大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验如何写范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人创业经验如何写范文的解答，让我们一起看看吧。
初期创业，合伙人的问题应该如何解决？
现在的社会竞争越来越大，创业者的压力也是越来越大，对于之前的那种单打独斗可以成就一片天的时代已经过去了。每一个想要成就大事业的人都需要有合伙人。每一个走在创业路上的创业者，如果你现在还在单打独斗，如果你希望把事业做得更大，寻找合伙人是有必要的，这样问题就来了，合伙人如果找对了就会想高铁一样（高铁每个车厢下边都有动力系统），快速前进，高速发展，如果找的不太对，就可能像火车一样，无论你如何努力的拉，别的车厢都是没有力量使劲，速度永远达不到高铁的速度。
下边通过几个方面给大家说下合伙人如何才能像高铁一样奋力前推：
现实社会是，大家在开始创业的时候，陌生的人是不会信任你的，真正看好你信任你的人往往是你的同学，朋友，曾经的同事或者夫妻。像百度李彦宏和徐勇是朋友关系；像新东方俞敏洪、徐小平和王强是大学同学关系；当当网李国庆是夫妻关系；
如何找对合伙人成为事业成功的关键，下边给大家说下如何找对合伙人：
1.相互信任并且牵绊较少的人。相处多年，脾气性格都没有问题，并且可以全身心的投入到你的事业中，没有那么多牵绊。
2.真正认可你的人。我们需要的不是那种附和的人，需要从心底认可你的人，愿意并且相信你能力的人。
3.认可你提出来的创业项目的人。对你项目不认可还加入你团队的人是非常可怕的，就是希望如果成功了分杯羹，失败也无所谓，这种人很可怕，认可项目很重要。
4.敢于在一些事情上给你吵架的人。这个世界上人无完人，你不是任何决定都是对的，敢于就事和朋友吵架，吵完就过去了，并且一定形成决定全力以赴去拼命完成。
5.有能力又不花言巧语的人。
创业合伙人的问题，初期找合伙人要有三大要求：
一、大家有共同合作的意愿，共同的理想
二、双方必须有可以合作的“利益”，如今的世界记利益是最重要的，没有利益谁都不肯跟你干。
三、双方必须“共享共荣”的打算，“一荣俱荣一损俱损”；大家是“一条绳索上上的蚂蚱”，所以必须共同努力。
很多喜欢找些优秀的人合作，这是错误的想法。找合伙人是找最“适合”的人，而不是“最好”的人。
而且产权一定要分清楚，很多人与合伙人的关系都比较“密切”；就一种想法“大家都是兄弟，不分你我”。你是这样想的，别人不一定是这么想的。而且生意就是生意，所谓“亲兄弟还明算账”，公私要分明。
工作上只谈工作，工作下就是朋友，谈生活***。我认为一个公司必须是独裁的，而不是把权利分开。“钱”可以分，但“权”不能分；每个人都有自己的想法，当你发布一个决策的时候，合伙人来干扰你，会导致分歧的产生。
这也是一个公司董事这么多，但CEO就一个；分工明确，各不干扰，这才是一个优秀公司的经营模式。
创业更多问题大家可以关注私信我，更多创业项目资料、创业经验我都会分享到某上（公众号）创业密码舒，专注创业教育。
感谢邀请，中国自古有句话叫用人不疑，疑人不用。所以既然彼此选择做合伙人，肯定是有一定信任基础的。
其次方向如果对方只是金钱投资，那在双方平等自愿的情况下签署股权协议。
如果是大家一起干，那么大家就要方向一致，价值观一直。至于在合伙人能力选择这一块，取长补短比较好。总之一旦大家心往一块想，劲往一块使。
感谢邀请回答问题！之前回答过很多关于创业的话题，这个问题也被涉及到，但是没有就划分详细谈到。其实合伙人的问题涉及两个阶段，一个是在打算创业的时候确定几个人合伙，另外一个阶段是公司经营一段时间后有人想要成为合伙人。对于第一阶段的合伙人，如果各司其职，每个人都有自己拿手的，那么平均股份按照注册资金分别拿钱，如果有专利人或者项目的话，那么单独有技术股份，其他的是公司管理股份；对于第二阶段的合伙人，那就只能内部商量决定商量是否可以增加合伙人，股份转移的价格按照公司当时价格或者内部商议决定。希望我的回答能够帮到你！
我只能说说初期最容易出的三个问题
1决定权问题，你想这么干，他想那么干
2资金问题，包括赔了怎么算，赚了怎么分，报销怎么报，你们自己和媳妇的工资怎么算
3公司发展方向问题，分工问题
先说第一个问题，有了事情，股东要尽量商量着来，把你们的办法优缺点都摆上桌面，大家讨论，最后实在不行就按股份决定，谁股份大谁说了算
第二个问题，资金问题，赔了大家都受着吧，受不了散伙，赚了按股份分，留出个比例做备用金，其他分，谁工作要分一份工资，股份是股份，工资是工资
发展方向和分工问题应该是开公司前就想好，不行就大家商量着来
总之，一切的核心是信任问题，如果没了信任，早晚散伙
创业之合伙人？合格的合伙人应该具备哪些特点？
第一，合伙***品。人品好，不论什么合同什么协议都好办，出大事也好商量，有利于互相信任。第二，合伙人能力。人品好，还有能力才行。第三，是否你和他合作后能够干柴烈火一样爆发。1+1大于3第四，你愿意付出什么代价，让他跟你一起干。你舍得的程度！
对于创业，我个人的想法是不要招合伙人。创业是一个不断解决问题的过程，解决问题需要执行力。而员工的执行力，其实比老板和合伙人都要强很多。因为员工是靠拿工资，老板安排什么工作，他就得去做。而合伙人，包括老板自己，很多都是执行力不够，执行力不够也就算了，还冒出很多各种想法。创业其实很忌讳太多的想法。除非你是创意类的公司。
合伙人要具备的特点，我个人认为都是比较伟大的特点，品德要好，有吃亏的心态，很多都是可以共患难，有好果子的时候就分歧来了。各种合伙不愉快的事情相信都有所耳闻。
我们这个时代，最不缺的就是人和人才。需要什么人，直接[_a***_]就行了，不听话的随时可以换，合伙人换不动。创业做项目，从招一个员工开始，招一个员工盈利了，再招第二个，继续盈利了，再招第三个。不需要考虑太多事情，也没那么大风险。这是稳中求进。员工很多时候比合伙人有用，如果你说招合伙人是为了资源，其实吧，如果有***，我们直接约定价格购买就可以了。好比有人懂推广，好的，推广分包给你做，按量收费或者按月收费。明明白白的，长期稳定。
创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？
创业者有两点：第一，如果是在创业初期启动资金不太富裕的情况下，我觉的创业者首先要考虑自己要找到和自己有共同的理想和目标的人来组建团队，只要团队创业者的奋斗方向是一样的就可以确定下来基本的信任，当然了创业团队信任还有另一个方面就是更加努力的创造价值或者是可以盈利，因为他们要吃饭的。
第二就是启动资金非常有钱的只要找专业人士做就好了，他们的信任来源于雄厚的启动资金，有钱干就好了，
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验如何写范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验如何写范文的3点解答对大家有用。
