大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于杨勃创业经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍杨勃创业经验的解答，让我们一起看看吧。
如何评价豆瓣这类「文艺型」创业公司？
很多人说豆瓣是一家慢公司，甚至有媒体说他们刻意保持着慢，比如为了美观坚持使用小五号宋体字；豆瓣不会给用户贴标签，不会出现很多社区营销驱动惯用的成员分类等，这一切让它，仿佛成为互联网商业的世外之地。
说起豆瓣，这是在中国互联网圈别具一格的产品，豆瓣诞生11年来，在几个版本的更迭中，主页并没有发生大的改动，略微的版本升级也仅仅是在几个一级二级入口之间来回切换，对用户的体验影响极小。更难能可贵的是，豆瓣PC版页面上广告很少，即使存在一两帧广告，那也必然是充满文艺气息的调调，既视感超强，充分满足了文艺青年们小而美的追求，像是一个精神乌托邦似的存在。
对于产品原生设计理念的追求豆瓣一直贯穿至今，但时代在变，人们的消遣方式在变，从初生代的BBS到现今的15秒小视频，从慢阅读到现在的快速“碎片化学习”，那个曾经很有调性也很***的豆瓣，存在感正在越来越弱。早在2013年，豆瓣注册用户已超亿名，独立PV也已属于过亿的级别，手握如此量级的流量，再加上优秀的产品设计理念和豆瓣社区内的海量原生UGC优质资源，在当时看来，企业的最终目的——变现，属于自然而然、水到渠成的事。但是，正是这不需要担忧的问题，却逐渐成为豆瓣当下最大的掣肘。
豆瓣现在的有效营收比较零散，方式如用户通过读书页面跳转至其他电商，购买的书本豆瓣将获得一定比例的分成。豆瓣的线上购票已经外包，与经销商***取分成模式。平台销售电子书与作者分成，并为作者提供初步的排版与编辑；提供小站创意及广告投放，这部分客户主要为高端品牌、汽车、快消品、电子产品等，例如：Burberry，宝马，可口可乐，联想等。
每家公司都有每家公司的调性，有的公司更偏重商业化，一切以赚钱盈利为目的；有的公司则中庸一些，在未来发展与赚钱之间做到不错的平衡。豆瓣就属于后者。
根据企查查的信息显示，豆瓣从创立至今，共进行过3轮融资，最后一轮融资在2011年，由红杉等投资的5000万美元。就融资方面来看，豆瓣确实比较慢，移动互联网时期，互联网公司都大大加强了自身在资本上的运作能力，少则两三轮融资，多则五六轮融资。像豆瓣这样，长达6年都未引入新的投资方，比较少见。资本方介入的好处非常多，一方面能让企业做大做强，另一方面也能让企业在跟友商们竞争的时候保持充分的战斗力，共享单车、二手车行业就是这样。但资本方介入后，企业自身的话语权是未知的，很有可能导致创始人出局。而豆瓣未进行多轮融资，恰恰保证了团队的话语权，而在跟友商的竞争方面，豆瓣并不存在直接的竞争对手，豆瓣就是豆瓣，市面上并不存在跟豆瓣一样的产品。所以，豆瓣能很好地以慢公司的形式发展。
豆瓣近几年还是做了很多尝试的，只不过未获得成功罢了，比如豆瓣阅读、豆瓣FM、豆瓣电影、豆瓣小组、豆瓣一刻、豆瓣东西、豆瓣音乐人、豆瓣笔记、豆瓣购书单、豆瓣同城、豆瓣广播等。
今年1月份，豆瓣阅读宣布从豆瓣集团分拆，并完成6000万人民币A轮融资。这算是豆瓣内部孵化出的价值最大的产品。
外界更多的喜好以“赚多少钱”为衡量标准，获得多少融资，是否IPO等，似乎这样才能算是成功。但让用户内心矛盾的是，赚钱和用户是分不开的，要么用户高额付费，要么靠广告盈利，无论是高额付费，还是广告，都是非常伤害用户体验的。
豆瓣本身是社区产品，“文艺”是外界给它贴的标签而已，只有有内容留存，用户留存，豆瓣的价值就会存在。
何时能爆发第二春？也许，永远不会。
豆瓣其实这两年的发展我[_a***_]不太看好，特点定位越来越模糊，其实最初豆瓣定位年轻人社群运营的理念很不错，而且起步那么早（2005年成立2012年用户就达到1个亿）要说现在应该是一个主流的媒体平台；事实上呢，除了大片上映时候去上面看看两家影迷打打口水仗，真的体现不出来什么价值，评价越来越不符实际，难道豆瓣的管理层没有意识到这些吗，都是商业化惹的祸，当初为用户着想的理念哪去了？就连现在的互联网平台都知道用户思维，倒是用户思维的先行者丢失了自己的竞争力，最为豆瓣最早的一批用户我当然希望它能重振雄风，用心做好社群运营，从用户的角度去设计产品，不要让资本或者某些群体控制了影片的质量，还用户一个有公信力的评分！
今天这个问题被邀请也的确很有意思，冥冥注定要把我的观点摆出来，欢迎大家互粉，共同成长学习。
伴随我成长的有两款产品，一个是知乎，一个是豆瓣。一直以来，豆瓣读书和豆瓣电影都是其主要的产品构成。
从最初的读书、音乐、电影、小组、同城，到广播、九点、阿尔法城、阅读、FM、东西，再到移动互联网的app群，全部都带有豆瓣的标签，好用又有用。
豆瓣创业的第六年，CEO杨勃回答网友的问题说，想让用户认识和理解豆瓣，同年豆瓣拿到了C轮5000万美元融资。
这几年，文艺一直是外界对豆瓣的评价，可能是豆瓣一直坚守自己的运营模式，为了拒绝庸俗，它的盈利步伐走得很慢，让很多曾经表露“没有着急让豆瓣去赚钱，对投资豆瓣有耐心”的公司都望而却步。
现在互联网发展太过迅速，一个不盈利的公司就是耍流氓，曾经以情怀著称的豆瓣也开始寻找自己的盈利和变现模式，进入务实阶段。内容付费、电商和广告将成为今后豆瓣的三大营收来源，其中内容付费会占较大的比重。
诗与远方终究在商业化的竞争中慢慢妥协，大家都需要一个精神角落去栖息，去做梦，去惆怅，去怀念，但是前提是这个角落要活下去。
希望未来慢公司豆瓣能够越来越好，我们的精神部落永远存在。
到此，以上就是小编对于杨勃创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于杨勃创业经验的1点解答对大家有用。
