大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验案例是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合伙人创业经验案例是什么的解答，让我们一起看看吧。
几个朋友合伙创业，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，如何分配股权？
不管是几个人合伙创业，股权其实不要整的那么复杂根据每个人的前期投资分配
1. 公司法人代表创业伙伴中只能选一个人做（建议法人代表的股权比例要大，前期的资金投入相对来说也多些。）
2. 根据创业的项目的规模，选择前期的每个人入股的费用比例。 如股权为100股，那么按照前期的一万到几万一股来占公司的股份。
3. 内容项目内容板块是最核心的，包含整个项目的运作、布局规划。 其次就是产品过硬的技术支持，新产品研发的核心技术。
4. 再就是销售了，前期规划，产品技术都整好了后就是销售发力的时候了，根据项目自身的特色去制定合理的销售***
5. 法人代表要起到关键性的决策能力，合作创业不要是每个人说了都能算，必须得有一个关键性的决策权力。
合伙创业有风险，请谨慎投资。（建议合伙人不用那么多，有两个就可以了。）
在我看来，分配股权的问题，一定要慎之又慎。在接触创业的过程中，我也听说过不少因为股权问题而导致企业衰败的案例。在不考虑合伙人的人格问题和各人出资多少的前提下，光从负责工作划分来说，股权应平等分配。
因为内容、技术和销售在一个想要走向成功的创业团队中，哪一块都必须是一块钢板。
1.首先，内容为王。不管做什么，内容永远是第一，在这个创意迸发的年代，好的内容更显得尤为重要。内容只是简单的两个字，但是它却要有内涵、有新意、有可行性，最好还能顺应政策。
所以，一个优秀的内容创作者，他可以不精通，但是一定要懂得多。而且一个活泛的脑子和快速学习的能力必不可少。
2.技术同样有其重要性。内容好，需要强有力的技术支持才能落地。优秀的技术不难找，难的是能找到肯在创业初期及其艰苦的环境下，踏踏实实跟着团队坚持下来的人。
所以，我认为技术忌浮躁，不能被眼前的利益蒙蔽。相对过人的能力，心智更为重要。
3.销售的辛苦是一般人无法想象的。销售的能力可以锻炼，技巧可以学习。但是能够打开市场，能够放下面子和潜在商户交流是很难的，尤其是对于年轻的创业合伙人来说，要做好不要面子踩着自尊的心理准备。
销售界最有名的案例，就是一个销售把一把锤子卖给了总统。能让人心甘情愿的买下不需要的物品，这样的能力背后，是无数次的碰壁。
说到这儿，可能我的回答并没有针对于股权分配。而对于合理的股权分配，也不能单单依靠合伙人的能力而定。他的人格、付出也都是考量的标准，股权分配的调配也是灵活的，在企业定型之后可以根据具体情况再行配置。
红楼梦中的创业案例与启示？
想创业的人，总是不屑于随波逐流的；
正如探春，慕名士、起诗社，闲情逸致让脂粉不输须眉。
敢创业的人，总是敢于打破常规；
就像探春，别人不敢拿宝玉的事驳回，她敢；别人不敢削减的月钱，她敢。
能创业的人，总带着几分家国情怀和责任；
正如探春，对拯救贾氏一族命运的渴望，使得她不惜远嫁千里，骨肉分离。
虽然探春最终只落得“清明涕送江边望，千里东风一梦遥”的远嫁结局，贾家最后也一败涂地，但没人因此而去轻视这个女子。
因为我们都知道，努力过的人生，即使失败了，也是值得欢喜赞叹的。
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验案例是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验案例是什么的2点解答对大家有用。
