大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于11年企业管理7年创业经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍11年企业管理7年创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
自己创业成功后如何管理企业？
谢谢邀请，这里有个***设，自己创业成功后，那成功的定义是什么？我认为如果一个真正创业成功的人，意味着他的企业已经在稳健中发展，企业人才也很多，企业文化也能吸引和留住人……企业一定管理得很好，否则哪来成功。所以这个问题，应该是问如何管理企业才能创业成功
谢谢邀请，谢谢悟空问答。
一个好的良性运行的企业，是离不开好的管理的。相对于创业的开始阶段，管理好一个企业在正常的轨道上运行，是很多企业老板的必修之课。
题主问题中说，创业成功后如何管理企业才能更好的发展，可能你对于企业的成功定义是创业的第一桶金的获得，仅是从投资回报的角度出发而言的。可能在创业之初，就忽视或者缺少了对管理的重视。
就像题主所说的，有不少创业的人在看到创业有了经济回报的时候，没有对管理引起重视，最终致使了整个创业的失败，从而功亏一篑全盘皆输。这是很让人痛心的结果。
一个好的企业，一定会有自己的好的企业文化，在管理上一定是流程管事制度管人，不是任凭老板或者某个人的喜好来决定的。而这些都需要结合企业的实际情况来科学制定，限于篇幅限制，这里不多说了。更多资讯敬请关注我。
希望我的回答可以给你一点帮助，欢迎评论、转发、关注，谢谢！
不同时期创业团队组建和管理的工作？
首先在创业初期，成立公司，明确组织架构，招募人才，筹备启动资金，这些是最重要的工作。
无论什么样的公司一旦成立起来，就必须先把业务做起来，找到客户，把钱收回来，把产品和服务卖出去，形成正向现金流，企业才能够存活，这个阶段是最难的。
公司能够存活后，再去招募人才，扩大业务范围，使公司良性发展，这是发展阶段最重要的工作。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
你好，首先，我觉得直接开除员工是错误的，其次，用人要用一个人的长处，发掘他的优点。希望我的回答能帮助到你。
要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
方法/步骤2:
其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
方法/步骤3:
其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
对于刚创建的公司，经历告诉我应该这么来管理。
1、精兵政策
公司刚创建时，很多东西都可以省略，暂时并不需要安排专人去负责，并且不要搞什么一人一岗，而是一人多岗。目的是减少人员开支，只有在工作量慢慢增加并超出负荷，才考虑一个个的增人，那些一开始就弄来一大堆人储备着、培训着，往往最后都被拖死了。
2、集中搞业务
公司刚创建时，人员不但要精，还要把绝大部分人力资源压在核心业务上，尽量保持绝大对数员工都能够直接带来收入。
至于那些属于后勤类的工作，除了直接支持核心业务的岗位外，其他的都尽量不要设人，有需要就安排人兼一下，不是必须的就干脆不做。
3、不要搞制度
在创建初期，这个时候是求生存阶段，能赚钱就行。这个时候不要浪费精力去搞什么规则制度，特别是那些复杂的、不马上生效的制度一定不要去搞。
因为这个时间段公司变化非常快，而制度是相对稳定的东西，所以不适合这个适合弄。同时，弄制度需要宣导、学习，分散员工的精力。
管理是一项不断适应新的挑战的研究工作，它不只是一门学问，还是一种艺术。一个有前途的企业，如果被管理得好，如虎添翼。
企业管理主要是管人。作为一个管理者，要善于发现下属的特长，使之人尽其才。
每个人都有他的长处，能力，上天赋予每个人的能力都是独一无二的，我们应该担心的是不能发现他们的长处，而不是去怪罪他们没有才华。作为一名管理者，要有发现人才、任用人才的本领和雅量。
德才兼备破格[_a***_]；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。这可作为管理者用人的标准，企业最主要的因素就是人。
你根本就不用辞退那些没有能力的人，因为创业公司需要***都是多面手，真正的团队不是找到的，而是剩下来的。只要你的公司还不断的发展，就会出现无数的问题，因为创业不是眼前的苟且，而是以后都是苟且，那些没有能力，不能快速提升自我的人，早晚都会被淘汰。所以你根本就没有必要把那些人辞退，他们自然而然就会走人的。创业公司只要管理好财务就可以了，过去的时候马云就讲过一件事情，公司因为没有财务管理，负责财务的小姑娘每天都从公司拿走一百元钱，之后的胃口越来越大，有一次马云他们做活动，全体员工忙活了一天饭都没有吃，发现却没有赚多少钱，才发现钱已经被管理财务的小姑娘给拿走了。这个时候马云就感慨就算是公司再小，也需要有财务管理。只要把财务管理好，大家才能避免很多的误会，因为在创业开始的时候，大家都可以同甘共苦，但是人都想要清楚公司到底是赚钱还是亏钱，能不能维持下去，能不能获得投资，千万不要相信所谓的不在乎钱，因为创业就是为了赚钱，是为了拥有赚大钱的机会。所以对于创业公司来讲，要管理好财务，让账目清晰，让大家清楚公司的健康与否。对于能力不行的员工自己就会被淘汰，因为只有生下来的才是精华，才能应对创业的艰辛。
初创公司，不养闲人！
在创业公司，人既可以是很宝贵的资源，也会是很沉重的负担。
能干的人，一个人可以当两个人三个人来用，不仅仅独当一面，还能一心多用，这样的人才一定要留住。
而没能力的人、不能干的人，不仅自己的分内工作做不好，往往还需要别人来擦***，这种人则坚决不能留！
那些说不要辞掉的人，真的是站着说话不腰疼。
很多人不做老板，或者自己不创业，不知道其中利害。
首先，很多创业者自己就是工作狂，也是多面手，每天没日没夜地干。而他们身后的员工，则有的太懒惰、有的没能力。最后往往会形成，遇到事情，老板直跺脚想尽办法解决，员工准时准点下班，一切都无所谓的现象——反正公司垮了，自己再换个工作就是了……
其次，留着无能的员工，对有能力的人是个打击。有能力的员工努力付出，没能力的员工在后面摘果子，还美其名曰“共享发展成果”，有这么便宜的事吗？初创公司往往在薪资上比较捉襟见肘，完全可以把没能力的人开掉，让有能力的人多干点、多拿点！
到此，以上就是小编对于11年企业管理7年创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于11年企业管理7年创业经验分享的3点解答对大家有用。
