大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验如何写材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人创业经验如何写材料的解答，让我们一起看看吧。
初期的互联网公司创业，如果没有资金的联合合伙人有业务、有经验，这个股份怎么给？
动态股权激励制度：
将所有合伙人列出清单，将所有的资源折合成可以计算的现金计算投入。
比如某人投入10万元，那就记作10万元；
比如某人可以带来业务，那他可以按工资或者提成来结算，比如他有稳定的业务或者大的业务，那可以按市场上业务经理的工资来计算，比如10000元一个月，从他开始为公司带来业务开始计算，也可以按照提成来计算，比如市场提成是10%，他带来20万的生意，应当获得10%也就是20000元，那就按20000元来计算。
又比如某人管理公司，那么一般该行业公司管理人员的薪资是多少，8000？20000？可以按此计算。
初创公司一定要使用动态股权，不能固话，前期股权集中在一个人手里，设定一个分配的条件，比如公司到达100万销售额，或者50万利润，又或者10万付费用户等等，到达这个条件后拿出公司利润的10%或者20%进行股权分配，第一次分配时设定好准入和退出机制。
第一次分配拿出来的股权，按照刚才的***池进行分配，谁贡献了多少全部量化，以实际到账为准，不管是业务，不管是现金，还是说管理，没有现金类的量化指标要设定KPI，比如公司管理的人，要设定KPI，虽然他不拿现金，但是也要考核，按绩效来论功行赏。
创业公司如何导入合伙人机制？
导入合伙人机制，你的目的是什么，初衷是什么？拉拢人心？提高公司业绩？让员工更有***更有动力？成就员工？多一个分担责任的人？公司控制权的掌握？
阿里的合伙人机制保证了公司的控制权，对公司的未来负责，马云6.4%的股份仍然控制阿里帝国。华为的员工持股***也是合伙人机制，成就员工，华为80000铭员工持有股份，任正非1%的股份仍然带领华为。
而你们公司合伙人机制是为了什么？是一定要导入合伙人机制？其他方法不能解决你们的问题？理清你的问题，明白你的目的再来问我，不要盲目的跟风！
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分为两个步骤。
人从哪里来：投资人。首先要把你的项目介绍给别人，别人认可你的公司、认可你的项目，自然愿意把资金放进来。合伙人。它包括朋友、同事、亲人等等这些能和你一起做事的人。下属。针对他们，可以***用股权激励的方式发展成自己的合伙人。
2、分配。有了人愿意一起做事，那就要考虑分配机制了。内容太多就不一一列举了，明确一点，公司要掌控在自己手里。那这个时候，股权比例最好别低于67%。
从《中国合伙人》看创业团队的建立？
1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。
2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？
3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。
4、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、***，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
5、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
6、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。
孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。
王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。
刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验如何写材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验如何写材料的3点解答对大家有用。
