大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外企喜欢招有创业经验的人吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍外企喜欢招有创业经验的人吗的解答，让我们一起看看吧。
本人在外企工作，想开始自己的创业，公司也注册了，货品渠道也有，如何找客户？
首先给你一个建议：暂时别辞职，你可以***取一边工作，一边创业，等你的公司状大了，创业的收入超过了你打工的收入，你再辞职也不晚。为什么这么说呢？
1、创业有风险。 95%的人创业都不可能成功，所以你要一边打工一边创业，这样比较稳妥。
2、没有创业经验。没有创业经验，一味的想象怎么去做，怎么去获取客户，事实上这些想象不一定靠谱，创业一定比你想象的要复杂的多，艰苦的多。所以建议你一边打工一边创业，这样，暂时保住了工作，也锻炼了自己，等你摸索出来经验，企业发展壮大了，在辞掉这份工作也不晚。
3、创业不一定在线下创业，互联网时代线上创业不是很好吗？一部手机就可以打天下。在互联网上找几家大的平台，把自己的产品挂上去，做好客服，做好推广，做好美工，找客户不是更方便一些吗？
关于获取客户无非是线上线下结合。线上你可以通过淘宝，京东，拼多多，1688，抖音等电商零售批发平台来获取客户。
你也可以通过微博，微信在朋友圈里进行分享宣传自己的产品来获得客户。
线下获取客户。你可以把你的产品放在别人的店里销售，也可以进行终端销售。
总之获取客户的方式方法还有很多，只要用心观察，多留心，多请教他人一定会获得更多的客户。
看你做什么项目？
1零售市场
2.资本市场
3.创业市场
1和2不建议你去做，因为这地方到处都是巨头身影，并且巨头背后都是资本，你的产品和服务必然导致价格战！
你敢便宜，就有人敢没利润销售，你敢没利润销售就有人敢贴钱销售，因为对手要的是流量，要的是人，而你要的是利润！！！
看看阿里巴巴收购大润发就能看出端倪，产品你靠产品差价挣钱，靠资金沉淀挣钱，而阿里压根不在乎这些，他要的是流量，是入口，要的是支付宝的应用场景！
这就是为什么现在生意难做的原因之一：巨头下沉！！！！流量和客户获取越来越贵！！
3.如果你做的是创业市场，服务创业市场的话，比较靠谱！当大家都在万众创业的时代，服务创业市场就显的很重要了！这个领悟相对挣钱概率高！！
500强外企的总监们都很厉害吗？为什么？
不同的生存环境，自然需要不同的生存技巧。外企的体制规范，从上到下有统一的认识，总监只要做好自己的角色，就OK了。而民企的领导是怎么出来的，规范做事的能出头吗？
民企从外企挖个总监过来，就以为可以搞定规范和标准化，走上国际化道路了。自己骨子里都不想着去改，外企的方式方法无论说多少次都是置若罔闻，再牛逼的人都玩不转，还美其名曰很水？就凭评论中这么多水的评论，就可以想到鸡同鸭讲是多么的困难。
500强的外企总监们很厉害么？是的，厉害；但是在开始我们先确定下，你所谓的厉害的标准是什么？有些能力在你看来很厉害，而另外的人就不一样了？标准不一样得出的结果全然不同的。
外企总监（高管）们厉害在哪些方面呢？
1、英语要能够流利对话，处理邮件，往来英文文件等；所以很多外企的管理层打一开始就有国外镀金或工作的经验；PPT等办公软件更不用说了；不知道这算不算厉害啊。
2、不同职位对能力要求不一样，总监这个级别，可能需要解读基本的财务报告，了解现金流等财务数据对业务，对公司的影响；制定合理目标并能控制和达到是重要的能力。或是维护客情关系，具体以职位要求为准；
3、 跨部门合作，越是到高层，跨部门合作到重要性越显现；部门和部门之间由于各自工作目标职责分工不同，领导的管理风格等常常导致部门之间的扯皮推诿；外企由于部门较多，[_a***_]复杂更是如此，常常一个协作不好，一封邮件就投诉总部，同时抄送多个部门的领导人；接下来就有得你忙的了；
4、建立优秀的团队；用好中层干部，找对人。在勾心斗角，看结果导向的外企更是如此，你必须有打造属于自己的忠诚，所向披靡的团队。
5、高情商；有人的地方就有江湖，外企的江湖更是水深，要做到总监，光靠技术能力很难（技术研发部门除外啊）你要搞定大大小小的领导，还要让每个虎视眈眈的人精下属听话不生事，你没点高情商是活不出来的；
也不要迷恋外企
不要迷恋外企，就像很多人都知道的，在外企混得好的，出来不一定混的过不是外企的；以往也有说过外企的高管出来创业亏的一塌糊涂；我觉得，好与不好，除了个人能力外，平台的影响，机遇等因素还是有很大关系的。
这个世界，机会很多，外企人有外企的机会，小公司有小公司人的际遇，大家各自在自己的区域努力，愿大家都拿到属于自己的成功吧。
The End
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到此，以上就是小编对于外企喜欢招有创业经验的人吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于外企喜欢招有创业经验的人吗的2点解答对大家有用。
