大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于卖家具创新思维的问题，于是小编就整理了4个相关介绍卖家具创新思维的解答，让我们一起看看吧。
家居卖场流量下滑，家居门店如何创新消费体验？
零售的核心是服务，在中国***经济和市场经济相互交织中产生一批巨头，靠资源调动成就品牌，但在80后90后为主导的消费群体，对传统品牌不感冒，他们要个性化，服务好的一些小众品牌，家居市场前半场是产品，***，后半场就是消费对象和服务，
目前越来越多的家居市场倒闭或者说是变得清淡，一方面可能是互联网的冲击，另一方面可能就是卖家自身的问题。
互联网的冲击，不是针对所有人，而是真对一部分，有时候是有实体店，反而比互联网更有优势，最起码可以消自然流量，互联网现在的流量也很贵。
据我所知，很多实体店的流量下降是自己原因导致的，一方面是自己只知道研究营销，只知道提高自己产品的利润，没有良好的思维去研究产品的本身。
还有一个方面就是只知道以成交而成交，没有做到良好专业的推荐，没有保持良好的个性和原则。
比方说一个老人需要睡的是硬板床，当这个老人看上软的床了，导购仍然会说这个床软的也适合老人，很多导购是根据买家的心思推荐，而不是真正的结合，买家的实际情况，做专业的推荐。
在互联网上有很多导师，只知道教别人营销套路，但没有一个人叫你做人的底线。
那这种情况会越来越多，很多人上一次当就是一个教训，就不会有更多的上当者进来。
现在消费者越来越聪明，最大的技巧就是诚信，很多人利用小技巧做引流消费者，一看就知道是什么套路，所以传统的所有的套路技术我觉得都不再使用，最实用的就是诚信做人。
沉淀的力量是伟大的，也是惊人的，这个有底线的人，专业性强的人有个性的商人，你的口碑传播率更快，相信你的人更多，有更多的人相信你，我相信你的生意不会差的。
现在的消费者对品质和体验的追求空前强烈，买东西的渠道也更丰富，对休闲体验的需求正处于爆发式的增长阶段。
如果还把家居卖场当做一个简单的买家具的场所，显然是不足以满足消费者需要，只有打造出创新的消费体验才是留住他们的法宝。
基于人们消费心态的日渐成熟，应对互联网与电商业态的冲击，消费体验的创新理念也逐渐成为家居卖场发展的新出路。
消费体验的创新主要体现在：“新零售、高颜值、***至上、多样化、场景化、品牌”
1、新零售：线上线下融合
目前带一个办公家具厂家销售团队。怎么快速提升业绩，打造团队？
01、打造凝聚力
做销售，大家只是简单的想赚钱，这样的目标感和内心自我驱动力不会太大，你要考虑的是如何更大激发起每个销售员的冲劲和要性，不止是为自己拼搏，更是为了团队荣誉，只有超越个体小我，凝聚起大家的心，让大家有统一的目标感，去为了更大的目标奋斗，才能更好带领大家倍增业绩。
02、打好基础
做任何事都一样，万丈高楼平地起，磨刀不误砍柴工，基础性的东西是非常重要的，要飞之前别忘了先走好路。像最基本的产品知识，卖点，客户痛点，需求点，购买关键点，电话营销话术，如何控场，如何逼单等都是必须熟练到精通的。03、激励为王
相信潜能无限，但要怎么激发这很重要。猴子为了能吃到香蕉，会一而再再而三的挑战自己不断想办法。何况是人呢？在这时候，你需要的不是鞭子，而是在每个千里马之前挂上他们一直期待想要的东西，不管是钱、礼品等物质激励，还有奖杯、全公司表扬通报等荣誉上的精神激励都要到位
04、找到精准客户的能力
要想带领大家更好的实现业绩倍增，就不能再像以前那样每天大海捞针似的狂打陌生客户的电话，一天打几百个电话也没啥意向客户产出，而应该是通过各种渠道找到目标公司的最终决策权的kp进行开发，这样才能集中精力放在有限客户上，你的产出才有期待。05、以身作则、多鼓励、多陪访
自身在业绩、管理上都要做好带头作用，同时不断地鼓励伙伴们冲刺，给信心，有需要多陪访，让大家看到你的决心和期待
最后一点，就是让销售员们明白，想长久持续的出单，必须要做好老客户的维护工作，并主动要求老客户转介绍，这样团队业绩才不会时高时低，才能做到基业长青。
答：如何带领自己的销售团队提升销售业绩?这方面是要讲究技巧的，我的技巧[_a***_]，建议朋友去网上搜索下“千万财富之独家绝密教程”里边有很多非常好方法和技巧。可以学习一下，帮助自己提升的很快。立竿见影十分的不错的。
从提出的问题看你做办公家具销售管理的。并且，你还是接手时间不长。确实，销售管理的最核心工作就是销售业绩，完成业绩靠一支优秀的销售队伍。
一个优秀的营销管理者，不会提出这样的问题。从现代营销学的角度来说，我们销售的不是产品，而是“客户问题解决方案”，让客户接受你的“解决方案”的最大影响因素是“让渡价值”，即便是最近几年普遍被认同的“互联网”销售——“客户思维”，也依然只是菲利普科特勒的营销理论在营销实践中的应用。所以，你做什么产品的销售管理不重要，重要的是你能不能发现每个不同客户的痛点，制定出针对性的“解决方案”，以及你的方案和竞争对手比较，让渡价值是不是更高。你的业绩提升的根本也来源于此。
至于团队建设，我的建议是：一，必须进行营销理论知识培训。二，培训的案例最好是亲身经历，或者是本公司的案例。三，树业绩标杆，让团队的一两个优秀分子冒尖，把公司的优质***向他们倾斜，越尖越好，四，非常慎重的制定营销政策，一个公司最重要的制度就是营销奖励制度，这个制度要是出问题，那啥都白忙一场。五，身先士卒，营销领导首先应该是教练员，要在一线“打指导球”。
当然，营销是一门学科，它融合的是营销，社会，哲学，人文，产品专业知识等等，营销队伍又是最活跃的队伍，洞彻团队的人心，恐怕是最难也最重要。
希望我的回答给你一点点启发。
无论你们的客户群体是B端还是C端，都建议***用ACR的业务运营模式。即：Attraction/Close/Retention。翻译成中文就是：前端引流、面谈转化、二次销转。就前端引流可以分为线上、线下两种方式同时进行。线上推广需要结合你们的经费预算，线下可以***用地推、扫楼、异业合作等方式。快速提升业绩的前提就是先收集大量的活跃***。有了***之后，可以对团队***用竞争激励制度。设置PK奖、末尾淘汰等多种有效形式。介于你的问题太宽太大，对于你团队的客观信息了解不够，只能先给你一些大的方向。如有细节问题，可以继续留言。
新消费时代，为何需要极致产品思维？
谢谢关注！我来回答一下。
为何需要极致产品思维？因为对于消费品行业而言，它的门槛便是产品。何为门槛？门槛即是基础。产品是行业基础。所以在产品的选择上要花心思，具体而言就是产品的品种，品牌，价格，用途。而产品的核心又是人，所以要把握受众群体，合理定位，比如在孵化园区，办公的上班族90后占多数，80后其次，要考量他们的经济实力，生存状况，个性需求。
欢迎大家交流与指正！
国家富强了，人民生活水平大幅提高了，从前家里的日用器具，也要提升了，竹椅要换红木家俱了，电器要用人性化，智能化了，甚至要用既好看又实用的了。这就是现代产品消费理念的重要成份。
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到此，以上就是小编对于卖家具创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于卖家具创新思维的4点解答对大家有用。
