大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新创业启迪创新思维的问题，于是小编就整理了5个相关介绍创新创业启迪创新思维的解答，让我们一起看看吧。
- 为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？
- 创新性思维和创业有什么内在联系？
- 创业基础中创新思维种类？
- 创新思维的基础条件是创业实践活动是什么的高级形式？
- 如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？
为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？
有两种因素，影响了企业的创新。
第一种因素是企业里面组织的因素。成熟的组织决策流程让大企业更愿意守成，而不是突破性创新。我们知道，一家企业之所以可以由小变大，肯定是曾经开发出了创新产品，让他们可以在某个领域里面形成垄断。但大企业必须保持一定的年增长率，这样才能维持自己的企业的正常运转，这就需要他们不断淘汰“低利润率”产品，专攻高利润产品；或者，面对新的创新，他们往往冷眼旁观，按兵不动，等到新市场彻底明晰，或者膨胀到足够令人动心时再下手。企业发展得越大，小市场就愈加没有吸引力。初期的破坏型创新对应的就是一个规模小、利润率很低的市场，自然就满足不了大企业的需求。咱们还举诺基亚的例子，诺基亚公司的手机研发部门，都是由负责生产研发不同手机零件的小组组成。如果手机的基本结构，比如形状、性能不变的话，这个部门的运作就非常有效。但需要对手机进行结构性和功能性改变时，手机研发部门就会表现出阻碍和不配合的情绪，他们不愿意破坏多年来形成的生产和制造习惯。一个企业所处的价值网络一旦形成，就很难从中脱离，所以诺基亚系统虽然此前一直如日中天，但只要苹果手机出现，它就会被一举颠覆掉。
也许你还会有疑问，如果企业的CEO非常有远见，而且有魄力地推行破坏型创新，那么上面的难题是不是就迎刃而解了呢？没那么简单。导致创新失败的第二个因素就是人的因素。三种人会手拉手扼杀了企业的破坏型创新。
第一种人是企业的股东和投资者。为了生存，企业必须向股东和投资者提供对市场的分析预估，以及他们所要求的利润回报。管理精良的大企业往往形成了一套详细的市场研究数据和规划，以及随后按***执行的流程。在对延续性技术进行创新时，遵循这套方法论能让成熟企业保持最佳竞争力。但是这一套完美流程在面对破坏性创新技术时会变得束手无策，因为他们所要进行分析的“市场”并没有形成，成熟企业没办法用自己那套成熟的方法去规划未来的市场。当未来成为未知，患得患失的投资者肯定不会给予支持的。
第二种人是企业的主流客户。一个企业真正做决定的不是管理者，而是企业的客户。客户有什么样的需求，企业就得提供什么样的产品。对于大公司来说，尊重主流用户的需求是他们可以立于不败之地的一个重要特征。他们日复一日地认真倾听着用户的反馈、遵照他们的意愿对产品精益求精。结果呢？就是让产品性能好的过头了，当然，价格也就上去了。对于大多数中低端用户来说，其实不需要那么多锦上添花的功能，过得去、够用就行了。所以，当大企业还在“潜心雕琢”做延续性创新的时候，价格便宜、功能够用的破坏型创新产品就成了大多数顾客眼中的香饽饽。而原来那些所谓的大公司，就会因此而受到冲击，甚至倒闭。
第三种人是企业的中层管理者。事实上，不仅企业是求稳的，员工也是，特别是大企业里那些处在关键位置的中层管理者，当下属送来两份技术创新提案时，***设一份是延续性创新的提案，另一份是破坏性创新的，中层管理者会对延续性创新提案的***非常感兴趣，详细了解市场、顾客，然后估计创新产品的利润率，成功率等等。可是，中层管理者会对破坏性创新提案则非常迷惑，不知道市场在哪，客户是谁，利润率有多少，能否满足要求而让企业盈利。中层管理者为了自己的前途考虑，当然会选择成功概率大，更清晰更稳妥的提案。他会选择延续性创新提案并上交，毕竟，产品创新成功与否关系到自己是否可以升职加薪，拿到年终奖。这样，到了CEO手中的提案就几乎没有破坏性创新的了。CEO再智慧，也没有用。
单刀直入，纯粹个人视角
太多的时候，停留在个人经验上的创新。
创新方***体系，其实是一系列关于创新的思考工具，通过这一系列有序的思考工具，可以帮助普通的人站在巨人的肩膀上去思考，通过这些思考工具的引导，每个人都能够做出不平凡的思考、不平凡的创新。
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创新需要创新思维，想要创业成功，需要不同于常人的思维，不走寻常路，一定要有吸引人的特色，比如我们在找投资商合作时，如何将自己策划的项目在种种项目中脱颖而出？在实力旗鼓相当的情况下如何抓住投资者的眼球？比拼的便是项目的特色，创业者的开阔思维。那么为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？坤鹏论今天就此发表自己见解。
一、创业与创新思维
目前，许多大学开设创新创业课程，也鼓励大学生在校期间多参加创新创业的项目，或者鼓励学生在校内外兼职。大学生通过不断的实践与锻炼，慢慢摸索出创新的方向，在这个[_a***_]中就会拓展学生思维，增长学生见识，增强学生动手能力，开阔学生视野。要知道，只将精力放在书本上，从未将书本上的知识加以实践，只是纸上谈兵，没有动手能力。而创业讲究的是实践，而创业成功就涉及到创新，只学会书本上的知识只是学死书，头脑不够灵活，即使创业也只是鹦鹉学舌，走别人走过的路，创业项目没有特色，不能吸引投资商更不能吸引消费者。相反，多参与社会实践，***期经常出去工作的人便会在实践中学习知识，了解市场需求而做出符合市场的创业项目。从而开启自己创业的道路，即便过程艰难坎坷，但是只要不放弃，为目标努力奋斗从而获得成功。
二、思维的创新受哪些因素影响
平时的生活中会发现，无忧无虑的小孩子有时说出的话另一啼笑皆非，从另一种角度来看，小孩子的思维是最开阔的，因为在小时候他们的思维没有被任何条条框框所禁锢，所以敢想敢做。而成长过程中会被父母和老师以及周边的大人们告知哪些事情能做，哪些东西不存在。哪些话不能说，哪些想法不切实际，因此不得不向现实低头。思维的创新总是被现实打败，而在大多数人对此有幻想的时候就要迎来周围人的告诫，她们一句句不可能，导致创新者丧失了努力的勇气，从而把创新想法埋在心里。他们不得不放弃，也许只差一步，也许只要实施了就可以成功。创新并不是异想天开，只是开辟了一天没人走过的路。想到了别人认为不可能的想法，并且加以实施。莱特兄弟对飞行产生了兴趣，并且一直在想：如果人能飞上天就好了！虽然在那时听上去那么的不切实际，但是他们长大后开了一家自行车商店，一边经营自行车一边研究飞行的事。几年后，他们就开始动手制作他们的飞机了。莱特兄弟造一架飞机，他们成功的飞上天空。莱特兄弟对自己童年的思维，他们没有放弃儿时的梦，即使看起来很荒唐，但是他们获得了成功。
在我们生活中，总是有一些看起来不可能的想法，却可以得到实现。现在的学生思想被书本禁锢，没有阳光朝气蓬勃的感觉，正是缺少了思维的创新。因此坤鹏论建议多出去走一走，学习不要拘泥于书本。
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智者勤，能者达，劳者得，勇者胜，备者福，慎者行，顺者义，廉者安，信者立，谦者礼，忠者稳，忍者兴，专者精。我是位创业者，一思想觉悟分享一下。
创新性思维和创业有什么内在联系？
创新性思维和创业之间存在内在联系。创新性思维是能够超越传统思维框架，发现新的解决方案和机会的能力，而创业则是将这种思维转化为行动，创立新企业或推动新项目。
创新性思维为创业者提供了独特的视角和洞察力，使其能够识别市场需求，并找到创造性的方法来满足这些需求。
创新性思维还能帮助创业者应对挑战和解决问题，使他们在不断变化的商业环境中保持竞争力。因此，创新性思维是创业成功的重要基石。
创新性思维和创业之间有紧密的内在联系。以下是几个方面来阐述这种联系：
1. 创新性思维是创业的基石：创业需要不断的创新来应对市场的变化和竞争的压力。创新性思维可以帮助创业者发现新的商机，提供独特的解决方案，并创造市场竞争优势。
2. 创新性思维推动创业的发展：创新性思维不断将传统的商业模式和观念打破，为企业带来新的商业模式、产品和服务。创新性思维使得创业者能够更好地适应市场需求和变化，增强企业的竞争力，并推动创业的可持续发展。
3. 创新性思维助力创业者克服挑战：创业过程中充满了各种挑战和困难，需要创业者具备创新性思维来解决问题。创新性思维能够帮助创业者寻找创意的解决方案、灵活应对变化，并找到新的机会。
4. 创新性思维提供创业的竞争优势：创新性思维可以使创业者更好地区分自己与竞争对手，提供独特的产品或服务，以及不同的市场定位。通过创新性思维，创业者能够创造出与众不同的价值主张，获得长期的竞争优势。
总之，创新性思维为创业者提供了灵感、洞察力和解决问题的能力，帮助他们更好地抓住创业机会、应对挑战，并在竞争激烈的市场中取得成功。
创业基础中创新思维种类？
创新思维的类型有：
1、差异性创造思维
2、探索式创新思维
3、优化式创新思维
4、否定型创新思维
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
扩展资料
创新解决问题的先决条件是批判分析问题，因此，实现创新驱动发展，不仅要培养公民创新思考意识，还要使之掌握批判思考技能。创新思维的常见策略有：
（1）头脑风暴：针对某一论题，把头脑中想到的东西写在一张纸上，暂时不做任何加工与判断。
（2）轻松思考：在散步或做其他活动时，允许自己不要过于认真思考。
创新思维的基础条件是创业实践活动是什么的高级形式？
创新思维的基础条件是创业实践活动，这是一种高级形式。创新思维是指通过突破传统思维模式，提出新颖、有创意的观点和解决方案的过程。创业实践活动则是将创新思维付诸实践，转化为实际可行的商业项目或产品。在这个过程中，创业者需要充分发挥创新思维，不断优化和完善自己的创业策略和方案。
1. 实践性：创业实践活动将创新思维与实际操作相结合，通过实际行动来检验创新思维的有效性和可行性。在实践中，创业者可以不断积累经验，发现问题并加以改进，从而提升自己的创新能力和创业素质。
2. 开拓性：创业实践活动鼓励创业者挑战传统观念，开拓新的市场、技术和产品。在这个过程中，创业者需要具备敏锐的市场洞察能力，发现潜在的商业机会，并提出具有创新性的解决方案。
3. 风险性：创业实践活动往往伴随着一定的风险。创业者需要在创新思维的指导下，评估风险并制定相应的应对策略，以降低风险并提高创业成功率。
4. 团队协作：创业实践活动需要团队之间的紧密合作。创业者需要具备良好的沟通和协作能力，充分发挥团队成员的优势，共同推动创业项目的成功。
5. 持续迭代：创业实践活动是一个不断迭代、优化的过程。创业者需要根据市场反馈和实际运营情况，不断调整和完善自己的创新成果，以适应市场需求的变化。
总之，创业实践活动作为创新思维的高级形式，既能锻炼创业者的创新思维能力，也为创新思维提供了实际应用的平台。通过创业实践活动，创业者可以不断积累经验，提升自身素质，将创新思维转化为实际的商业价值。
如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？
我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作方式，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。
精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需，用户的一个痛点刚需需求，然后深挖这个痛点做到极致，然后通过由点到面来做其他相关产品，异业产品等等。
比如小米，一开始定位就是手机的发烧友，手机配置性价比超高，就是深挖这个痛点，小米当时也是存在很多问题的，比如视频看久了很容易发热，烫的不行，比如，稍微一摔屏幕就碎了等等，但是这些都不影响小米的销售和发展，因为当时对于很多人来说，手机的高配就是用户最痛的那个点，其他暂时可以忽略不计，后续改善。
所谓的创新思维，也就是当下用户痛点需求的深挖，对当下人性的一种把控，人性的的一种延伸，爆款的背后就是对人性的了解，爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款，更多是资源的整合，***的调配，爆款这个词太泛了，没法具体回答。
化繁为简，不要把事情想的太复杂，从小事情去了解爆款，了解人性，大品牌的背后有太多的未知因素，仅仅供我们参考而已。
到此，以上就是小编对于创新创业启迪创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新创业启迪创新思维的5点解答对大家有用。
