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任正非创业历程及成功经验？
任正非是华为公司的创始人和董事长，他在创业历程中展现了卓越的领导才能和创新精神。
他在1987年创办华为时，只有20多名员工和几万元的资金，但他坚持以客户为中心，不断推动技术创新和产品质量提升。
他注重人才培养，建立了一套完善的人才选拔和培养机制，为公司的快速发展提供了坚实的基础。
他还积极拓展国际市场，使华为成为全球领先的通信设备供应商。任正非的成功经验在于坚持创新、注重人才和客户需求，并具备长远的战略眼光。
任正非如何将创业要素积累起来的？
非创业经历
故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言，任正非历尽脑汁，再三权横，最终决定今天这条成功的E确的创业路！
任正非创业史完整？
1987年，43岁的任正非筹借2.1万元创立华为。
2002年，华为因资本驱动历史上出现了第一次负增长。
2003年，思科与华为达成和解，声名大振。
2004年华为终端公司正式成立。
2005-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。
2010年，宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列，同年华为手机销量300万台。
2011年，华为手机做出了500亿美元的收入。
2012年，华为重新开始布局手机业务，重新规划Ascend品牌，Ascend包括四个系列：D、P、G、Y，其中D代表旗舰，P代表高端，G代表中端，Y代表低端。在之后的产业整合中，G和Y渐渐不复存在，D系列被整合为Mate系列，P系列依然沿用至今。
任正非是华为公司的创始人和领袖，他在1987年创建了华为公司，开始了他的创业之旅。在他的领导下，华为公司从一个小公司发展成为全球领先的电信设备供应商之一。任正非一直致力于创新和技术发展，他的领导力和战略眼光是华为公司成功的重要原因。他的创业史充满挑战和机遇，但他始终坚持自己的信念和价值观，打造了一个强大的企业帝国。
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