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谈一下,你在互联网时代的创业经历?成功的经验!失败的总结!大家分享?
本人18年做过一个金融产品分销平台,那时候在北方地区,当地互联网产业不发达,流量转化也 差,并且那个时候市场上已经有比较大的分销平台。竞争也很激烈,大的分销平台已经可以实时结算佣金,而我们的平台还需要手动结算,最终导致体验不如别人。
另外,接的金融产品输出到当地几家互联网平台,但是效果一般,流量转化不行。最终创业6个月以倒闭收场。
爱因斯坦:提出一个问题往往比解决一个问题更为重要,因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度看旧问题,却需要创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。
管理学***德鲁克说:“最重要且最困难的工作并不是找到正确答案,而是发现正确的问题。”
我们把这个认识论放到工业互联网领域,那如何界定问题域,如何寻找高价值场景,将是最为优先的工作,而这直接决定着后续技术方案的选择、实际落地的路径以及创造价值的多寡。显然,如何界定问题,如何定位关键目标客户,如何识别客户的心智模式,需要对企业进行咨询诊断才能回答。
我45岁以前在传统行业做过技术、管理和营销,后来转行做工业互联网,这其中的经验教训很多,但问题是提问者经历了什么?我的经验与教训与你没有关系,关键是你遇到了什么问题。
去年突如其来的疫情打乱了所有人的***,原本可以外出旅游的***期,使人们不得不呆在家中,令“享玩”原本主营业务——租赁出游相机、无人机等设备的订单爆减,可没想到这低迷的“疫情业绩”竟然被游戏机给拯救了。
享玩,这家从名字听上去就充满乐趣的公司,主要从事的租赁“快乐”的业务。2017年,这家基于腾讯与阿里生态体系,由支付宝、淘宝、京东等信用背书,以新奇酷智能硬件为主打的立体式共享租赁平台,乘着共享经济的浪潮,应运而生了。
玩的第一个布局在微信小程序,由于本身就是技术出身,又有多年产品经理的经验,不需要另外找技术合伙人,创始人夏汝帷和他的团队很快便将产品搭建完成,天时地利人和,小程序***台上线半年,便累积超五万的用户。
平台主营新奇酷智能数码设备租赁,无人机、摄影摄像、智能酷玩、游戏影音、耳机这些潮酷青年热爱的小贵装备,就是享玩平台货架上的主流产品。通过自营购进设备、与全国各大品牌分销商深度合作,以及吸纳用户闲置设备供以租赁,实现三源一体的货源渠道充分满足用户多种租赁需求。
线上平台最缺的就是流量,而对于享玩来说,最不缺的就是流量。在***推出免押金场景的第一[_a***_],享玩便抓住了时机,成为了第一批内测入驻的“第三方”。后来又陆续与淘宝租赁、京东白条等国内主流电商平台合作,依托腾讯、阿里、京东的流量入口,享玩成功获得了千万级的流量支持。
2020年初始,疫情无情冲击着各行各业,享玩却因为疫情期间人们宅家的***需求,游戏机租赁成了业绩爆款,而成功度过疫情带来的“萧条”。
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