大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业创新思维法的问题,于是小编就整理了1个相关介绍商业创新思维法的解答,让我们一起看看吧。
商业模式怎么创新?
【从哈雷到奈飞,美日企业如何玩转会员制?】我们来分析美国和日本的五种会员制创新。
第一种,哈雷机车是一家美国公司。买哈雷汽车机车的这些人,他缺一辆车吗?他不缺车。他缺的是什么呢?他缺的是对自由的向往,对原始动力的渴求和对美好时光的憧憬。
所以我认为这个已经是类宗教模式了,商品超出使用属性,变成一种生活态度,真正把商品提升到一种审美高度。
这家公司和消费者形成了一种共同目标:世界已经进入到了一个新能源的时代——由它代表的未来。要不要跟未来在一起呢?要跟未来在一起。未来不完美怎么办呢?一起让未来完美起来。
第三种是costco的会员制模式。它最大的能力是是重新定义了供应链,为消费者创造了新的利益。同时靠会员费赚钱。
第四种是茑屋书店模式,它通过租赁光盘、录像带和售卖图书积攒了一批用户,然后引进战略投资,形成资本架构,最终发行了一张叫做T积分的积分卡。现在大概8000万人成为了T积分卡的用户。
第五种是奈飞模式。奈飞是过去十年里面,美国所有上市公司股票增长最快的。它十年增长了6168倍,超过了苹果,甚至所有的美国互联网公司。
跟茑屋一样,它也是从租录像带开始的,07年开始尝试会员制,13年开始投资自制剧。一直到去年,奈飞花在自制剧部分的投资有120亿美金。所以会员制加自制剧,完成了用户积累。
中国有三家跟他学他的公司——爱奇艺、优酷、腾讯视频,这两年烧了很多钱,慢慢开始走奈飞的模式。
商业模式创新已经成为创业者、企业家和投资人所关注的焦点。一家公司是否具有良好的商业模式,成为判断该公司市场潜力、投资价值,以及竞争优势大小的重要标准。
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那么究竟什么是商业模式?
商业模式是企业有意识地根据自身的发展目标、所处的行业环境,以及所拥有的资源能力而打造的价值创造系统,它决定了企业的发展空间和经营效率。
每个行业都会有一种主流的商业模式,一般情况下,主流模式反映了最高效的***组织分配途径,但是伴随着互联网经济的发展,商业模式创新在企业的经营管理创新中越来越占据了主导地位,商业模式竞争已经超越产品竞争,成为企业间竞争的更高形态。
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企业如何进行商业模式创新?
当前商业模式的创新主要有以下几种路径:
提供定制化程度更高的产品或服务。从更宏观的层面重新定义用户需求,提供更贴合顾客当下需求的产品或服务。陕鼓集团就是此类商业模式创新的典型,陕鼓集团在激励的市场竞争下重新定义了用户的需求,成功实现从传统的风机制造企业向现代服务型制造商转变,成为了分布式能源系统解决方案商和系统服务商,为用户提供更符合当下需求的系统解决方案,从而改变了销售模式和盈利模式,走上了新型工业化发展道路,实现了“源于制造,超越制造”。
实现资产共享。通过互联网技术促进[_a***_]的高效流通,实现***的优化配置。从共享住宿、共享单车、共享汽车到共享充电宝,“共享+”模式随之而兴,这种商业模式的本质,都是以移动互联网为载体,利用互联网技术,减弱信息的不对称性,将产品的额外或剩余投入到市场当中,通过多个客户,最大限度地提高单个产品的使用率,从而使得每一个客户都可以通过更低的价格、更方便快捷的方式享受服务,以此来更快地获得市场占有率。
到此,以上就是小编对于商业创新思维法的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业创新思维法的1点解答对大家有用。