大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于韦尔奇创新思维方式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍韦尔奇创新思维方式的解答，让我们一起看看吧。
有人说，执行力源自于管理，你认为这个观点是否正确？
管理有助于执行力提升，但不能说源于管理，一个人的执行力取决于三个方面:会干、可以干、愿意干。会干是技能能力，取决于员工的学习能力和持续的训练，这个不但要有企业的机会提供与绩效逼迫，员工自身的天赋和意愿也很重要。
可以干指企业的环境，允许并有利于员工能力的发挥，给员工创造好的工作环境，积极、和谐的团队氛围，当员工遇到困难时，给予支持与鼓励，而不是扣罚、吹冷风。这是管理要解决的！
愿意干是指员工有努力把工作做好的意愿，这一方面关键在于企业能否激发员工的源动力，让员工对做好工作产生强烈的期望，这就是企业的激励能力是否足够，也属于管理范畴。
管理能力的高低会极大程度影响执行力，但并不绝对，员工自身的意愿，以及价值意识的高低，能力的高低都很关键，还是要综合考虑！
执行力源自于管理， 这个观点在管理学当中是比较正确的。其实再展开来说，可以理解为：对于团队的领导者来说，执行力源自于两方面的管理，一方面是对自我的管理，另一方面二方面是对他人的管理。接下来分别进行说明：
一、对自我管理
一个团队的领导就是一个团队的灵魂，因为所处的是核心位置，这就要求我们做好自我管理，才能够引领和指导团队。
执行力简单来说就是一个字干，但是干什么，如何干，里面却有着大学问。干什么，这就意味着我们要树立一个长远的目标，懂得以终为始，以结果为导向，这样你做的事情才不会偏离方向。
如何干，就涉及到我们要讲究方法和策略，这样做的事情才有法可依，有规律可循。 最终做的事情才会不仅有效率，而且更有效能，做事情要快不是目的，做的又快又好才是目标。
二、对他人管理
一个人只有做自己的事情，才会更加的有动力。因此作为领导者，首先要做的事情就是培养员工的责任心，让他们具有主人翁意识。
其次，在责任心的基础之上，制定赏罚分明的管理激励制度。同时要根据工作的目标，制定出合理的标准和方案，并依此充分发挥监督检查和激励的作用。
任何制度如果不严格落实，不然就会变成墙上文字，因此对于奖励制度要具有多元化和及时性化，对于惩罚，也要讲究合理性和有效性。
优秀的团队是管理出来的，高效的执行力是干出来的。因此执行力源自于管理是非常合理的观点。
执行力源于管理100%是一种错误认识。不知道大家有没有发现，大多数的企业，由于企业是执行力不好，就花钱请老师对员工进行培训，要不就是花钱去外面参加执行力相关的培训。但是，没有几家企业在培训完后执行力提高了。为什么？
从执行力真正的起源讲，执行力的好坏源于公司决策人（老板、拍板人）的经营观念和管理观念。如果从这个源头的观念有问题，什么管理的科学性、管理的标准化、管理的规范化都会显得那么无力。
细细盘点一下执行力强的公司，都是因为最高决策人的管理观念。他们把“自己个人赚钱放在次要地位”，把“事业做大所以要把员工利益放在第一位”。他们对人性的认知非常之深，他们知道“打土豪大家一起分田地”才是执行力的原动力。没有这一层观念，几乎所有的后续投入都是徒劳。有了这一层观念，公司的管理会轻松很多，即便再管理上有一些缺陷，也不会阻挡执行力的生成。再往深一层次讲，如果公司最高决策人的观念正确，才会有真正能干事、真正能创造价值的人进到公司的关键岗位，从而才设计出有效的管理机制，继而产生有效的执行力。我们不能说管理对于执行力不重要，但是如果讨论的是执行力的源头，相对于公司最高决策人的源头来讲，管理属于从属地位。我们一直在说，员工不行都是因为管理者不行，再向上推就是，管理者不行，都是因为决策人“自私自利”，没有“打土豪分田地”的勇气。
一个公司执行力不好，很少有最高决策人反省自己源头观念上的不足，他们把执行力不好推到管理者头上、推到普通员工头上，总认为执行力差是大家能力差、懒惰、没有奉献精神。他们总希望自己的团队能够有“狼性”、有“血性”，但就是不愿意、不舍得把自己那块“大肉”拿出来和大家分享。我不是在责怪公司的决策人，而是工作这么多年，确实看到有些公司的决策人观念上做得不到位。
那么到底公司最高决策人的观念的哲学是什么呢？就是要顺着人性中“对物资的贪婪”和“被尊重的欲望”去设计公司所有的激励相关的政策和制度。这个时候，管理才会对执行力起作用。
这里需要说明的是：很多公司的决策人（老板）在创业时选择行业的时候，就冲入了一片市场饱和、竞争激烈的“红海”之中，利润薄，生存都是问题，于是会舍弃员工的利益，来确保公司的利益，然后恶性循环：员工的利益越得不到保障，执行力就越低，执行力越低，公司业绩就越不好。所以，创业时行业的选择至关重要。当然行业利润的起起落落随着时间而变化，这就要看公司决策人（老板）的创新观念和营销观念了。
因为本章是讨论执行力“源头”的问题，不是讨论执行力的结构，所以本题答到这里，答案已经很清楚了，至于其他关联的执行力的结构，有机会再和大家分享，这里就不再赘述了。
到此，以上就是小编对于韦尔奇创新思维方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于韦尔奇创新思维方式的1点解答对大家有用。
