大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网创业经验交流会总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍互联网创业经验交流会总结的解答，让我们一起看看吧。
互联网创业的成功率有多高？应该从什么方面入手？
首先定义一下所谓的“成功”是什么？如果以最后成功上市作为成功的标准，那么互联网创业成功率基本上在千分之一。从2000年开始创业公司有多少，最后真正能上市的又有多少，查一下数据就知道。
创业看自己有什么优势资源，对什么感兴趣，能抱到什么大腿。如果是草根创业者，没有大腿抱的情况下，最好还是安安稳稳找份工作，创业真正成功的实际上还是那一小部分圈里人。
互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生哪些影响？
现在很多行业都离不开互联网平台的支持，人们的注意力也大多在互联网。注意力在哪，生意就在哪，创业活动就要利用好人们的注意力。如果考虑低风险，低成本，那无疑是基于互联网平台的创业模式，比如新媒体营销、自媒体创作等，传统创业活动有场地租金、人员成本、营销成本等一系列成本。基于互联网平台创业，不管你是提供有形的产品或是无形的服务，都可以先结合产品的特征，总结产品知识，将知识形成知识体系，再将产品和服务分发到相应的平台，获得用户关注，再通过沟通产生信任，这样就有交易的可能。依托互联网平台的创业活动，最重要的是解决信任的问题，就是多沟通，站在用户角度以利他之心做好你的服务，后面会产生源源不断的收益，同时也实现了你的价值。
互联网平台给所有人一次创业的机会，让每个人都能走机会在众多成熟的平台上找到自己喜欢的内容去施展自己的才华。同时，互联网平台把创业所需要的各种要素更加精确快速的传达到每个创业者，当然，另一方会导致竞争更加激烈，作为创业者，需要做的是，在竞争激烈的环境下找到差异化，找需求点，做精品。
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
当前正处在产业互联网发展的初期，产业互联网时代将是平台化时代，基于技术平台来实现各种创新也会在很大程度上降低创新门槛。总体上来说，技术平台对于互联网创新还是有很多积极影响的。
当前比较重要的技术平台涉及到云计算（大数据）平台、物联网平台和人工智能平台等，其中云计算平台的应用已经越来越普遍了，云计算平台目前也正在向全栈化和智能化方向发展。对于大型科技公司来说，目前云计算平台的研发也是一个重点内容，通过云计算平台也会整合大量的行业***，从而构建自己的生态体系。
人工智能平台是当前一个行业创新的热点，对于广大的中小创业者来说，基于人工智能平台来完成各种智能化应用是比较现实的选择，也会大幅度降低人工智能领域的创新门槛，从而促进人工智能技术的落地应用。实际上，随着当前人工智能平台的开放，整个社会也逐渐进入了人工智能时代，未来“平台+应用”将是人工智能技术落地到行业领域的常见模式。
对于创业者来说，人工智能平台就像是一个大的“智能化工具箱”，基于这个大的工具箱可以完成各种行业领域的创新应用，由于当前正处在产业结构升级的大背景下，在工业互联网逐渐开始落地的过程中，传统行业领域会陆续释放出大量的创新点。
最后，虽然基于人工智能等平台来进行创新会降低创新门槛，但是这个过程也并不容易，创业者除了要进行技术储备之外，还需要对于行业领域有较为深入的认知能力。所以，产业互联网时代的创业，一定离不开行业专家的参与。
我从事互联网行业多年，目前也在带[_a***_]专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
怎样写互联网创业策划书？
写策划书，需要先定位一个主题，和作文一样围绕中心思想进行。其次写互联网创业策划书作用是哪一方面？为什需要写这个？给谁看？这几个问题想好根据实际情况就可以进行不同的策划处理了。
目前互联网创业的项目也很多，如果确定了某一项目需要融资而进行的策划，需要围绕项目的具体内容条理清晰的介绍项目***，包括产品优势，发展前景优势，理论依据，市场数据支持，团队成员，资金用途，财务安排等方面。
如果是正常给到自己内部团队的，可以重点围绕具体的实施方案，任务目标，产品打造具体说明。
另外举个例子，我所接触的互联网创业策划书，主要是线上平台的品牌运营。因此重点是介绍说明品牌的核心价值，其文化理念，现有的公司规模团队介绍，产品种类，与同行对比的优势，即将打造的爆款产品，人群定位，价格定位，受众需求，平台上的数据调查，根据调查结果设定合理的目标，完成的时间预估，团队成员具体的分工职责任务，售前售后体系等方面都需要体现。
现在的策划书一般都是PPT形式较为方便展示，可以设置相符的图片，明显的标题，以及数据表格等，图文结合使得中心思想比纯文字来的更直观易理解。如果需要外表美观可以去网上下载挑选现有的模板，把文字内容排版进去即可，也非常方便。
希望对你有帮助，欢迎讨论不同意见。
一个不懂技术的人，如何去组建一个团队进行互联网或移动互联网创业？
作为一名不懂技术，但有过创业经历的人，我来说说我的观点：
第一，不懂技术可以创业，这是完全没问题的，但需要不懂技术的人有很强的号召力或者叫沟通能力，以及产品或市场敏感度。能够找到市场需求的产品，必须是刚需，用户愿意为之买单的那种。
第二，但我建议无论你是否懂技术，都不要轻易创业，因为创业成功的概率很小。甚至还不如最近火热的“摆地摊”的成功率高。
第三，还是拿互联网创业与摆地摊相比，其实摆地摊更实际，因为它能直接验证你的项目是否有市场，比如沿街卖衣服、卖大枣、卖玩具，都可能在路边得到路人的直接印证，用户是会用脚投票的。但互联网上，很多其实都是伪需求，而且不直接，互联网创业已经被免费产品给做烂了，人们的付费意愿，只有在非常刚需的情况下，才会买单，你才能验证自己创业项目的商业模式是否有闭环。
第四，马云也不懂技术，但他对战略规划以及“画饼”（沟通）的能力非常强，他是老师出身，他说自己在用培养学生的方式创业，看到员工能力更强，他会很高兴。所以这也是需要胸怀的。
第五，最后一条，你不懂技术，然后你确实有一个十分好的idea，然后也有一个很强的技术团队给你开发项目，其实到最后，你还是需要一个执行力非常强的团队来推广你的产品，所以创业是需要很多准备工作的，而且像打怪兽一样，需要度过一关又一关。
作为一个懂技术的互联网创业者，来说一下不懂技术如果在互联网行业创业。
一、不懂技术，但是得懂产品懂用户
不懂技术做互联网成功的人很多，例如欢聚时代的李学凌，创业之前是一个记者。唯品会的沈亚，做互联网之前是一个做服装贸易的。所以，不懂技术也完全可以做互联网的创业。
技术是可以找人去实现的，只要你有足够的资金，足够的人格魅力，找到厉害的，靠谱的人。但是一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。
这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。
二、不懂技术，要懂融资
有人看见融资，就会说是泡沫，是割韭菜，是虚的。但是做互联网如果不懂融资的话，是不可能成功的。无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。
互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。
三、如果驾驭技术
不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。
举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。让你的技术总监，或者产品经理，能够最大程度的达到自己想要的效果。
任何一个创业都如出一辙的，核心是商业模式的建立，技术团队还是销售团队，亦或者运营团队，核心是建立一个可行可赚钱的商业模式。
不懂技术的创始人如何建立技术团队可以有几个方式。
了解产品，自学技术概念
作为初创公司的创始人，对产品还是需要有全面了解的，毕竟产品是建立整个商业模式的核心，对于没有技术基础的创始人，这个方式属于最好的建立技术团队的方式。通过对产品的需求把控，来管理技术团队的产品输出。不过，这个还是需要创始人对技术趋势有一定了解，毕竟还是需要对技术框架有个决策的。
找可信愿意一起创业的技术合伙人
一般创始合伙人团队都不止一个人的，所以对于不太懂技术的创始人来说，找一个技术合伙人加入也是一种常见的方式来弥补自己技术方面的短板。不过寻找合适的合伙人远比找个合适的团队要难。并不是说这样的人才难找到，但是作为一起携手面对项目生死搏杀的合伙人，不但要条件如何，更关键的是三观要合拍。不过，一个好的技术合伙人的加入对项目长期来说还是比较关键的。
通过外包的管理方式建团队
如果自身对产品开发完全无法掌握的话，比较快速实现产品并试错商业模式的方法是找一个外包团队，或者以外包团队的管理方式来组建技术开发团队。完全以需求结果为导向，将项目根据创始人的想法分拆成阶段目标和需求，计算好投入产出比。这样至少在初期可以在可控范围内实现产品上线并快速的试错。但是这样的模式对于创始的全局观要求还是蛮高的，毕竟需要一开始就通盘考虑，并有能力来合理拆分项目的阶段性成果。
总的来说，在互联网或是移动互联网领域创业一定需要技术储备，无论是通过合伙人加入还是自己建立管理技术团队。核心还是如何在最快最低成本的前提下完成商业模式的试错阶段和成型。
到此，以上就是小编对于互联网创业经验交流会总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网创业经验交流会总结的4点解答对大家有用。
