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日本互联网行业为什么发展得不如中国好？
中国互联网之所以发展得好，和人口、经济、文化有很大的关系。中国互联网飞速发展的这几年，也是中国经济飞速发展的几年，这是中国互联网发展的基础。而日本经济的发展目前已经比较平稳，没有我们那么大的风口。
另外，互联网行业是一个需要创造力、需要年轻人的行业，看看我们国家那些互联网企业的年轻人就知道了，而日本老龄化问题相当严重，年轻人基数小。其实，日本不光是年轻人基数小，人口基数本来就小，国土面积也小，这样市场就小很多，也就少了更多的可能性。
还有就是，日本是一个很保守的社会，对失败的容忍度很低，年轻人在职场中也不敢创新，创新失败了需要承担严重的后果。与此同时，日本社会中“论资排辈”非常重要，就算年轻人有创造力，在职场中也得不到重视。
还有就是，在日本经济飞速发展的那段时间，已经建立起了完善的线下服务，互联网对服务的提升已经没有太大空间，不像我们的电商、快递、o2o，完全改变了我们的生活。
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日本互联网企业不好很正常啊，因为他们没有动力需要很强大的互联网工具。
以点餐为例。日本很多餐厅，例如小小的面馆都有那种点餐机，可以自助点什么套餐，加什么配料之类的，然后投币后，就自动下单了。操作很简单，唯一的不同就是用现金和一大堆钢镚投币。
如果说起来，扫码支付是不是很快捷方便呢，当然。不过大家熟悉了那种自助点餐方式，也未必喜欢用手机付款。毕竟人们的使用习惯实在难以改变。
日本大城市中星罗棋布的各种便利店，东西基本很全面，日常需求也足够了。人们并没有感到很不方便。
所以中国互联网行业，单从淘宝京东这种零售需求看，日本就没有足够的动力去实现。用户能不能接受，愿不愿接受，都面临巨大的风险。
对于社交型产品来说。我国国内的互联网环境相对封闭，所以必须要有外国同类型产品的替代品来满足大众需求。而日本的网络环境不存在这种问题，所以直接被美国巨头公司占据了市场。
所以我们在享受各种方便的互联网产品的同时，也应该庆幸以前中国的各种零售体系实在是太薄弱了，所以我们有弯道超车的动力。
而且中国的市场规模实在比日本大的多，所以一旦形成规模效应，也会有爆发式发展。这真是我们特有的优势。
因为制度和国民性。
制度有再贩卖价格维持制度，指书店影音店必须以出版社指定价格贩卖，因为这个原因日本没法诞生类似亚马逊的网上书店。
国民性是由于日本***完善，国民追求稳定，没有跳槽的动力。
从表面上来看，日本的互联网企业确实是表现不如中国，除了软银外很少有其他较知名的企业为我们所知。造成这种情况的原因是多方面的，我想主要有以下几个主要原因：
中国为什么电商渗透率和移动支付规模达到全球第一？这与中国原来的商业基础体系非常落后有关，在原来商业环境之下，消费者的体验不佳，需求难以得到满足。于是在新的商业模式出现后，因为体验更好而受到消费者欢迎。但在日本，原来的商业基础体系非常成熟，用户得到的服务体验已经很好，消费者需求也能得到充分的满足。以便利店为例，简直能把小区用户的生活方方面面全部无微不至地照顾到，还要啥自行车？因此，当电商、O2O、移动支付等创新服务出现时，消费者并不觉得它们比市场上现有的商业服务更有优势，甚少去支持，它们就很难在与现有商业企业的竞争中胜出。
二、市场比较开放，国外的互联网企业发展较好
国内一些互联网企业能发展起来，间接上受益于市场保护政策，比如百度和微博就是比较明显的例子，外国优势企业的缺位使得它们获得了较大的发展空间。在日本，尽管存在着一些非贸易壁垒，但在市场准入政策的纸面上还是非常开放的。这样就使得国外的优势互联网企业顺利进入市场，并取得了优势地位。从门户到搜索，再到社交应用和电商等，日本市场上几乎都是国外互联网企业特别是美国互联网企业的天下。好不容易有个比较不错的Line，但通常也被认为是韩国企业的移动产品。
三、创业氛围相对较差，优秀人才往往倾向在大公司上班
日本是个民营企业占主导的国家，但在就业机制上却颇有几分中国的国企风格。由于传统文化的影响，长期就业机制在日本社会和企业中的地位根深地固。人们往往习惯在一个企业就业终身，并将跳槽视为不安份[_a***_]的表现。在这种情况下，社会和企业界的创业氛围基体相对较差，优秀人才往往倾向于在大公司上班，很少考虑出来创业。而互联网发展非常讲究创业创新，日本在这方面的短板比较影响，想出现优秀创业企业的概率自然就低了不少。
最后我想说，尽管日本互联网企业的表现不如国内显眼，但其商业企业的整体竞争力不容小视。加上它们一贯非常重视用户体验和产品服务，在拥抱互联网技术时也并不落后于国内企业，未来还会是国内互联网企业的同场强劲对手。
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