大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有两年创业经验的人可以招聘吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍有两年创业经验的人可以招聘吗的解答，让我们一起看看吧。
夫妻店创业初期招人好不好？
生意好的话，两人忙不过来，肯定是需要招人的，你要是不招人，就像你说的那样，没人帮忙接单，报价之类的，那顾客肯定就去找别家了。时间长了慢慢就没人光顾了，说不定还给你带来一些负面评价，生意是需要慢慢经营和积累的，前期投入比较大，也很累这是正常的。
不过你老婆考虑的也不是没有道理，她担心生意不稳定，要是生意持续好，能赚钱，她肯定同意招人的，但是生意时好时坏就不一样了，不管生意好坏，雇人的钱都是要给的。如果生意不怎么样，就相当于增加了你们的开支。
这种情况是由个人风险偏好不同造成的。招人与否，关键看你们怎么想，怎么沟通。不招人，客户流失，信誉受损，生意不好做。招人的话，增加开支，感觉不划算。
其实你可以算一笔账：找一个人进来，预期能帮你带来多少收益，这个收益不仅仅是帮你接待，还有其他方面，比如，有人帮忙的话可能你的时间会充裕一点，能把服务做得更好，也有人帮你跟客户沟通，维持客户关系，以客带客，源远流长。
我觉得啊，忙不过来就招人！既然决定创业，就要有投入的准备，前期不要怕投入，只要有生意，有信心把生意做好，一家的品质也能得到肯定，那就不怕没有前途！做生意最怕的是没有顾客，而不是有客源带来的支出，你要明白一个道理，钱不是一个人赚的！你不可能把钱全部自己拿了，还花的钱就不要犹豫。
夫妻创业初期要不要招聘员工呢。这个要看具体情况。你要分析，你招工是创造价值，还是制造成本！
如果你招工后，你可以腾出时间承接更多的业务，业务带来的利润超过员工工资，我认为你应该招工，因为这个时候员工工资不再是成本，而是利润。
如果你招工后，你的业务量没有增加，或增加带来的利润不够发员工的工资，那这个时候招工就是成本，在资金紧张的情况下，创业初期能自己干就自己干吧。
其实，你分析一下现有客户情况，就知道目前要不要招工了。举个例子：
***如你过去三个月的产值是30万，利润是9万，你开发客户的时间是1个月，那么你每出去1天所创造的利润，平均是1000元。
如果你给员工的工资是每月4000元，也就是说，你出去做4天业务，所带来的利润就够支付员工一个月的工资了。你在剩下26天创造的利润，你是用工人替代你的时间产生的。这种情况下招工要比不招好。
反之，如果你外出拓展业务，平均每天增加100元利润，也就是说你出去拓展业务和守店等客户上门的业务差不多，增加的利润还不够支付员工4000元的工资，这个时候招工就是成本，不招比招好。
接下来你要考虑的就是如何拓展客户，让客户多起来。
客户的多少关系着企业能做多大能走多远，你的想法是对的。企业要发展，就要做出改变，如果日复一日都是老样子，那过两年，企业还是没有发展，还是夫妻店。
当你的拓客方法可行，带来的利润超过招工成本，你不但要招聘工人，你还需要招聘业务人员，把你拓客方法教给他们，你就可以抽身做更重要的有助公司发展的事情。
夫妻店创业初期招人好不好？既然是夫妻店，一般投资有限规模不大，就是想节约投资成本 ，降低创业风险。
前几年我也是夫妻店创业者，我个人建议：夫妻店 创业初期不建议请人，开店房租一天100—300元不等，主要看城市的不同价格不一样，如果请一个人工一天100—200元工资不等，每天不开张也要200—500元，一个月要6000—15000元硬性开支，还不用说前期投资。初期请人会增加成本，压力非常大，如果现金流不宽裕，风险比较大。初创期心里承受能力不强，一旦生意不好加上家庭生活开支的压力，初创期创业者心里承受不了（夫妻想以前上班一个月还可以挣大几千元，现开店不怎么赚钱，还要付几千元工资，家里生活开销也保不了）很容易放弃。再说创业初期店里各项工作都还没有熟练掌握，夫妻在工作中还要一段时间磨合。
那能不能请人呢？什么时候可以请人呢？能请人，等店里的事务都稳定熟练了，夫妻也磨合好了，有一些客户了，收入大于支出，请人不会有压力，做起来更有信心。随着业务量逐步增加，老客户的增多，一定要逐步增加人手，把自己释放出来，让自己有更多时间思考经营和管理，怎样加大业务增加新店或是扩大规模，同时有时间维护好老客户。这样才会慢慢做大做强，也就离成功不远了。
今天分享这些，希望对大家有帮助。有任何问题意见请在评论区留言，我们一起拿学习进步。
到此，以上就是小编对于有两年创业经验的人可以招聘吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于有两年创业经验的人可以招聘吗的1点解答对大家有用。
