大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维做品牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维做品牌的解答，让我们一起看看吧。
如何培养创新思维？
首先，提出一个问题，创新需要方法论吗。如果需要方法论，你了解有哪些方***，【你或者公司组织】有没有在有体系的使用方***进行创新。
个人的观点是透过有序的方***来培养创新思维。
创新方***其实是思考的另外一种表达方式，为什么【这么说】呢，因为创新自有其一些独特的原则，思考有时要遵照这些原则，更容易创新。
比如TRIZ发明问题解决理论提出的技术系统进化法则。以及技术系统进化所形成的S曲线。这些都是可以作为原则来引导我们创新方向上的思考。
方***其实很多情况是让你走弯路，不得不走弯路。
经验是直的，直来直去，但经验用于创新时【问题多多】，最直的路有时却是最长的，而最弯的路反而却是最短的。
创新思维是可以透过使用创新的方法来训练的。我知道觉得比较好的自成体系的创新方***有三个：
1：SIT系统创新思维
一般人都在常规思维里打转跳不出来，这跟思维方式有关。大多数人都是总结性的归纳思维，也就是前人的经验和必须遵守的大家习惯的规则等等。而创新思维的人大都能跳出习惯思维，因为思维的角度不同，他不只是会用自己的习惯思维，他还会站在对方的角度思维甚至是对手角度思维。比如如果我是他我会怎么做，诸葛亮会了解司马懿是怎么想的，同样司马懿也会揣测诸葛亮的想法从而确定对策。有时还可以反过来思考就是从结果推测动机或原因，我们称这种思维叫逆向思维。用不同于常人（归纳思维）的思维（比如站在对手或对方角度思考或逆向思维）有时也许会是一种突破而产生不同于常人的思维，也就是创新思维，创新思维的人他不仅仅会遵守规则，有时他也是变革者甚至会创造规则，就像马云的支付宝他改变了传统的支付方式和很多游戏规则。所以培养创新思维从改变思维方式开始。
谢邀。这是一个挑战性的话题，尤其针对当今模板化、边缘化、程式化、同质化的信息时代。
创新思维三要素：其一，系统性的继承与挖掘。其二，批判性的调查与验证。其三，建设性的提升与突破。大道理我不展开，谈谈操作环节吧。
第一环节：补修高境界，有三个充电。
①重视“温故知新”。重温过去所学知识与技能。重温不是重复，而是深刻领会，融会贯通。例如：复习德布罗意公式：λ=h/mv，λe=h/√(mE)=h/√(meV)，深刻领会量子力学的内涵：只涉及速度或约束力/向心力/非接触力，不涉及经典力学的作用力/接触力。
②提升“专业素养”。走出校园，哪怕是博士毕业，依然进一步深度学习。多读并熟悉重要范畴的文献综述。例如，理工科的要纵观动力系统的历史渊源与发展动态，明确一般力学、固体力学、流体力学的区别与联系以及相应的数学手段。
③扩展“交叉学科”。所谓的深度学习，不是越学越专越窄，而要扩宽知识面。例如，搞凝聚态物理的，也要涉猎诸如天体物理、遗传学、规范场论、数学建模、技术状态控制。
第二环节：关注新动态，有三个关注。
④关注“商业动态”。要了解国家行业政策、产业发展布局、市场竞争动态。要利用大数据，揣摩消费动向与潜在需求。
⑤关注“科研动态”。不只是本专业的科学进展，其它专业的科研动态，终将有千丝万缕的联系。
⑥关注“技术动态”。及时了解有各种物质技术装备的大事与进展。产学研，相辅相成、互为因果。
这个问题很好，小创思维通过自身的经验给楼主一些建议。对与错还望楼主自行判断。
第二，多看新闻。了解国内国外发生的新鲜事，不要觉得那些东西都没用。只要了解目前的相关行业动态，你才能够在这里发现商机。
第三，在自己的衣食住行中，遇到困难了。就仔细思考一下，为什么会有这样的情况。原因何在？是否其他人也想自己一样？发现痛点以后，也许商机也就在你遇到的这个痛点里。
第四，多和朋友交流，乐于帮助朋友。在交流中，他遇到什么困难了。他生活中遇到什么麻烦了。作为朋友，你会尽心尽力的去帮助他。那么，在帮助他的过程中。也许，你就会从这个过程中了解到这里的难点在哪里、问题在哪里、痛点在哪里。从而，在一不小心中，灵感降临。
好了，小创思维压箱底的方法都说出来了。
如果，楼主认可，就关注一下楼主。
我建议你学习一些专门的方法来培养创新思维。其中两种应用于创新的方法，分别是扩大知识量以及借鉴别人的经验。
首先我来说说如何扩大知识量。创新一定是在已有的知识点的基础之上，通过互联和碰撞的结果。因此提升创新[_a***_]的基础就是扩大自己的专业知识量，知识量涵盖的范围越广越好。
你需要努力学扎实专业知识，只有具备扎实的专业知识功底，才能有创新的根基，才能慢慢实现在创新问题上的游刃有余。
其次，你需要借鉴别人的经验。仅仅靠我们现有的能力、以及每个人不同的知识起点是很难谈如何提升一个人的创新能力的。但是有一个道理我非常清楚。那就是要想实现创新，就必须先从借鉴别人的经验开始。
我在《人生效率手册》中，提出单点突破法理论，包括***—实施—总结—评估—再次***。这是在PDCA循环上的理论创新成果。
单点突破法，顾名思义，是指在一个点上持续而深入达成目标的过程，它结合了做事前的***，做事中的严谨，做事后的复盘，以及总结归纳的逻辑训练方法，将人的思维模型构建出来。
而PDCA循环仅仅分为***（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）这四个阶段。唯独少了评估，而在实践操作中想要获得成功，是万万不能在完成一个目标时就万事大吉停留在原地，所以最需要的就是评估和再次***。最后我自己的单点突破法出炉，大大提高了做事的效率。
所以，如果人家创新做得好，你可以比他更好，如果人家***用了什么样的方法，你也可以尝试使用。一来二去，你才会有经验，在此进行创新超越。加油！
品牌化是大势所趋，如何快速打造农产品品牌？
农产品的品牌化是个漫长的过程。
大家都想把橙子变成褚橙，但又没有褚时健的故事，也没那个圈子。
以产品带品牌，做出自己的主打产品。
作为10年的品牌推广推手，农产成功的案例寥寥。
农产品在目前阶段溢价率不高，回报周期长，是个比较漫长的过程。
1、 做好产品（突出主打）
2、提高和建立行业标准（猕猴桃的现状：分级溢价）
3、铺设可以直达客户的渠道
首先得保证自己产品的质量。低农残甚至无农残，减少化肥使用率，尽量使用有机肥或菌肥。产品优良，服务到位这是基本。其次有自己的独立包装和品牌文化。不浮夸***、真实的包装和品牌宣传才能获得更好的关注度。
任何行业想长久做最后都得做品牌化，除非不想做大。有资本烧钱的话可以快速品牌化，初创没资金的品牌就只能脚踏实地一步一个脚印去做了，以我们自己的蜂蜜品牌‘挑时’为例吧。
首先你品牌定位是什么？我们挑时定位是41波美度以上的原蜜，为绕品牌定位坚持品质，品质是品牌的基础，没好的品质即使做起来也是昙花一现！
好的标准化产品有了，接下来就是要让大家知道了，可以结合小视频、直播、图文的方式，做好售后服务、慢慢积累客户、积累口碑，通过老客户的口碑转介绍客户持之以恒即可。
突飞猛进的品牌发展就等有相关经验的来回答吧。
品牌确实是接下来竞争的关键
建议先跳出卖产品的思维框架，再想怎么构建品牌？不要太急躁，先慢再后快。因为目前很多产品供给都大于需求，市场上产品太多。
所以，今天，我们要先跳出一个思维框架，不要去卖产品。今天，单纯卖产品已经很难，除非科技含量很高的产品。
所以，满足客户表象需求的产品已经没有市场啦，开始越来越难卖。
所有产品，包括三农产品，我们要深挖客户的情绪和欲望，卖解决方案或者卖情感价值，生活方式。
农产品的品牌认知，一般来说是很低的，现在能品牌化运作的农产品，溢价也开始有点离谱，这就是一阵风过后留下的一地鸡毛。就农产品品牌话，我做如下三个推想。
1 过度包装和包装过大，是引起抗拒购买的原因之一，从消费者角度看，太华美的包装，必然让农产品价格不菲，消费农产品的同时，也花了不必要的过度包装的钱，尤其在现在赚钱不易，花钱容易的年代。包装过大，是大家都想一次购买最好能多卖一点，恰恰也是精明的消费者和商家博弈的***战争。建议实用方便小型包装。
2 地域性的品牌化农产品，一旦畅销，或者暴利，势必引起地域周围农户的模仿，于是各种李鬼纷纷上场，建议合理定价。给模仿者设门槛。
3农产品，从国家层面和民众消费的角度，注定大多数，必须是物美价廉，而品牌化农产品，注定是少部分的行为，另外，如果不是商业化的运作和推广，品牌化的农产品想卖的好，也是不太可能的。从消费者这几年的消费趋势看，农产品还需要进一步的加工，打磨，才有可能有生存的空间
虽然有一部分高端消费者，需要品牌化的一些农产品，我觉得还是小众行为。高价总归要找到那些高端消费者，大多数的农产品，还是洗洗睡吧。只能做到初级加工，包装，销售。所谓的品牌化，有可能就是一个牌，升级成一品就费劲了。不排除有做成的可能，注定是少数。
一孔之见，欢迎朋友们讨论。
到此，以上就是小编对于创新思维做品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维做品牌的2点解答对大家有用。
