大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沈南鹏我的32条创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍沈南鹏我的32条创业经验的解答，让我们一起看看吧。
沈南鹏到底是个什么样的人物？
在中国创投界，沈南鹏不愧是最有智慧和远见的。有些企业家，是实干家，做战术运营是行家，但缺少战略思维，企业容易走人死胡同。有些企业家，光有战略思维，可是真正做经营，却没有战斗力。沈南鹏就是属于那种具有战略思维，又可以开展战术运营的企业家。所以说，他能够用独具慧眼去看待一家公司的未来成长空间，通过这家公司CEO本人所反映出的价值观、思维方式，判断这家创投企业有没有前(钱)途。
国内最优秀的投资人之一，风投行业的佼佼者。近几年，随着大众创业、万众创新大潮的兴起，国内的资本市场也获得了长足的发展，涌现出了很多优秀的投资人，但是沈南鹏出现让中国也有了国际一流的投资家。投资行业一直是一个充满神秘色彩的行业。在之前我们很多人其实对这个行业还不是很了解，最近今年创业大潮的火热，同时也让很多原本幕后的投资人走向前台。
纵观整个中国的创投界，沈南鹏的地位毋庸置疑。他身边工作过的人对他的评价是看起来很文雅，判断事情很理性，操作起来很迅速。多少从外人对他的评价之中便可以看出他的投资策略和个人的性格。沈南鹏有着很好的教育背景。毕业于耶鲁大学，毕业后先后在花旗银行、雷曼兄弟等知名投资机构工作，投行出身，因此投资时非常理性，特别擅长赌赛道。
沈南鹏自己就参与创立过多家企业，因此对于行业趋势以及企业的判断也就非常准确，正因为自己本身也创立过公司，因此也就非常能够判断哪些初创企业或者创业者值得去投。曾经参与创立过携程和如家，尤其是携程，被称作携程四君子，期间，沈南鹏担任携程的CFO。用短短4年的时间就帮助携程成功上市。
其带领下的红杉资本中国，在中国投资超过200家企业，所投企业总市值高达2.6万亿，承包了大半个互联网圈，真正的“创业者背后的创业者”。
知识面广，嗅觉灵敏，眼光独到，能把握大趋势的人，不然他怎会投资了那么多独角兽公司，如今日头条、美团、滴滴和摩拜等。中国互联网的半壁江山，都有他的足迹，他无悔是中国风险投资第一人，佩服佩服。
沈南鹏10句名言？
沈南鹏语录 沈南鹏经典语录大全
1、沈南鹏经典语录：同样，希望媒体对基金有更宽容的态度，尤其是对早期风险投资基金。作为一个早期公司的投资者，失败率是不可避免的，我们也应该 正面这样的结果，在失败的案例中学习成长（当然还会有新的失败），但关注早期创业企业是对社会经济发展有重大意义的工作，应该得到大家更多支持。相信很多 媒体朋友和我有同感。
2、我感觉媒体首先是得把功课做好，了解基本情况，比如那个基金投了，股东到底是谁（即使7年前我也是一个小小的股东）等等； 其次，我一直呼吁媒体对早期创业企业"手下留情"， 一茶一坐目前的情况我不了解，不好评论。但感觉不要动不动就用"诉讼""困境"等喧幱之词，尤其是标题和图片的使用。
3、再说一点小额贷款的事，中和农信也在汶川和舟曲等多个灾区发放了救灾***，支持灾民安居乐业，恢复生活，这类款管理得好的话， 捐的钱在那里滚动使用，社会效益好，而且实际上坏帐率很低。
4、孟加拉的尤尼斯为类似的模式拿了诺贝尔经济奖，中和农信其实早就开始了这样的艰难的尝试， 50多个贫困县的布点和管理， 不容易， 一个有理想和报负的团队。
5、雨中逛维也纳，多瑙河没有想像中的美丽，也没见盛名中的"蓝色"。但细雨夜色里寻访莫扎特，施特劳斯的故居就别有一番意境。
6、是魔咒，也是机遇与挑战。一步一个脚印，漫长的征途刚刚开始。
7、潮涌失忆了，不知哪里听来的，我们可是几百公里以外的公司也投啊，只要是优势创业。
8、每次听创业者痛骂叹息这些时，心里就很痛。一个个胸怀理想和使命感的企业家不得不去经历忍受那些人格的扭曲和沉沦。
9、热爱生活，珍视当前，是海外诸多阶层的统一共识，无论是饱学之士还是一介渔夫。有这样五彩斑斓的外观，一定有宽容并蓄的人生，一定有自我自在的追求。
为什么王兴可以连续创业做出好[_a***_]？
王兴最喜欢说的一句话是：“世界是属于那些敢冒险能坚持的人”，这也变成了我很喜欢的一句话。
简单的说说他过往的经历，就能发现他是一位极具前瞻性的产品经理，敢冒险、敢打敢拼能坚持的CEO。
1、第一个将社交网站带入中国的互联网人
2005年9月，扎克伯格和他的室友创办了后来红及全球，超过微信成为第一大社交软件Facebook。同年12月，王兴和他的团队创办国内的类Facebook网站——校内网（即***网的前身）。
2006年3月21日，国外最大的140字微型博客Twitter内测上线，发出世界上第一条Twitter，同年7月份向大众公开。仅隔一年后，王兴卖掉校内网赚到第一桶金再干，创立饭否，用户数一年增长了100多万，其中最忠实的用户要算微信的创始人张小龙，发了上千的状态，那时张小龙还是一个不知名的产品经理。而这一年，新浪微博才刚内测。
2、从百团大战中奋死拼搏活下来的勇士
2008年美国团购网Groupon创立，很快在2年之内席卷了全国，2010年王兴的美团成立，随后从轰轰烈烈的百团大战中活了下来，2015年和大众点评合并出任新公司CEO。
俗话说，三个臭皮匠，低个诸葛亮，但事实并非如此
在任何年代，一个优秀的科学家的科学成就可以抵得上千军万马，一个科学家的科学成就可以拯救千万人的性命
那么我们来说一下一个优秀的leader到底有多重要
对于一个企业来讲，尤其是当今，很多的产业都是新兴产业，没有什么可以借鉴的，因此，把握好企业的发展方向就显得非常重要，如果方向没有把握对了，再怎么努力也是徒劳，如今社会，能干活的人才并不缺乏，缺的是有前瞻性的，能够洞悉未来的人才，在关键时刻把握好发展的方向，这也许就是平庸与优秀的差别吧
欢迎大家私信我，和我一起讨论
回答问题，王兴这个人连续做出好产品，在于他有超强的学习能力，和国内创业者不同的思维，并且始终以客户为中心去做产品。
他做了什么产品？最出名的几个，校内网，也就是后来的***网；饭否，中国版推特；美团网，中国互联网新一代巨头。一个CEO的精力是有限的，王兴的不同就在于他有自己的办法连续做出不同维度的优秀产品。
如果说***网和饭否是国内最早一批社交网络，占了先机；那美团网的成功，就是他独特思维方式的成功。王兴是亚马逊创始人贝佐斯的信徒，深信用户为中心的理念，在他眼里，产品要以客户为中心，所以美团有句口号：让人们吃的更好，生活更好。
以用户为中心的结果是，美团在当年团购网站的千团大战中胜出，在外卖竞争中能始终保持市场第一份额，后来和携程抢夺酒店旅游业务，也能后来居上。这其中，浮现一个问题，王兴这个人做的业务不深但很多面。
大部分的企业，都想在一个垂直领域深耕，然后成功；而王兴的想法是把美团向平面发展，不论能做到什么程度首先要占有每个市场的份额，这就是所谓的拓宽边界。
所以，在国内创业者和投资人都在想如何从一个赛道跑赢的时候，另类者王兴以他异于常人的思维方式先胜一筹；连续成功，离不开那句以用户为中心。美团的用户体验不好的话，你还会用美团吗，携程还会没落吗？
对王兴和美团有不同看法的朋友，欢迎讨论。
到此，以上就是小编对于沈南鹏我的32条创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于沈南鹏我的32条创业经验的3点解答对大家有用。
