不太容易。
鼓励员工创新属于渐进式创新，不是颠覆式，所以需要时间，领导需要耐心。在这个过程中既要建立创新的文化，又要有具体的措施。
建立文化是至上而下的过程。
团队管理者至少要做到：
① 主动学习创新
② 定期不定期宣传创新
③ 对有新想法的同事不打击，而是请他提出更具体的解决方案
④ 自己也要创新，用新思路新方法和团队沟通
⑤ 办公室的布置要有利于沟通交流，也最好有些让员工独处的地方
⑥ 给员工流出创新的时间。比如3M就给员工留出10％的工时用来做自己喜欢的事。一旦转化为产品，就有奖励。
员工创新不是靠口头鼓励就能实现的，要有实质性的奖励。
大部分的员工来工作并不是为了实现什么人生理想，为企业创造价值，拯救世界。说白了，大家都是为了生活，为了拿这一份工资，才愿意每天起早贪黑，做完工作时长，有时候还要受领导的气。
只有金钱上的鼓励，才是最实在的，其他的都是空谈。
只要钱给够了，不是人才，也能成为人才。
到此，以上就是小编对于如何鼓励员工创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何鼓励员工创新思维的1点解答对大家有用。
