大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于王兴创业经验教训和借鉴的问题,于是小编就整理了1个相关介绍王兴创业经验教训和借鉴的解答,让我们一起看看吧。
为什么王兴可以连续创业做出好产品?
回答问题,王兴这个人连续做出好产品,在于他有超强的学习能力,和国内创业者不同的思维,并且始终以客户为中心去做产品。
他做了什么产品?最出名的几个,校内网,也就是后来的***网;饭否,中国版推特;美团网,中国互联网新一代巨头。一个CEO的精力是有限的,王兴的不同就在于他有自己的办法连续做出不同维度的优秀产品。
如果说***网和饭否是国内最早一批社交网络,占了先机;那美团网的成功,就是他独特思维方式的成功。王兴是亚马逊创始人贝佐斯的信徒,深信用户为中心的理念,在他眼里,产品要以客户为中心,所以美团有句口号:让人们吃的更好,生活更好。
以用户为中心的结果是,美团在当年团购网站的千团大战中胜出,在外卖竞争中能始终保持市场第一份额,后来和携程抢夺酒店旅游业务,也能后来居上。这其中,浮现一个问题,王兴这个人做的业务不深但很多面。
大部分的企业,都想在一个垂直领域深耕,然后成功;而王兴的想法是把美团向平面发展,不论能做到什么程度首先要占有每个市场的份额,这就是所谓的拓宽边界。
所以,在国内创业者和投资人都在想如何从一个赛道跑赢的时候,另类者王兴以他异于常人的思维方式先胜一筹;连续成功,离不开那句以用户为中心。美团的用户体验不好的话,你还会用美团吗,携程还会没落吗?
对王兴和美团有不同看法的朋友,欢迎讨论。
俗话说,三个臭皮匠,低个诸葛亮,但事实并非如此
在任何年代,一个优秀的科学家的科学成就可以抵得上千军万马,一个科学家的科学成就可以拯救千万人的性命
那么我们来说一下一个优秀的leader到底有多重要
对于一个企业来讲,尤其是当今,很多的产业都是新兴产业,没有什么可以借鉴的,因此,把握好企业的发展方向就显得非常重要,如果方向没有把握对了,再怎么努力也是徒劳,如今社会,能干活的人才并不缺乏,缺的是有前瞻性的,能够洞悉未来的人才,在关键时刻把握好发展的方向,这也许就是平庸与优秀的差别吧
欢迎大家私信我,和我一起讨论
1、能很快发现趋势和创业机会,高度敏感,有战略眼光。王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下,将国外产品引入国内做的微创新的操作,使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内,饭否,美团都是例子!我认为在中国互联网企业家中,王兴的战略前瞻性至少是前五。
举例:2005年秋,王兴决定要专注于一块细分市场:大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书,综合之前在SNS领域的经验和教训,并结合国情,开发出了校内网。最后卖后更名为***网,美国上市!
2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师,热爱才能投入更多精力去做产品,乐此不疲。王兴热爱互联网,他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。
3、他是一个极度自信,又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信,行动力强。
优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人,敢做重大决策,错了就错了,错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改,没有决策是要命的。
4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深,才能挖到金子。王兴说,从2004年到现在,他一直在坚持科技改变世界。
5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长,然后不断延展,所以他们难免由行业思维出发,更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看,是[_a***_];从客户看,是服务。它的业务是横向的,所以王兴的思考和多数CEO不太一样,他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼!
6、团队作战能力强,执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码,好产品的落地需要强劲的运营团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的专业人才,能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年,美团创业,2011年,王慧文加入美团。有一次投资人做 DD(尽职调查)的时候,问王慧文在美团有没有股份,股权上没有王慧文的名字,王慧文说王兴说过要给他股份。一年后,王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺,优秀的CEO要君子一言,不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心!有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品!
7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展,等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。
8、超强的学习能力。
到此,以上就是小编对于王兴创业经验教训和借鉴的问题就介绍到这了,希望介绍关于王兴创业经验教训和借鉴的1点解答对大家有用。