大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘创业经验的合伙人是什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘创业经验的合伙人是什么的解答，让我们一起看看吧。
创业初期要找什么样的合作人？
1，“共同的愿景和价值观：也即是确立初期企业文化，合伙人必须对企业发展中最基本的理念达成共识，才能够“心往一处想，劲往一处使”。
2，目光长远，能承受风险：有相当经济基础，没有过重的家庭负担，能接受短期内的付出和收获不对等，可以共同抵御创业过程中的压力。
3，熟悉的人更容易找到支持者：志同道合的朋友、前同事、老同学等都可以成为你的合伙人，但尽量避免和亲人一起创业，家族企业发展受制约，难以获得投资。
4，拿出相应的激励办法：如分管岗位、薪资、期权、股权等，开诚布公地把企业在创业阶段可能遇到的困难阻力和工作重点先讲在前面。
5，“以事定岗，以岗定人”：创业初期，合伙人也同样是公司的员工，包括创始人在内，每个人都应当各自分管公司不同领域的工作。
很多人都以为合伙人是找来的，其实合伙人都是凑合而来的，在彼此都看不上对方，都没什么更好去处时，将就出来的。
关键在于创业要有***展，业务有突飞猛进，在发展过程中，合伙人之间才真正确定了彼此的关系，才鉴定出各自的领域范围，才真正有“合伙人”这一较为尊贵的名字。
我接触一些创业者，总是列各种条件，什么性格要互补，专业能力要互补，要有绝对的信任，合伙人比夫妻之间还更难相处等等。
先找到愿意跟你的人再说吧。
其实这些都是站在事成之后的归纳和总结，现实是，我们走上创业之路，创业成功还没有发生，合伙人怎么样的才算好呢？
如马云说，他们创业时的伙伴都是些二三流的人，初创公司的员工都是三四流人才，优秀的人才不会去做什么合伙人，去加入乱糟糟的初创公司呢。
也就是说，你从自己老乡，从自己的同学，从发小，或者旧同事群体找合伙人吧，只要有情愿跟着你的，就相互磨合起来，如果你还想挑三拣四，那你连基本的创业起步都完成不了。
看得起你，还能甘愿做你的副手，你也看得出他（她）内心里还不一定服气你，但愿意把过去的经验，把自己做事的方法，把心思都投在新事上。
那么，这样的人就是我们要找的合伙人了。
待条件成熟了，比如融了一大笔钱，比如业务超速增长之下，再去找合伙人，什么大公司副总裁、总监啥的，或者接纳投资人推荐的人做搭档，那已经不算创业合伙人了，且多数时关系并难维持多久。
合伙人是创业绕不开，又非常重要的一环。找合伙人一定要遵循“专业互补，轻利重责，有规有矩”这三个原则。那么我解释一下这三个原则。
优势互补
这个字面意思大家都能理解，作为合伙人，一定要有一个领域的专业性，无专业不创业。而且作为合伙人，专业一定要能互补。大家都能独当一面，而且相互之间要足够的专业信任。
扎克伯格创业时候的一个合伙人就是一个对数学非常精通，对财务非常了解的人。他创造了一套公式，扎克伯格用这个公司进行程序上的实现，最终有了现在Facebook的雏形。
看轻自身利益，看重公司责任
这个指的是对利益不能过于计较，不要用心思天天算计合伙人的之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，很多事情需要自律，靠自己的责任心推动公司的前进。
马云的十八罗汉，没有人天天盯着他们，每天自己各司其职，靠的就是对公司的责任心。虽然分的股份不多，而且工资也不发。但是一样愿意为一个事业去拼搏。
做事有原则，遵守游戏规则
没有规矩不成方圆，一个公司的管理必须要严格，财务要严格，工作流程要严格。不能说今天你拿个自家商品送人，明天我把自己吃饭的钱报销一下。定的规矩不用多，但是大家一定要按规矩做事。只有按规矩做事，公司才能走上正确的轨道而不翻车。
我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享更多真实的创业案例和经验。
到此，以上就是小编对于招聘创业经验的合伙人是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘创业经验的合伙人是什么的1点解答对大家有用。
