大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医疗器械创业经验交流会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医疗器械创业经验交流会的解答，让我们一起看看吧。
医疗器械类创业如何挑选创业合伙人？
这个取决于您本身的背景，但由于您没有做补充，所以只能提供您比较通俗的回答。
医疗领域与一般B2B或B2C不同的点在法律规范与各种制度的严谨性。因为不像是买一个玩具或是桌椅，医疗器械与生命息息相关，越是与医院专业器械相关，需要遵照的规定也就越多。若不了解医疗器械的生态，那即便有很好的产品，也不见得能够被***购。
除了需要了解各种明确的规范以外，还需要了解许多行业默认的“规矩”。每一家医院所属的派系，与各类供应商的关系，以及了解哪些人才是真正拥有决策权的人。这属于销售的环节，但这与B2B的做法相同，最好的营销（销售材料）就是客户质量与数量，所以您需要一个了解这个行业，而且拥有一定资源累积舆人脉的合伙人。
制度与销售搞定了，但没有产品也无法被称为一家公司。医疗器械类型的产品与互联网的产品不同，根据产品的类型与服务人群，需要对医疗领域的产品以及相关技术有深度的了解以及开发经验才可以，而且这个人还需要有开发团队***才能够做出产品。毕竟它不是一个网页或一个app，也不是消费性产品，所以往往无法以一个人完成，而是需要一整个团队。创业初期没有太多***，或许无法聘请一整个团队，但只要这位产品负责人有***以及说服相关行业的伙伴兼职参与，那么即便是一个Prototype，这个创业依然可以向前推进。如果无法做出一个试用机，那么至少在设计与技术上能够申请专利。
最后则是生产环节。是否有供应商***，能够依照产品设计寻找合适的零件，在价格与品质都合格的供应商则非常关键。当然，如果设计产品的合伙人本身自带该***是最好。如果没有，您需要寻找相关的人才来确保产品质量与预期产出。
1、有无***
2、有无技术
3、有无资金
4、有无执行
这几样看你缺哪样，找你欠缺但别人具备这种能力的人形成互补，当然找合伙人还一点很重要的就是人品，双方都需要真诚相待
医疗器械比较特殊，要是想搞生产企业，那么创业周期会比较长，由于两票制的因素，我就默认为你是生产研发型企业；
一般来说你要考虑几个因素，1是资金提供方；2是产品技术研发方，3是政策对接和行政报批；4是生产质量管理人员，5就是市场及销售服务人员；以上这些人都可以是你的创业合伙人；
通常首创团队最好有资金方，技术方和销售方，这样最牢固，可以顺利转化。
上面几个因素，会被高估的主要是技术和销售，技术是神坑，销售是天坑，最容易出问题的就是这2个方面，其次是产品注册人员和生产质量管理人员一定要重视，不然也是创业失败的一大因素。
其实就是要找互补性的，医疗器械想要做成功肯定需要融资，而在融资过程中，团队结构的合理性是投资者很看重的一点。一般来说，一个医疗器械的创业公司，需要有研发、市场、管理、销售等。
自己开医疗器械公司好做吗？
不难，首先看你是几类医疗器械，每个类的要求是不一样的。首先要人员和经营场地的准备。
然后就是场地，一般营业面积不低于40平方米，居民楼下不能作为经营场所，零售经营企业必须是门脸房。仓储使用面积不低于20平米，居民楼不能作为仓储场所。一次性使用无菌、植入体内等特殊医疗器械产品的企业必须具备自行管理的仓储，仓储的条件应符合产品标准的规定要求。
到此，以上就是小编对于医疗器械创业经验交流会的问题就介绍到这了，希望介绍关于医疗器械创业经验交流会的2点解答对大家有用。
