大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂的创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工厂的创新思维的解答，让我们一起看看吧。
工厂如何固化工人的思维？
谢谢邀请。
人活着，必须依赖生活物质，可是工场生产的未必就是生活物质。而是高于生活的物质。
这与曾经人们经历的生活完全不同，所以就有了人与人之间的不同。其实，就是生活与高于生活的追求不同。没有人与人沟通的本质不同。
工场是生产人们生活物质之外的场所。人们习惯生活在生活物质之内，对于生活物质之外的物质满口排斥，这是不对的。
人们的生活是不断提高的，工场也是之一。人们的意识才是决定作用。所以人们的意识，和学识是关键。
如果***没有意识，却想得到自由？为什么呢？或许***需要引导，引导者就是我们的党。为什么胡乱自主呢？
工场的生产应该有规划，这个规划只有人们习惯可以。规划在哪？请认真思考。
首先工人有固定的上下班时间，有的时候甚至需要加班，当一个人花很长的时间在一件事情上时，他就没有多余的时间去思考其他的问题。
其次一些大的工厂都会有自己的工业园区，然后园区里面有宿舍、饭堂、水果店、蛋糕店、超市、理发店等各种生活便利设施，有篮球场、排球场、影音室等各种***设施，员工的基本生活需求在园区内就能得到解决，所以大部分的员工基本上是在宿舍-饭堂-车间中度过，极少会去到园区外面，跟别人进行交流、去见更多的世面，久而久之思维就会固化。
再者，一个工人只做一个工种，熟练上手之后，每天就是重复着同样的工作内容，这样的工作内容既单调又无味，在漫长的实践中，人的***会慢慢消磨殆尽，思维也会停留在这一个阶段，不会有创新更新。
一是重复，100次的重复不行，重复1000次。
二是重复一个声音。一个内容。一个标准，一个答案，一个结论。
三是长期重复上述的一个。
四是不分场合，不分地点，不分时间长期重复上述。
五是做到了就有奖励，若做不到就考核，批判，打击，压迫。
这样你就会有一群固化思维的员工。
想想革命，想想***。
你确信你喜欢这样的员工吗？
简单概括为一句话：工厂业绩好的时候用加班来固化你，业绩差的时候用各种培训考核来固化你。
业绩好的时候就全力抓生产，谁也惦记不着其他管理上问题，大事化小
业绩差的时候就全力抓管理，各种小事变大，分析报告，考核机制，培训制度。
这个问题追本溯源属于组织行为学范畴内容，其中，重点在于组织表现研究以及组织发展研究。那么，这个问题聚焦于组织表现问题。组织行为学最初的主要研究基础是军队建设与管理。我们无论有无从军经历都不是问题，有一点提示大家却很简单就是不断地训练、训练再训练！训练到要求都变成了执行者的习惯了，到了这个阶段也就进入了管理由制度化建设的必然王国走向制度建设自由王国的境界啦！也就是说员工的管理已经不需要依靠管理制度进行管控了，而完全靠员工自觉、自动、自发的行动来实现工作岗位任务了。因此，这个问题的答案已经昭然若揭了：在设计好管理方案的基础上，依照既定标准不断地进行训练、训练再训练，直到工作要求都融化入岗位员工的血液中......！
联想类比法创新思维例子？
联想类比法是一种常用的创新思维方法，通过将不同领域或物品之间的共性或相似之处进行比较和类比，从而产生新的创意和创新方案。
例如，像造汽车的工厂可以借鉴快递公司的配送模式，***用定制化的生产和交付方式，实现更高效、更灵活的汽车生产和销售模式。
这种联想类比法的创新思维，可以帮助企业更好地利用已有资源和技术，提升产品和服务质量，提高市场竞争力。
到此，以上就是小编对于工厂的创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂的创新思维的2点解答对大家有用。
