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联想怎么从国有转变为私营企业?
2009年联想变成民企大致如下:
联想本身是中科院的,最初是靠倪光南的汉卡创业的,后来发现出电脑产品,联想决定走贸工技路线以销售为主,所以联想进行股权重新分配,因为引进了投资中科院计算所的股权被逐次稀释,到目前就算民企了。这个操作步骤表面上看是合理的,但其他方面争论的点比较多
联想从国有转变为私营企业的方法
股权比例慢慢发生了变化,就变成私营企业了。
1、作为国家机构,中科院并不想拥有过多的股权。 推进联想控股的股权结构调整。 可能将部分股权转让给其他机构,并引入新的股东。现在,泛海以显著低于市值的27亿受让国科(中科院)29%股份,所以联想控股已成为名副其实的民营企业,柳传志也终于实现了多年来“国退民进”的夙愿
联想柳传志是不断通过引入外资参股,不断降低原来国有资本的股份比例,直到把联想变为私有企业。
根据司马南频道的陈述,柳传志通过招商引资的方式,不断引入外来资本入股联想,不断稀释和降低国有中科院的股份占比,逐步把联想集团从国有企业转变成私营企业。
2009年联想怎样变成民企?
2009年联想变成民企大致如下。
联想本身是中科院的,最初是靠倪光南的汉卡创业的,后来发现出电脑产品,联想决定走贸工技路线以销售为主,所以联想进行股权重新分配,因为引进了投资中科院计算所的股权被逐次稀释,到目前就算民企了。这个操作步骤表面上看是合理的,但其他方面争论的点比较多。
创业机会和经验有什么联系?
机会是创业的前提!创业者都在寻找机会等待机会!经济运行是有规律的和周期的,不断产生机会和消灭机会,经济运行又受政治和科技发展的影响,比如一个新技术的发明和科学理论的突破都会产生机会,宽带的普及创造了阿里巴巴,计算机硬件和操作系统的发明才有了无数互联网应用的机会!至于创业经验是需要不断经历总结的,经验对于以后的发展和解决现实的问题有指导作用,但也不是万能的!
一个成功创业者的背后,往往需要具备多种品质和良好的创业心态,这是他们之所以成功创业的个人条件。一个成功的创业者,要有诚信,要勤奋努力,要务实,要有创新精神,要坚韧执着,要敢于冒险,要学会把握机遇等等。创业是一项需要全身心投入的事业,不是打打闹闹,只有具备多方面品质,不断提升自身的能力和基本素养,才能让自己的事业不断发展壮大。
在我们生活的这个时代,有许许多多的成功创业者,他们的成功不仅使他们自己受益终身,还可以给众多还在创业道路上奋斗不息的你我提供十分丰富的经验。我们可以从他们身上学到很多,让我们在创业这条长路上少走不少弯路。下面我们就举几个成功创业者的例子,希望通过这些例子获取一些有用的经验,点亮你我的创业之路。
欧歌,2009年回国创业,开始做了游戏广告平台,但由于公司面临困难,转型做化妆品特买,成立一个优品网站。经历过种种,网站坐稳了行业龙头老大的地位。优品之所以发展的如此迅速,效率是关键性因素。欧歌说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业里,创造出一个不烧钱的样本。
欧歌说就地转型就是求生之道。多数创始人都认为创业要坚持,不愿意去做新的尝试。但他愿意去否定自己,游戏是他所喜欢的东西,可是他所喜欢的东西未能获得成功,他认为要坚持的未必是自己喜欢的东西,而是对成功的追求。
23岁的斯坚就读于武大汉语言文学专业的澳门学生,由于他从小对传统文化感兴趣,进入大学后,他创办网店,和团队成员设计了一系列用道教符篆做成的珠宝产品,请厂家制作后在网店销售。现在年销售额达到100多万元。虽然创业途中也有遇到过阻碍,有人劝他放弃,但他始终坚持了下来。
他认为,文科生一样好创业。在[_a***_]场上,并不是要口才好才行,而是要有好的品质,要给人感觉靠谱,别人才会信任你。
孟弟是某驴和某游戏的创始人,他依靠自己的感觉去创业,自创业以来,一路摸索,在摸索中积累经验。和欧哥观点不同的是, 孟弟认为创业一定要做自己喜欢的事。当老板没有想象的光鲜,如果不是非常喜欢,过程会很痛苦,只有喜欢才能坚持。就像他本人,坚持做网站做了那么多年,虽然最后没有做到理想中的样子,但通过坚持,很多方面都得到了提高,这些自然变成了做网游很强大的助力。不能简单地为了创业而创业,如果没有好点子,可以先工作。工作中会遇到很多人,和不同的人打交道,说不定会结交一些志同道合的创业伙伴。再者,参加工作还会积累很多创业经验。
这三个成功创业者的例子告诉我们,***都可以创业,创业没有我们想的那么困难,但也不是说创就能创起来的。总之,创业要求创业者具备多方面品质和心态。创业者需要有独特的眼光,要敢于挑战和冒险,更要学会坚持,还要加上勤奋和努力。除此之外,要想成功,还要学会变通,有时候,换一种思路未尝不是一种出路。
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