大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么看创业经验多少年没做的问题，于是小编就整理了1个相关介绍怎么看创业经验多少年没做的解答，让我们一起看看吧。
有哪些事情是没有创业经历的人不知道的？
1、老板比员工上班时间长多了，虽然看着天天都在度***一样；
3、团队没有你想象的好带，也没有你想象的团结，一切都是动态的平衡；
5、绝大部分创业比上班赚钱快多了，老板比你想象的更有钱；
8、你看起来很隐蔽的搞搞震，绝大部分老板第一时间就会察觉，他们一般先不出声；
9、一旦你开始创业你就再也不想做员工了，回不去了；
10、想和干，中间差着十万八千里呢。
在目前这个社会，创业是无数人都有过的冲动，但是又有很多的不确定性让很多人止步不前，其实天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。这是从战略上要藐视困难，但是在具体战术上还是要重视每个细节，绝不打无准备之仗。
1，要对创业的行业有一定的认识，知己知彼 百战不殆，大多数创业者就是这个行业的人，也是这个行业的精英，对行业有了充分的认识，想有更好的发展，所以选择自主创业，因为原来有一些好的资源和认识，往往成功概率较大，知道行业的很多风险点，可以规避，这类人要多留意专业知识以外的人和事，因为决定创业成功的因素很多，并不是专业技术优秀就会成功，很多人可以在公司享受较高的待遇，却不能独当一面。
2，还有一些就是突发奇想，脑子一热决定一切，自认为看到了商机，有***是好事，也是优点，不过还是需要对行业做充分的调查。现在好的点子天天都有，脚踏实地的人少之又少，除了对行业充分调查，最好拉一些行内精英，优势互补，共同发展。
3，有了好的准备，还涉及这个行业，商业模式，团队的建立，还有好的组织能力，以及技术、时机、产品等问题，最主要的还是现金流，创业初期现金流会比利润更重要，很多也在这个阶段支撑不下去了。
总结，前路漫漫，需要上下而求索，创业的人很多，但创业成功的概率却很低，百分之八十以上，都撑不到三年以上，而五年以上的就更少了，所以不能盲目扩张，而创业也会让自己的内心慢慢变得强大，更加清晰的知道自己要的是什么。希望对你有所帮助，也祝愿创业成功。
首先是各种税费开支。做业务的时候陈本多少利润多少都是简单数字，最多扣掉税点自己能赚多少好像很清楚。其实只有当了老板才知道不是简单的加减法。然后是处理问题的方法：做业务或者旁观时遇到事情简单的判队对错然后脑子里会有个处理方法。往往发现老板的处理方法变扭繁琐不直接不如自己的方法好，觉得老板是***这种水平还不如我。自己当老板才发现作出决定处理问题要照顾到方方面面，回过头来看看更能理解以前老板的做法。最让人苦笑是要面子还是装孙子：打工的时候其实更容易意气用事，遇到委屈或者误解桌子一拍：老子不干了。当老板时就不敢意气用事了，往往情愿给打脸都要赔笑脸。面子什么的都放一边，为了公司的生存发展打落牙齿都要往肚子里吞。最最关键的是财富：打工时觉得自己做的还行收入也可以，老板赚的更多该多有钱啊。实际可能老板能拿出来的现金都不如你多。特别做实业的老板，利润大部分都给滚在公司现金流里，变成各种再投入各种原材料预付款各种欠款。至于说压力就更别提了。
创业的艰辛 没有经历过的人压根不知道个中滋味
因为压力大而失眠是常有的事
脑子里百转千回地想着各种对策
一个新生事物的出现能成就一批人也能击垮一批人
但最可贵的是 梦想一直不灭
每一个为梦想而战的人 都值得被尊重
1.赚钱远远没你想象的那么简单，一旦赚钱了公司就像印钞机一样启动了。
2.人性都是自私利己的，在当下几乎没有人为了理想而为你工作，钱是最能激发一个人潜力的。
3.创业初期，你的时间永远不够用，一直有做不完的事情等着你处理。
5.小公司基本都没什么创造力，最大的优势就是模仿，与其自己想破头不如用别人已经实践过的方法赚钱自己的第一桶金。
6.船小好调头，但毕竟是一个集体，集体的决策不能像个人一样那么随意朝令夕改，做事说话要留有余地。
7.一定要压榨员工，在员工可承受的范围内激发他的最大潜能，不压榨员工你根本就赚不到钱，因为大家都在压榨，只是没有说出来。
8.要留住高层次人才，一定要把钱给到位，这类人不像上述一类人，可以任你压榨，也不要想着等他做出成绩了我在一点点给。他们工作不是为了生存，他们有更多选择，可以随时离开。
9.老板最重要的是选对人，选人比任何事都重要，选对合适的人，公司就能像机器一样运转为你省下大量的时间。
10.对员工的期望不要太高，不要用自己的标准去衡量他们，当一件事情员工能做到80%让你满意时就交给他去做。如果他也能做的像你一样完美，他还会给你打工吗？
到此，以上就是小编对于怎么看创业经验多少年没做的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么看创业经验多少年没做的1点解答对大家有用。
