大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业运营创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业运营创新思维的解答，让我们一起看看吧。
创业者如何利用创新思维打造自我品牌？
提问主题:品牌: 给目标群体一个产品的概念，给产品赋予价值生命！
创新思维: 产品赋予的概念，推广给目标群体！
目标:品牌，途径:创新思维。
你语言表达有缺陷。先要有什么样的品牌概念之后，再创新！
首先我们要有一个清楚的认识，创新是具有开拓性和原创性的，所以创新后的品牌往往都是行业或者领域的先行者，出现的时候没有同质化的东东，对品牌的塑造有得天独厚的优势，唯有不断的创新才可以在某个领域不断的别出心裁不断的提升，这样也是有助于品牌的树立，所以创新可以驱动未来发展。
感谢邀请！创业者如何利用创新思维打造自我品牌，纵观目前社会中成功的创业者，几乎90%都拥有自我品牌，以创业者自身标榜了企业的标签，如小米，雷总成功塑造了自身形象与品牌，具有话题性的创始人；阿里巴巴，全社会人民几乎记住的是马爸爸，而非阿里巴巴；当然也有一些知名的低调创业者，产品或者服务被市场认可，自己深耕企业后台。
但是，在这个“酒香也怕巷子深”的时代中，互联网让社会变得更浮躁，吞噬着人们的时间与逻辑思维，时间碎片化、空间移动化，似乎颜值决定着一切，网红被推崇，创业者优先塑造自己的品牌是趋势、是被迫，也是营销、是套路，那么创业者如何发挥创新思维塑造自我品牌呢？
1，突破自己固化思维。如果自我标榜创业者，一定具有创新创业的点子，循规蹈矩，针扎红海市场，是固执也是不聪明的体现，所以，打造自我品牌，首先是以创新的思维来创业。
2，细分领域再细分领域。只有当自己进入一个别人还未涉足的领域，做第一个吃螃蟹的人，做这一领域的争议者，那么自我品牌已经在无形中开始塑造了。
3，标签化，自我标榜。标签化一定不是随意或者投某一人的喜好而设定，是要符合自身创业领域，产品或者服务特质，经常性以某一形式传播，将其固化。
4，跨界整合，不忘本。跨界似乎成为一个具有价值的职业导向，也是社会竞争下的必然产物，更是消费升级催生的创业道路，横向涉足其他领域，制造争议，提升自己的曝光度。
5，混圈子，借助外力。作为创作者经常出没有关大大小小的会议是一种常态，但有一种会议是务虚的，借助别人的力量来曝光自己，适当传播有价值的信息。
6，慎重炒作，当网红。利用互联网的思维，让自己“满天飞”，但要把握好度，一切以提升自我品牌和企业形象为目的，经常性出现在首页，自己的形象会渐渐根深蒂固。
总之，塑造自我品牌需要多维度结合起来，更需要拥有绝对好的产品和服务，否则这个自我品牌如空中楼阁。
谢邀！创业者如何利用创新思维打造自我品牌？这个问题主要看人的智商了。一是创业者正在从事某种产品的开发，推向市场被认可申请了自我品牌。二是创业者没有开发什么项目，创新思维超越市场，提前注册特殊的潜在的品牌名字，作为以后的专利。比如，中国的郁金香被荷兰注册了。美国总统特朗普的女儿伊万卡，在中国注册了十几个品牌商标。三是创业者的运作是要有智慧，应该有团队意识。创新思维要跳出自己的产品。视野要放在全国或者是全球。品牌儿既是自己的，又是国家的，又是民族的，又是世界的。品牌儿要胸怀祖国，放眼世界。
谢谢邀请。
创业者有创新思维是好事。
可我们得深刻理解何为创新？
本人也是一个创业者，个人认为，创业者得先稳定自己，学会爬，再开始尝试走。这几年经商环境很艰难，稍有不慎，尸骨兼无。
如果阁下是一个有成熟模式的创业者，那么你的创新得向消费者体验模式靠拢。
商业模式怎么创新？
商业模式创新已经成为创业者、企业家和投资人所关注的焦点。一家公司是否具有良好的商业模式，成为判断该公司市场潜力、投资价值，以及竞争优势大小的[_a***_]标准。
01
那么究竟什么是商业模式？
商业模式是企业有意识地根据自身的发展目标、所处的行业环境，以及所拥有的资源能力而打造的价值创造系统，它决定了企业的发展空间和经营效率。
每个行业都会有一种主流的商业模式，一般情况下，主流模式反映了最高效的***组织分配途径，但是伴随着互联网经济的发展，商业模式创新在企业的经营管理创新中越来越占据了主导地位，商业模式竞争已经超越产品竞争，成为企业间竞争的更高形态。
02
企业如何进行商业模式创新？
当前商业模式的创新主要有以下几种路径：
提供定制化程度更高的产品或服务。从更宏观的层面重新定义用户需求，提供更贴合顾客当下需求的产品或服务。陕鼓集团就是此类商业模式创新的典型，陕鼓集团在激励的市场竞争下重新定义了用户的需求，成功实现从传统的风机制造企业向现代服务型制造商转变，成为了分布式能源系统解决方案商和系统服务商，为用户提供更符合当下需求的系统解决方案，从而改变了销售模式和盈利模式，走上了新型工业化发展道路，实现了“源于制造，超越制造”。
实现资产共享。通过互联网技术促进信息的高效流通，实现***的优化配置。从共享住宿、共享单车、共享汽车到共享充电宝，“共享＋”模式随之而兴，这种商业模式的本质，都是以移动互联网为载体，利用互联网技术，减弱信息的不对称性，将产品的额外或剩余投入到市场当中，通过多个客户，最大限度地提高单个产品的使用率，从而使得每一个客户都可以通过更低的价格、更方便快捷的方式享受服务，以此来更快地获得市场占有率。
商业模式是个常刮在企业家嘴边的词，感觉不懂商业模式就落伍了，不是社会人一样，请看一下身边的人，有几个是通过新的商业模式赚到大钱了，成功了！
不要被商业模式所迷惑，只要遵循商业一定是有价值的产品消费就OK了，产品消费一定是长期性，否则就不会长久，不是良性的模式。
商业模式创新，首先是企业价值观创新，没有新价值观替代传统价值观，就很难创建新模式，并替代传统模式。这是由处在经济发展的转型阶段和互联网发展新阶段所决定，共享经济理念的新企业价值观替代传统产业链经济基础的故旧企业价值观。
其次，共享经济理念可以细分为实物的共享经济和基于模型的商业生态战略共识的新管理知识和技术的共享经济。科学管理创新和新技术产品创新是互为补充和起相互促进作用，形成强有力的系统性创新，最终全面提升企业竞争力和来源于管理创新的产品附加值。
最后，商业模式创新是发端于商业生态系统的价值观共识的应用技术可持续发展战略的新预期效果，其预期效果应能满足创造新的商业生态系统替代故旧商业生态系统的需要。这不仅符合现有技术环境条件，也符合现实经济条件，更加符合现实社会诉求，具体解决现实企业效率问题和社会就业问题。
关于商业模式如何创新的根本是，通过重构社会分工的新模型达到协同价值创新和知识与技术的共享经济，创造新商业生态系统的竞争力优势并与战略合作伙伴共享价值。从产品同质化的不同独立企业之间的竞争格局，转变为不同核心价值观企业群的商业生态系统之间的竞争格局。
简言之，一个有竞争力优势的商业生态系统将战胜另一个没有优势的商业生态系统。
为什么企业价值观如此重要？
因为企业价值观决定商业生态系统的存亡。企业价值观共识决定了企业战略合作伙伴的关系，包括商业规则、管理方法和技术应用方式，从而影响利益关系，最终导致商业生态系统的经济解体或循环发展。
举例核技术，核技术可以应用于发电厂发电项目造福人类，也可以应用于***制造大规模杀伤武器，这都是由企业价值观影响企业做出抉择。
同样道理，传统供应链核心企业价值观追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企业的利润空间来满足自己的指数式利润增长，导致商业生态系统不可持续发展。“网络供应链共享平台”的价值观追求网络协同效应带来的价值创新和利益分享，最大化商业生态系统利益和可持续发展战略。
这是两种截然不同的企业价值观，差别在于商业生态系统可持续发展与否。后者的竞争力优势来自于网络协同效应的可持续循环发展，而前者不是。只有相同价值观的企业才会走到同一个商业生态系统和维持长久战略合作伙伴关系。
所谓的商业模式就是盈利的模式。商业模式创新是对原有模式的改变升级甚至颠覆。所谓羊毛出在猪身上，近几年来，新的商业模式会越来越多，层出不穷，而且中国正在引领新时代商业模式不断创新的潮流，前景不可估量。
商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。
商业模式的创新主要在于对企业收入、价值体系、顾客网络这三方面。
调整营收模式。在营收模式调整中，多数企业开始转变收入结构，调整收支结构模型，就像连锁餐企——麦当劳，它的财务报表中显示，50%的收入来自于房地产收入，这其中的营收是麦当劳将租借的房产转租给加盟商，进而获取更大的利润。那么，企业在改变交易模式中可以考虑***取怎样的方式，有信用交易、批发及零售交易等等。这些交易模式会产生不同的计费单位，其中又可以叠加分期付款和折扣等方式。
独特的价值体系。企业要打造自身的价值体系，需要做出准确定位。像家电产业链中，老板电器强化高端品牌定位，深耕精耕厨房领域，精心专注于厨房电器产品的研发、生产和综合服务的拓建。而格兰仕定位为“全球名牌家电制造中心”，为国外企业做微波炉贴牌生产，这两者的价值体系不同，所展现出来的经营方向也会不同。区别于老板电器，格兰仕在自身品牌的基础上，专注于研发和制造，将其物流外发给物流企业，在营销体系中***用区域独家代理经销商，精细划分并在价值链中集中定位，以自身运营方向为前提，构建自身价值网络，形成“低成本设计”的商业模式。
顾客网络建立。一家优质的企业不仅需要清晰的营收模式及价值体系，还需要形成顾客网络闭环。在整个顾客网络体系中，最重要的保证是信息化渠道，拥有强大的信息化网络才能形成闭环式的服务体系。像海尔这类优质的家电企业，因其信息化渠道的多样，顾客可以通过“海尔全程管家365”热线或者线上网络渠道，预约海尔的设计、安装、清洗及维护的全方位服务，而这个闭环服务体系引进成为海尔商业模式中不可或缺的一环，也为海尔家具智能化服务打下基础。
如何在工作中培养创新思维？
谢邀！要在工作中培养创新思维，最重要的就是改变你原有的思维定势。所谓思维定势，简单讲就是惯性思维，即总是会按照过去的经验去看待事物。
在长期从事同样工作的过程中，最容易产生的现象就是习以为常，感觉到熟得不能再熟了。这不仅会让思维固化，也会让一个人对周边事物缺乏好奇心，而恰恰这一点就是创新思维的大敌。
要突破思维定势，关键就在于好奇心的增强。有了好奇心，你就会去了解、分析、研究，从而找出问题，思考出解决的办法。
小的时候，我看到我堂叔拉二胡就很好奇，觉得很好听，也想拥有一把二胡学一学，可是那时家里很穷没钱买。于是，我就天天跑到我堂叔那就去听、去问，并拿过来左看右看，自己也试着拉一拉。之后，我就按照堂叔这把二胡的样子自己动手做了一把，结果还真不错。从此，我就自学会了拉二胡。
这虽是一件小事，但从中我们可以看出好奇心的作用。世界上很多的发明创造都是从好奇中产生出来的。
要突破惯性思维，除了好奇之外还要善于质疑和探索，也就是对现有的事物就要敢于去设问，对可能发生的事情勇于去探索，不会墨守成规。
创新思维是一种发散性思维，是具有独创性与新颖性的思维方法。因此，必须要克服一些固有的思维障碍。而这些障碍，只要我们有信心也是能够克服它的。
非黑就是白，事物是有多面性的，不只是对与错，是与非，黑与白等；
到此，以上就是小编对于商业运营创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业运营创新思维的3点解答对大家有用。
