大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验如何写简历的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合伙人创业经验如何写简历的解答，让我们一起看看吧。
创业时期找合伙人需要注意什么？
谢谢邀请。创业时期寻找合伙人应该注意以下几个问题：
1.人品。这是需要长时间的接触和了解。通过各种事情大事小事来看这个人处理方式方法。处理的结果是不是大部分的人觉得处理的不错。
2.性格。看这个属于内向还是外向的人。外向有什么就说什么。有什么不满不对大声的说出来，有利于解决和沟通。内向的人什么事都放心里。什么都不愿意说。不太愿意沟通。时间久了就会产生间
隙。
3.生活环境。考虑这个人在什么样的环境下成长。对于某些事物的追求及要求。家庭环境复杂不复杂。个人自主能力是否很强。
4.金钱观 价值观。 对于金钱来说会不会看的很重。会不会斤斤计较。是否对自己有明确的目标。有没有对自己的未来有好的憧憬。能不能对某种行业坚持到底。
以上内容纯属个人意见。如有不足。请多指教。
这个问题我是有发言权的。因为我才和合伙人闹掰分手了。
当初，我在另一家公司上班，用我们的行话讲，算是＂老革命＂了，各方面能力都算可以。当然，技术是我的强项，管理能力相对弱一些。
我原来在网上挂的简历一直忘记撤下来，被一位开公司的同行看到了。于是，我们约在茶楼谈了几次。开始我以为他只是差管理人才或是技术人才，但一谈才知道他是寻找合伙人。
合伙人开了两年公司了，一直一个人带几个下属，每次都亲自上阵。和甲方谈业务，收帐，带员工跑工地，时常累得全身酸痛，四肢无力。所以想找个靠谱的合伙人，一起来带团队，跑业务和工地。他找到我的原因，一是***这行的时间长，肯定有一定人脉关系，可以拓宽市场。二是一直坚持干这行肯定技术过硬，可以带熟员工，便于开展工作。三是我们两个都是干实事的人，工作认真。所以我们一拍即合，决定合伙。
于是我们开了几次会，他老婆在公司管财务，开始她说可以另找工作，参与我们的合伙经营，但我观察她是口不对心。因为我是以技术入股，钱全部由合伙人出，她肯定不放心我。我也为了避免矛盾，于是主动提出让她继续管理财务。没想到，就此埋下了散伙的伏笔。
几次会后，我一直追他签合伙协议，但他一直以各种理由拖着不办，搞得我心里十分不满，还安排***这样那样，其实就把我当作员工使唤。另外，由于他老婆管财务，每次领备用金都要通过她，结果每次最后的决定权在她手里。她说有就有，没有就没有，搞得工作根本没办法开展。这时我才意识到自己当初是多么愚蠢，但事已至此，无法挽回，只有提出散伙了。
所以我们创业时期找合伙人时，首先要注意他的合伙模式，最好是都出钱，找和两人都无关的人管理财务。其次要注意必须要签协议，规定好各自的岗位和职责。再有要谈好退出机制，好聚好散，莫要最后反目成仇。
大家有什么好的建议，可以关注私信我，共同来讨论。
谢邀回答，关于这个问题我想谈谈我个人的体会，本人十五年经历了六次创业都是合伙的，所以有些感悟说说，不知能不能起到作用。
创业初期特别重要的是合伙人，找不对人再好的项目都做不起来，合伙人一般分为几个类型的，现在我来列举一下。
技术型合伙人，请你认真思考一下你们公司是否需要技术型人才的加入，技术是否是你创业项目的短板，合伙人加入会给公司带来哪些质的提升？如果你自己就是技术大牛，那就不要考虑了
资金型合伙人，这种合伙人一般只负责投入资金或是负责公司的融资，也请你思考你的创业项目资金来源，是否有需要这种类型的股东加入？如果你很有钱，也可以忽略这种类型的合伙人。
资源型合伙人，这种类型的合伙人一般会使创业型公司避免走很多弯路，给创业项目提供可靠优质的各种***，会使创业项目事半功倍。
管理型合伙人，每个初创型的公司都需要具有领导和管理才干的人来凝聚团队，带领团队开疆扩土，毕竟事情都是靠人去做出来的，所以管好人是创业初期尤为重要的事，这种合伙人必须要的，除非你本人就具备这种能力。
合伙人基本可以分为这几个类型，不过在创业过程中还会遇到很多很多很多意料之外的事，团队合作需要人品端正，不斤斤计较，有包容心的人才能齐心协作，共创大业。
以上回答一己之见，有些片面，欢迎各路大仙一起交流学习！
创业不仅要要抓住机遇，更得选择好合作伙伴，小编认为，选择合作伙伴应该注意以下事项。
1.谨慎选择合伙人的人选
价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。最好是比较了解你的合伙人。
2.在合作中建立良好的沟通
创业合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
3.与合伙人之间的股权分配。
确定好股权分配以及未来做大后的股权稀释和分配问题，要有个协议。亲兄弟，明算账，做到账目公开透明日清，千万不要以为这是小事，日积月累就会因此闹僵。
4.合作创业的优势在于：优势互补；***共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。
既然选择了合作就一定要积极配合，努力工作，展现共同的智慧结晶，让公司良好的运作下去。
最后说一句，创业合伙时应该看对方的人品，自己也坚持诚信经营的理念才是创业长久之道。
一、实诚肯干的人
无论做任何事情，人品是第一位的，就如职场的人事招聘，选人第一要素是人品要好，能为企业规避第一风险。创业初期合作伙伴的选择，首先最好是你知根知底的人，再就是要实诚，没有太多花花心思，肯干，决定了以后一起努力，有个好的发展。
二、亲兄弟明算账
创业选人，要列好合同条款，利益分成条条框框写出来，签字确认，利益第一原则。其次投资比例一定要写出来，做为合同款，最后，风险的共同承担要写在合同里，不能那一方因为风险半路撤资至使一方运营风险增加，若撤资必须付出多少代价，这点是最重要的，以协商为原则，这些都是需要条条框框规定的。能接受你以上关点的人，才是你要选的人。
祝你创业成功。
如何在初创公司做好hr？
感谢邀请!
首先，创业公司在草根[_a***_]不会专门设置CEO，一般都是合伙人去做，他们都是不分岗位的，也没有什么机制，哪里需要就去哪里做，如果业务忙的话，也会考虑招一两个助理。
草创阶段，创始人主要的人物就是到处找人、找合适的人，志同道合的合作伙伴，因为这个太重要了。
如果你真的进入创业公司做HR?
前一个月还好，到处学习，培训，没有什么指标业绩要求，等到第二个月后，公司会给你分指标、每天必须招来几个人？你的任务就是到各大招聘网站(例如，前程无忧、智联招聘、boss招聘等)，招聘适合公司发展的人才，过程包括:刷选简历–打电话预约–面试–入职培训，以及后期的人才维护。
想要一名HR，要从以下几大方面去把控
归纳起来有以下：
1.建设人才机制。这时候需要你深入的了解公司的战略，建设人才机制的基本框架，无规矩不能成方圆，不能像创业开始时吃大锅饭，不然会毁灭一个公司创业的热情，所以建设人才机制就成为重中之重。
2. 建立企业文化。 从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文;
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验如何写简历的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验如何写简历的2点解答对大家有用。
