大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品创新思维模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品创新思维模式的解答，让我们一起看看吧。
休闲农业产品营销创新思维模式主要都有哪些？
所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品， 集中所有的精力和资源，在这一款产品上做出突破，即单点突破。
如韩国正官庄高丽参、新西兰佳沛奇异果、中国凉茶加多宝、老干妈、褚橙……都是这样的成功案例。
凡是认知广泛，没有消费障碍的食品品类，适合做爆品营销模式。例如枸杞、虫草、脐橙、大枣、核桃等等。
如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？
我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作方式，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。
精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需，用户的一个痛点刚需需求，然后深挖这个痛点做到极致，然后通过由点到面来做其他相关产品，异业产品等等。
比如小米，一开始定位就是手机的发烧友，手机配置性价比超高，就是深挖这个痛点，小米当时也是存在很多问题的，比如视频看久了很容易发热，烫的不行，比如，稍微一摔屏幕就碎了等等，但是这些都不影响小米的销售和发展，因为当时对于很多人来说，手机的高配就是用户最痛的那个点，其他暂时可以忽略不计，后续改善。
所谓的创新思维，也就是当下用户痛点需求的深挖，对当下人性的一种把控，人性的的一种延伸，爆款的背后就是对人性的了解，爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款，更多是***的整合，***的调配，爆款这个词太泛了，没法具体回答。
化繁为简，不要把事情想的太复杂，从小事情去了解爆款，了解人性，大品牌的背后有太多的未知因素，仅仅供我们参考而已。
华为运用了什么创新思维方式？
华为的蜂巢式创新模式起源于1998年华为与IBM合作的IPD研发组织设计，后经过演变一步步走向了整个公司
蜂群模式的特征是没有强制的中心控制、次级单位具有自治的特质、次级单位之间彼此高度连接、点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。蜂群思维是一种群体共同做选择的思维，由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统。
在华为的蜂巢组织模式中，有着同样的特点。华为的组织架构就是去中心化的管理模式，利用数字化链接，汇聚全球员工的智慧，更开放、自由、高效。任正非是军人出身，并非传统科技公司里的那种“***”角色，所以，任正非在创建公司之时就认识到工程师的群体力量。任正非早就相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。
华为蜂巢式创新的另一个特点就是华为的轮值CEO制度。华为有三位轮值CEO，每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人
到此，以上就是小编对于产品创新思维模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品创新思维模式的3点解答对大家有用。
