大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国合伙人创业经验有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中国合伙人创业经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。
聊聊你们在西安创业找合伙人的经历是怎样的？
首先，在西安创业还是需要很大的勇气和挑战的，佩服你的勇气，能不甘于平凡，去经历不一样的人生。
能够创业的人一般都是有一定情怀和梦想的人，无论在西安还是在别的地方，寻找志同道合的合伙人一起前进，也是创业能走多远的核心因素。
实际上，要想找到合适的合伙人，其实比找对象还难，不仅要条件符合，理念和想法是否趋同也很关键。
所以，与其去寻找合适的合伙人再干事，不如让自己先做大做强起来，有了一定的事业基础，再找跟你一起干事的人，起点和要求都不一样，才会更好地往前走。
如今的时代，要想让别人和你一样同甘共苦，太难了，连两口子都不一定能坚持下去，更何况一直承受创业压力的合伙人。
如何避免中国式的合伙人？
您说的中国式的合伙人，应该是从同甘共苦，到同室操戈，再到同归于尽的那种吗？
从亲密战友，到散伙的仇人，这种事情几乎天天在发生，只是很少见诸报端。
有几个知名的案例：
2011年，真功夫创始人之一的蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。围绕真功夫的控制权，蔡、潘两股势力展开了激烈争斗。期间不顾大局拆台、“脱壳***”暗战、股权转让***……明枪暗箭，步步惊心，与现在的宫廷剧相比，有过之而无不及。
西少爷在2014年4月8日成立，创始人孟兵占股40%，宋鑫占股30%，罗高景占股30%，在开业不到一周后，估值就达到了4000万，然后公司信心满满地开始了壮烈的股权融资之路，并在海外进行了复杂的VIE结构设计。然而，在看似一片大好情势下，由于最初的股权设计分配不合理以及后期企业融资进程中孟兵的不合理股权分配要求，股东大战爆发了。
创建于1998年的雷士发展至今，经历了2010年在香港联交所上市，逐步成为国内最大的专注于照明行业的领头羊。然而，谁也不曾想到雷士的创始人吴长江，在借助于资本的力量完美地解决了创业股东之间的***后，又陷入了一场资本的“局中局”，前后历经了几个阶段的控制权之争。2016年12月21日，最终创办人吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪锒铛入狱，被判刑14年，一代枭雄没落，让人唏嘘不已。
2.在初期的创业公司，股权一定不能太分散；
为什么要避免中国式的合伙人呢？合作是建立在最起码的信任基础之上的，没有信任还谈什么合作呢？你可以自己奋斗，有多大能力自己应该知道，每个人的道路都不同，也许别人能行得通，而另外一个人就行不通。现在要讲诚信，我们都是成年人，谁对谁错都看得非常清楚，不要以为自己有多聪明，信得过就合作，信不过就不合作，很简单。
一做生意信任为基础，失去了信任就不能合作了。一句永恒不变的话题，财聚人散，财散人聚。小胜靠智大胜靠德，保持不忘初心的心态。天下熙皆为利往，没有利益共享拿来企业发展！
这个问题挺有意思，中国式的合伙人，回答这个问题需要明确什么是中国式的合伙人，否则的话大家还是一头雾水。
所谓中国式的合伙人是指创业初期大家因为资金、能力、或者共同的爱好走到一起来创业，之后创业或成功或者失败而导致的朋友反面成仇，亲人势不两立。（这是我理解的啊）
我理解的意思是说如何才能避免创业后合伙人之间的反面成仇，亲人的势不两立，下面通过说几个方面希望能帮助大家：
第一个方面找对的人。找对的人不是找能力多强，多么牛的人，理解不。人的气量不同，风度不同，对很多事情的认识不同，所以就创业而言，找对的合适的那个人。
第二个方面完善各种制度。完善各种制度并且每个人都需要对制度的理解一致性，并且签字按手印。这个制度包括进入制度，退出制度等等。
从根本上来说做好两个方面并且认真执行出现问题的几率会少很多，希望能帮助大家。
谢谢邀请。
俗语说，买卖好做伙计难搭，这话其实一点都不*** 。我们的祖先很早就意识到这个问题了，只是不知道后来这种理念为什么被淡泊，从而没有创立一个，生意上有效管控风险的机制。因此产生了，中国式的合伙人这种生意伙伴，其最大的特点是没有标准是唯一的标准，生意上一切事情靠的事各自道德进行，大伙都是，熟人、朋友、同学、亲信，不好意思定规矩。这为以后的事业发展埋下了祸根。这些人不论哪一个私心太重，或者见利忘义，或者利令智昏，都会让你经营的生意毁于一旦。中国式合伙人，这个话题对我来说有点沉重。先讲讲我的故事。
2010年，我们这里建筑生意特别红火，盖楼的、***的、修路的，、建桥的、这些基础设施工程热闹非凡。我琢磨着干点什么，能搭上这波热潮，经过一番考查我决定买一台吊车去工程干活，可是我又不能去开车干活，因我有一家店面需要我必须打理，所以只能找人合作开吊车。正巧同学的老婆来我家跟我老婆聊天，哭诉自己的老公常年在外打工，挣不多少钱，有时候还被包工头骗。我给同学打电话，叫他回来给我开车。我们两个约定每个月底算账分钱，吊车收入的三分之一是我同学的，其余三分之二是我的，包括修车辆保险，同学在工作中的抽烟、吃饭、联系业务的电话费还有其他的与业务有关系的费用都是我的。还约定每天工作完成后给我打电话，说一下当天的工作情况和收入记账。
第一年还不错，一切都正常，同学任劳任怨，年底一算收入也高兴。第二年，刚刚开春要干活的时候，同学打来电话说，不想每天打电话汇报情况了，他自己记账。我当时想说不可以，可是碍于同学的面子没好意思回绝，头几个月他还能够把账目记得清楚，后来慢慢的不行了，一开始有几天忘记记账，后来干脆不记账了，说干活累不愿意记了。直到有一个月一分钱没挣还赔钱，就又恢复了我每天记账的当初状态，同学也没说什么，有一天他打电话告诉我，他要随一个礼，在一起干活的司机儿子结婚，随礼钱需要我給保销，我问题他为什么，他告诉我，是开这个吊车以后认识的这个司机，否则他也不会去随礼。我虽然生气也答应了，心想几百块钱无所谓，毕竟为我给卖力气，我也受益。我想的是大家和和气气，互相帮助把钱挣了，多好啊。可是事情发展的更不可想象的是，越来越不好，从耽误工病***到后来的车辆频繁的出现事故，到最后嫌开吊车累不想干了，这样我们终于分开了，最后一个月的钱我没要，全给他了。
后来我又招了一个司机，我汲取了同学给我的教训，悲剧没有再一次发生，生意还不错。虽然收入不及前几年，也能维持温饱，只是同学的友谊没得做了。
再后来我同学自己也买了一辆吊车，自己当老板了，只是生意有点惨淡。
这是我亲历的的中国式合伙人，你看了有什么想说的，请留言。
到此，以上就是小编对于中国合伙人创业经验有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国合伙人创业经验有哪些的2点解答对大家有用。
