大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于小公司招有创业经验的人的问题,于是小编就整理了2个相关介绍小公司招有创业经验的人的解答,让我们一起看看吧。
一般小公司是如何招聘的?
一是员工介绍,虽然现在的网络招聘渠道比较发达,但小企业招人还是比较困难的,通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。而朋友介绍,可以给跳槽者提供比较大的可信性,跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍,首先员工需要对企业比较认可,才会介绍自己的朋友、同事过来,所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。
二是要主动出击,小企业的人才招聘不能靠等,也不能靠发个招聘信息,就会有人上门,企业要主动走出去,***取更多渠道的招聘,如到校园做一些招聘活动,就多主动一些,和销售跑业务没有什么大的区别。
三是老板要亲自做招聘,老板亲自做招聘,会增加被邀约与面试人员的重视感。
小企业的招聘不好做,由于企业形象与实力的原因,很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才,而且招来的人流动性也比较强。小企业的招聘主要依赖几种渠道:
一是员工介绍,虽然现在的网络招聘渠道比较发达,但小企业招人还是比较困难的,通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。因为有很多的人是有跳槽意向的,但因为找不到合适的单位,总是处于搜索状态,而朋友介绍,可以给跳槽者提供比较大的可信性,跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍,首先员工需要对企业比较认可,才会介绍自己的朋友、同事过来,所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。
二是要主动出击,小企业的人才招聘不能靠等,也不能靠发个招聘信息,就会有人上门,企业要主动走出去,***取更多渠道的招聘,如到校园做一些招聘活动,如主动搜索简历打电话邀请等等,自己没有哪么大的资本,就多主动一些,和销售跑业务没有什么大的区别。
三是老板要亲自做招聘,老板亲自做招聘,会增加被邀约与面试人员的重视感,而且能够根据应聘者的需求,快速做出有效性的应对,满足应聘者的要求,提高招聘的成功率。
虽然创业的时候也请过员工!但说实话,招聘有效果,有结果的招聘渠道不多!由于我们要的员工不多,4到7个人,所以招聘比较简单粗暴!但我不知道您说的小公司招的是什么人?什么工种?多少人?同时我可以介绍下我以前是怎么玩的:
生产:熟人介绍圈!在这片地方上工作和生活!以前也喜欢到处串岗!(有些单需要我们自己跟进)所以厂长比较熟悉,他一般有些人找。这样叫他帮忙物色一下,基本可以解决1到2个人,他管理的生产技术工人!这些人比较实用!当然一般都是请吃饭搞定。
业务:由于我从业务开始,在圈子里还有一些人。对家具业务的人员配备和素质本身和他们的痛点都比较熟悉。基本上上靠基本工资+高提成+加分红等形式!拉住优秀员工。
至于其他部门。由于草创阶段!一个人兼职财务,***购各种杂工!一句话:别人干得干,别人不干还得干!尽管如此,还是没有支撑下来!
愿你招工顺利!可以想办法员工介绍,熟人,以及免费的平台上考虑!贴广告……
小公司的招聘数量比较少,招聘经验可能也比较不足,所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着筛选求职者的效率高,后续的人员管理工作也会轻松很多。
如果预算比较低,可以使用猎聘app的招聘功能,招聘成本特别低。
老板:小伙子,我们厂里正需要你这样的人。求职的:是吗?老板,那我来做什么?老板:我们是小厂,(抽下烟)你这样,先帮忙管生产,顺便修修设备,急的时候做下操作工,(抽下烟)另外再送送货,门口的五菱就配给你了,你还是大学生,可以帮忙弄弄网站,做外贸。(抽下烟)哦,送货前一定要看看产品数量和质量,可不能有问题,你们大学生都粗心,我作为***湖一定要带你。(指点江山状)求职的:那工资多少?老板:(抽下烟)这样,你是我们第一个大学生,不能少,3500吧,干的好,明年再加!
初创型企业如何招聘人才?
对于每一位创业者来说,基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工?对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说,很难!
为什么这样说?
首先我们要清楚,什么样的人才才叫优秀?优秀的标准是什么?优秀的人才有哪些特质?我们拿什么来吸引所谓的优秀人才?我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇?
以上这几个问题非常重要?如果不清楚以上这样问题答案,我估计招聘来的人也未必是优秀的。
想招募到优秀人才,必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才?如果有,那就重金挖角,挖来即用,因为时间就是效率,省的[_a***_]。如果没有资金,该怎么办?
四点建议:
1.你是不是一个会讲故事的人?如果具备,那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才,看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。就像马云给蔡崇信讲故事一样。
2.如果不具备讲故事和演讲能力,那你只能放弃招募优秀人才的想法,因为对于优秀人才来说,钱给不到位,又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来,所以劝你放弃招募优秀的想法,不然即使来了,也未必是优秀人才。
3.搭建公司的完善培训体系,注重人才培养,把招募要求变低,聪普通人才招募开始。把普通人才用最快速度培养成为优秀人才。这样虽然解决招聘问题,但是后期培养成本会更好。
4.加强创始人自身能力价值提升,解决上面三个问题:第一个:建立公司完善的培训体系,加强人才培养速度。第二个:提升自己演讲水平,掌握编故事,讲故事能力。第三个:解决公司融资问题,让公司先有钱。
初创公司需要能给别人留下这个公司可以长久做下去远景,***和待遇也要能够吸引人。因为新的初创公司太多了,选择的也不会太少。每天都有几百或上千的新公司被注册。初创公司最主要是前期能让别人注意到。
初创型企业所要得到的是要求全方面的人才,因为在资金有限、还无盈利的情况下只能招募全能型的人物,单纯的招募依靠一些招聘平台得到的人才还是有限的,想要得到一个非常优质的人才进驻公司从下面几点可以思考:
1、 老板魅力吸引
作为公司老板不能只是在公司闷头苦干,更多的要跳出公司从战略的位置思考发展,看现在的大的互联网企业,基本上都有一位核心人物被人们所熟知:马云、马化腾、李彦宏、雷军、姚劲波、刘强东等,包括马云初期创业也是依靠自己的个人魅力吸引到了蔡崇信,所以依靠老板个人魅力去吸引人才主动加入是一个好的方法,也是企业资产的一部分。
2、 引入合伙人
我们人类之所以在地球立足原因在于我们会讲故事,你如何把自己创业故事讲好,讲好故事不仅仅是吸引投资人更是吸引优秀人才的重要手段,一个好的创业故事看的懂的人会主动吸引人来,给予相对应的股份,两个有想法的人共同创业。
3、 高工资吸引牛人
人们为什么跳槽,一方面是因为其他公司有更好的发展空间还有一方面肯定是提供了更好的薪资可以足够吸引到他,有的人跳槽薪资会翻很多,现在的职场没有固定的人员,流动性很大,所以依靠高工资可以吸引到很多优秀的人,虽然初创公司资金有限,但是对于人才不可以吝啬,他们是公司发展的助推剂,帮助组织早日成型。
智联校园 赵宇鑫回答
智联校园是智联招聘旗下校园人才交流与大学生职业发展招聘中心,旨在帮助大学生更快更好成长,如果想加入我们结识更多优秀大学生,可以私信留言,智联校园期待你的到来。
到此,以上就是小编对于小公司招有创业经验的人的问题就介绍到这了,希望介绍关于小公司招有创业经验的人的2点解答对大家有用。