大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维扭曲法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维扭曲法的解答，让我们一起看看吧。
运用swot法简述自己的创新策略？
例如，一个具有技术优势的企业，可以利用市场机会来创新产品和服务，以满足市场需求。
扭转型战略（WO）：
利用外部机会来克服内部劣势，使企业实现更好的发展。
例如，一个具有市场机会的企业，可以通过加强内部管理来提高效率，以更好地满足市场需求。
优势与劣势分析（SW）： SWOT分析模型 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
机会与威胁分析（OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以***取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。 整体分析SWOT 从整体上看，SWOT可以分为两部分：
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
3b法则的核心观点？
创造力的核心：3B法则
根据大脑的创新机制，《飞奔的物种》提取出了认知操作的3个基本法则:扭曲(Bending)、打破(Breaking)和融合(Blending)。我们把这些看作是创新思维发展的方式。扭曲，原版会被调整或扭曲到变形。
打破，指的是一个整体被拆开。
融合，两个或者更多的素材会结合在一起。
扭曲、打破和融合，“3B”法则可以捕捉到在进行创新思维时大脑是如何运作的。无论是以单独的方式还是结合的方式，这“3B”使人类能够从生产世界上第一台智能手机做到iPhone，或者从原始的艺术品中“创作”出现代艺术
此原则是由广告***大卫·奥格威从创意入手提出的，beauty——美女、beast——动物、baby—— 婴儿，通称“3B”原则。以此为表现手段的广告符合人类关注自身生命的天性，最容易赢得消费者的注意和喜欢
到此，以上就是小编对于创新思维扭曲法的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维扭曲法的2点解答对大家有用。
