大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于用创新思维推动业务发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍用创新思维推动业务发展的解答，让我们一起看看吧。
创造性思维有哪些特点？有哪些培养方法？
物理新视野，就理工男的视角，谈点科技界的创新思维，大致三个方面，思维特点与训练要点 兼而有之。
其一，对原有的科学综述、科学实验、原理、法则，有足够的阅历、基本功、逻辑关联、深度解读，这叫继承，是科学发展的前提条件。
例如：①关于电子理论与技术的文献综述与前沿动态，②对基本粒子参数操作的基本功，③对惯性、混沌、熵增加、最小作用量等原理的融会贯通。④对场、波、震源、激元之间的逻辑关联。⑤对电子、质子、光子与引力子等概念的深度解读。
其二，对现有科学理论的自洽性、可靠性、可用性、可操作性，有足够清醒的认知与评估。这是科学理论创新的重要素材与契机。
例如：①爱氏相对论能否作为科学原理，②测不准公式是数学技巧还是物理原理。③物质波公式λd=h/p用于电子波长的物理机制是什么？
其三，对量变vs质变、现象vs本质、结构vs功能、信息vs介质、投影vs迭代、歪打vs正着...之类的辩证逻辑，有高度直觉与机动灵活的技术敏感。尤其是，用“超精细结构”实现“超常规功能”。
例如：①用激光制冷效应实现高温超导超流，②用超薄真空谐振腔生产电磁波，③用纳米计算机实现高精尖医疗诊断，④用超精细穿刺实现超微创治疗，⑤用超微型卫星实现全天候军情侦察，⑥用超薄碳纤维管制作超导超轻超节能的机械或能源装备。
在科学技术日益发展竞争越发激烈的信息大爆炸时代，我希望，中国的理工男必须保持高亢的求知兴奋态，时刻关注科学技术的前沿动态，突破不切实际与不合时宜的“权威理论”，攻坚克难，建设一整套具有中国特色的科学理论体系与技术创新格局。
物理新视野，旨在建设性新思维，共同切磋物理/逻辑/双语的疑难问题。
公司要发展新业务，领导让我去负责，我不想去，怎么拒绝？
谢谢邀请。
首先，您需要了解公司的发展规划以及新业务在未来的发展趋势、潜力。
第一种情况：如果新业务在公司的发展规划里没有位置，说明老板不重视，只是把新业务当作一个市场防御，过去的意义不大；另外，从行业角度看，如果新业务没有未来，也不用过去。您可以直截了当地告诉老板，这个事情没有未来，或者委婉拒绝：你的能力不足，无法胜任新工作，需要一点技巧。
第二种情况：如果新业务是公司的未来重点业务，也舍得投入资源，而且属于新兴产业，有未来，建议你可以过去，工资低只是暂时的，未来的收益必定超越你现在——前提是，你得具有做好新业务的能力。
公司要发展新的业务，你不想去，我认为你应该去，这样接受新事物，对你以后的发展是有好处的，领导让你去，必然有让你去的理由，如果你实在不想去，就跟领导说，你最近身体不太舒服，等过一段时间的，这样这件事就过去了。
公司要发展新业务，领导让我去负责，是个坑还是个机会？老板为什么会安排您去做新业务呢？老板的目的和意图是什么？弄清楚这一系列问题之后，我相信您就知道该怎么办了？
一.老板为什么会安排您去做新业务？
1.在整个业务团队中，您的资历是最小的，也就是您入职的时间相对晚点，您离开原来负责的业务相对而言，对客户和订单情况的影响相对会少一点，所以这样考虑安排也是很正常。
2.公司不从外面空降新业务负责人，而是从内部提拔业务骨干来担任新业务负责人，这说明老板对您的能力是认可的。
二.领导安排您去负责新业务，是个坑还是机会？
1.觉得是坑，做业务的人，若是一直想着求稳，不愿意放弃目前成熟的业务，故步自封，不愿意去挑战新机会，嫌弃新业务的工资待遇低，也就是一个业务员的格局。
2.觉得是机会，有位名人说过，当所有人都觉得这是个机会，那么这个一定是坑，当所有人都觉得这个是坑的时候，往往是个机会，谁能把握机会，谁就有可能成功，是想做一个没有发展空间的业务员，还是愿意去负责一个的新业务负责人，做出自己的选择，觉得是机会的，就会接受领导的安排，去接受挑战，就算最终失败了，这个新业务负责人的经验和资质一一定会让您拥有更多的机会和更高的收入和待遇。
三.如何拒绝领导的安排？
1.只能以在原来的业务上面入手，在原来业务有新的规划或者说在原来的业务上未来有更多的突破空间，我想在原来的业务上寻求更高的突破，来婉拒领导的安排。
2.不管您如何说，总是拒绝了领导，领导一般会有三种打算：（1）若是有其他同事愿意接受新业务负责人，那么您也只是会失去领导信任的可能性；（2）若是领导从外面空降新业务负责人，那么您只是会有失去领导信任的可能性；（3）若是领导由于没有更合适的候选人，而导致新业务的项目夭折的话，那么您就会有因为没有给领导的面子而失去现有的工作的可能性。
到此，以上就是小编对于用创新思维推动业务发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于用创新思维推动业务发展的2点解答对大家有用。
