大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本企业创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本企业创新思维的解答，让我们一起看看吧。
日本企业文化有哪些特点？
日本企业文化，多有家族意味 —— 留意孔孟，委身经营。韩非子所谓“长袖善舞，多钱善贾”，用以比喻日企特色，应是再恰当不过了。
倭人何其聪明，嘴上嚷嚷“脱亚入欧”，心底念念“人弃我取，人取我与”，直将西方经营理念，与中华传统谋略，合二而一、尽收囊中。
倘若比较日中家族式企业，显著差异还在文化的蕴积。《左传》有两句名言：“十年生聚，十年教训”，适是日企高管经常念叨的话语。
仅从“内省不疚，夫何忧何惧”一则角度来看，又有几家中企可以雷厉风行？更遑论家族企业。
日本文化
1.服从，上下级之间的等级是明确的，玩笑不是随便能开的。
2.严谨，都是德国人严谨其实日本人做事非常认真。
3.忠诚，日本人不喜欢频繁换工作的人，很多日本人工作就是一直在一家公司干到退休。
4.敬业，经常工作到很晚，当然跟我们国内的互联网公司比起来还是比不了的。
当然现在的情况日本企业文化也随着年轻一代在改变。
以上希望对你有帮助。
企业文化最早在日本兴起，具有突出的学习精神，强调经典的现代应用，重视文化的作用。
日本企业文化的特色主要表现在：构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
感谢邀请！
蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，
对此颇有感触！
就文化与表现浅谈几点：
① 以人为本
这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。
② 遵守***
日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。
日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。
④ 内心狭隘
日本企业文化的主要特点
(一)将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化。
(二)强调“家内和合”的观念。建立企业与职工间的命运共同体关系。
(三)团队精神是日本企业文化的灵魂。
(四)日本民族的创新精神。
(五)奉行人本主义，实行以人为中心的经营模式。
(六)强调企业文化中经营理念的重要性。
为何日本缺乏创新？
日本人缺乏创新？我没听（看）错吧！
大和民族是日本人民的主体民族，和世界上的犹太民族、日耳曼民族以及中华民族同为优秀民族。日本人已经获得了20多项诺贝尔奖，光是2019年就获得了19个诺贝尓奖项。说日本人缺乏创新，你们信吗？反正我是不信。
几天前，在日读博的中国某青年来电说：日本缺乏创新力。愚随即在电话里滔滔不绝罗列出他们在科创领域大堆事实及客观数据，以证明其成就及优势。目的是让他安心和专心完成博士学业。但俺清楚：事实并非只有一面！从另一面分析，日本确实早已与时代脱轨，真的缺乏创新动力。1）人口结构深度老龄化，七老八十人连开启智能电视和手机都难，如何创新？深圳2余万生龙活虎后生叫他们少创新都很难。2）日经停滞（相对倒退）已卅年，债台高筑，资源贫乏，外资逃逸，搞科创缺足够的“金融***”。3）组织机制和构造僵化，规矩甚多，礼节繁琐，讲究形式，条框束缚，层级过多，等级森严，速度缓慢。4）社会传统、企业文化等都不适合于搞科创。论资排辈（老家伙吃香/青年才俊难冒头），言行拘束、气氛压抑、处世谨慎、做事刻板、为人小心、民俗阴森、死气沉沉、人际冷漠。年轻人奋斗没意义，活着也没啥意思。5）国家和地方***很少对民间科创给予特殊扶持政策，缺少发展规划、实施发动、协同及策动力。6）在技术路线及导向方面整体放战略性错误，固执守旧自己原有优势，一条道走到黑，过于追求极致和精益求精。日本在工业经济时代的巨大优势，反而成为智能信息时代的锁链桎梏。一句话，一个死气沉沉（或暮气沉沉）的社会是没办法适应剧烈竞争的科创。甭管它们多么礼貌，干净、富裕、安详，一概无用。
到此，以上就是小编对于日本企业创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本企业创新思维的2点解答对大家有用。
