大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中兴创新思维例子的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中兴创新思维例子的解答，让我们一起看看吧。
武汉中兴创新材料待遇怎么样？
待遇是非常好的，首先是为中兴全体员工购买五险一金，因为这是一家非常正规的企业，其次是工资待遇比较的高，比普通的电子厂工资高18%左右，员工们对这样的工资待遇感到非常的满意，再一个员工加班都有相应的加班工资。
如果你是中兴CEO，你将如何使中兴通讯做大做强？
等华为任正非彻底退休后，以反垄断为由，将华为分为几个公司，再以国家安全为由, 逐步国有化收购这些公司，并入到中兴的上市公司, 接着国内长江以北业务归华为，长江以南业务归中兴，国际上南半球业务规归华为，北半球业务归中兴，最后实现通讯产业国有化宏图。
我浏览了一遍大家的发言，绝大部分都不了解中兴，都是道听途说，胡扯的。如果按照这个样子选择CEO ，就是选秀啦！
首先要承认中兴自身的实力，全球第四！这就是实力！不用描述！
再有就是企业文化和利益激励，实际上中兴针对骨干员工是分配内部股票和分红的！而且人员比例不低。只是大家拿华为与中兴比，才显的少，大家别忘了，中兴是上市公司，分红扩股，都是有流程规定的。华为不上市，根本没有限制！
因此，双方企业性质不同，文化不同，激励政策也不同。
任何一家企业不是你想做大、做强就能做到。中国改革开放40年，向华为这样的高科技企业有第二家吗？没有。中国向任正非这样的人当今没有第二个。通过CCTV***访，是国人更进一步认识任正非思想是伟人中的伟人。改革先锋奖不要。理由：颁奖让费2小时时间，他要工作。在中国除了任正非能做到，其他任何人都做不到。这就是任正非。这就是华为。
中兴的自主创新实力不弱，主要问题是战略方向的布局，那些应该做，那些不应该做，留优去劣，还有中兴可借鉴华为，OPPO，ViV，管理体制改为全员合伙人制度，按绩效配股，***是股东，谁有能力谁管理，或轮值岗位，把合适的人调到合适的位置。
国企有个不治之症，受政治影响大，没人沉下心来练内功，科研投入费钱短期看不出政绩，企业掌舵人只注重短期利益，这是中兴胎里带来的不治之症，注定永远成不了国际一流企业，永远不上不下，不信，诸君二十年后再看中兴华为的差距。
中兴的价值观解读？
2011年中兴通讯核心价值观
互相尊重，忠于中兴事业；
拼搏创新，集成中兴名牌；
中兴通讯高压线
高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除--
１．故意虚***报帐。
２．收受回扣。
３．泄露公司商业机密。
到此，以上就是小编对于中兴创新思维例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于中兴创新思维例子的3点解答对大家有用。
