大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于但凡有过创业经验的人都会知道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍但凡有过创业经验的人都会知道的解答，让我们一起看看吧。
你有过创业经历吗？有哪些经验和教训分享？
我是被逼无奈才走上创业之路的。
3年前我还是一家食品企业的营销总监，在大环境不佳的情形下，通过团队努力将业绩翻了一番！原以为可一展鸿图，可老板第2年嫌我年龄大，生生将我抛弃了。
所以现在的某些专家说要延迟退休，一定是脑子里缺根筋。事实上过了45岁以后，哪怕我是专业人士学历又高，很多公司的HR已自然地将这类人的求职简历搁一边了。实际上我在以往公司做高管时也这德性。
无奈之下我就自己创业了，凭着以往积累的人脉和信誉，拿到了葡萄牙卡丹系列葡萄酒的中国代理权，现在每天忙着为自己打拚，生意尚可，比高级打工强点，关键是完全可按自己的想法开拓市场，感觉天地宽阔，可自由飞翔……
有啊！不过以失败告终，目前还在创业，投入还没达到收入的正比，慢慢来吧，虽然说努力会赢得更多的回报，但是反向努力只能起反效果，目前正在寻找适合的努力方向，或许还是失败，但是可以总结经验，最少我努力过。
你想创业吗？我有创业经历，你没有创业经历，我说你也不懂，你听过小马过河的故事吗？每个人的创业经历都不相同，在创业的过程中，要能够承受各方面的巨大压力，要能忍受孤独、可能会遭到众叛亲离，要有心里准备，每个创业者都会遇到同样一个问题，那就是资金。你即然想创业智慧差不到哪里去。
首先感谢邀请回答问题！
我是从很小就开始创业的，现在也算小有成绩吧！我没有什么经验也没有什么教训，因为一切的经历，和你的一定不一样，我就是说出了我的经历，你也借鉴不了。因为我们的各方面的条件都不一样，遇到的事也不会一样的。再有一点，就是想问这个问题的人，劝你不要创业啦 ，因为你没有做好创业的准备，你就是既然创业也是只会失败。
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
在国家倡导“大众创业、万众创新”的新时代里，创业成为常态，每一个新的创业者都需要去学习经验，去向成功的人学习能不能做，向失败的人学习他踩了那些坑，我们去避免。关于经验给新创业者几点建议吧
3.选择适合自己的平台
4.先做小投资、[_a***_]小的行业
5.选择轻资产重营销的行业
6.靠近互联网，最好是线上，最好了再考虑线下
8.产品是创业核心
9.模式是致胜法宝
作为一个创业前辈，有一下几点干货分享给新创业者，希望有所帮助：
1.选准项目，这个很关键，最好与民生相关的项目，以服务为主；
2.找对模式，拥抱网络，先做线上，待线上做到一定规模，手上有一定资金了再开线下实体店；
3.找好帮手，刚开始最好做夫妻档，发展到一定程度再聘员工，可以降低成本；
4.做好预算，创业的启动资金占你整个家庭收入25%为宜，即便是失败了，对家庭生活影响不太大，要有底线思维；
5.不断学习，现在社会发展迅速，创业要不断地学习，对自己的商业模式不断优化，最终形成适合自己的商业形态和商业模式；
6.要有毅力，创业如同玄奘取经，过程中会发生许多困难，学会克服困难，学会坚持，坚持到底就是胜利，三天打鱼两天晒网是很难成功的；
7.要有主见，经过自己长时间详细调研和认真观察的创业项目，认准了就干，在干的过程中调整。别人的意见可以参考，但是得自己拿主见，多听创业成功者的经验，屏蔽掉别人的不理解和嘲讽，你是在创业，不是为别人生活，大可不必在意别人怎么评论；
8.找好创业伙伴，这个非常难，比找对象还难。能自己创业的最好别找合作伙伴，一开始就找合作伙伴，由于每个人的观点不同，很容易使你的创业项目流产。实在要找合作伙伴的话建议最好别找自己的亲戚，得找有格局、有担当、肯付出、同频道的合作伙伴，事先设计并讨论好出资比例和议事规则，自己需要牢牢把握其主动权；
9.善于保密，创业项目本来就具有一定的保密性，别逢人就探讨自己的创业项目，往往是说着无心听者有意，还没有等你搞好，有可能你的直接竞争者就快你一步先搞起来了；
1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。
2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。
3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，***才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。
4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。
5：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。
6：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。
7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。
8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。
9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。
10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。
到此，以上就是小编对于但凡有过创业经验的人都会知道的问题就介绍到这了，希望介绍关于但凡有过创业经验的人都会知道的2点解答对大家有用。
