大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做好创业经验交流会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么做好创业经验交流会的解答，让我们一起看看吧。
大家伙分享一下自己创业工作经验？相互交流可以吗？
谢谢邀请。我的创业经验分享如下:1、火山小视频的制作。刚开始不知道发什么，就乱发一气，火苗很少。后来不知从哪里知道要统一作品，就开始统一作品，火苗逐渐上涨。现在己经有几千的火苗了。2、刷宝小***。刷宝小***特别简单，每天只要看***就有钱。刚开始每天可以刷2块多，5元就可以提现。后来每天刷累了只能得一元多就做罢了。3、锦里的操作。也是一款看文章看***都可以领钱的软件。那个简单，只是挣得很少。
这个是网上的创业。可以说是失败的。现实生活还去创业过一次。那是零八年，家庭经济紧张。听说推销保险特别挣钱，就去了。先去参加那培训，特像打鸡血的培训。每天喊口号，特好笑。回来跑了一个月推销了3份保险。一份自己买的，一份我姐买的，一份我好同学买的。后来再出去推销就张不开嘴，迈不开腿。培训的厚黑学早忘光了。在正式踏入保险行业一个月后，正式宣布失业。
以上就是我的创业。是失败的，欢迎大家指点。
如何去运营一个创业型社群？
昨天我发来一篇《2019创业篇之“互联网社群”》文章。其实这个问题很复杂。你可以先了解社群的一些构建的条件和原理。比如说：
五个构成社群的重要因素。分别是同好、结构、输出、运营和***。
1、 社群构成第一因素同好：它是社群建立的前提。
2、 社群构成第二因素结构：它决定了社群的存活。
3、 社群构成第三因素输出：它决定了社群的价值。
4、 社群构成第四因素运营：它决定了社群的寿命。（运营核心要素一定要要建立“四感”仪式感、参与感、组织感、归属感。）
5、 社群构成第五因素***：它决定来社群的规模。
只有你自己详细的了解了社群的一些本质你成能去构建和运营。
方寸商业思维高兴能为您解答！请您为我点赞、转发。如果您有更好的想法，请您告知我。
一个团体和一个社群。要经营好。必须得有很高的凝聚力。然后必须有一个智囊团队。然后就是给自己的团队定一个目标。或者一个竞争目标。比如说是强有力的竞争对手。然后是制定自己团队的规则。必须有高效的执行能力。
我自己亲身经历，我是一名90后创业者，一个创业的社群，首先你自己的项目，你肯定非常熟悉，你对自己的项目特别有信心，不管是从优点到它的推广方式，你都了如指掌，这样你每天跟大家沟通，要有耐心，问你什么，认真回答，每天去分享经验，帮助大家创业，大家从你这里得到巨大的创业动力，大家创业成功，也就是你自己的成功。加油！
先要明作作为领导。必须做到领导的工作。领导者永远为追随的人得到追随你的知识也是技术。社群的发展也不例外。要将团体发扬光大。在创业面要广，不受资金的约束，尽量多向发展。做到进来的人都以我为荣，今生无所畏惧。在这个社群是我归宿。想不发扬光大观众都会为你而发扬光大。【高佬】
玩社群，就离不开追随，裂变，利他。
如果你有高IP，那么创建一个社群会容易很多，一呼百应。但是很多创业者可能都没有光鲜亮丽的IP，没有知名度。那么，所能做的。就是用尽办法去帮助每一位群员。
让群员有所获得，获得更多人脉，获得更多流量曝光，获得更多利润。这里就涉及一个社群利益共享的模式，好的模式，可以让社群快速裂变。任何社群不做裂变，不做吐故纳新，就无法产生更大的影响力。这个互联网时代，没有影响力是很难做成事情的
到此，以上就是小编对于怎么做好创业经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做好创业经验交流会的2点解答对大家有用。
