大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧合伙创业经验总结报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍智慧合伙创业经验总结报告的解答，让我们一起看看吧。
与朋友合伙创业，如何平衡利益与友谊？
这个问题我曾经历过好多次，现在我来阐述下我们当初的做法，希望可以帮到您！
创业合伙人之间最开始走到一起，更多的是因为朋友之间，那时候单纯的是哥们义气，可是一旦创业失败或者做好了之后，甚至在日常决策中，也能出现兄弟之间出现分歧，吵架甚至冷战分手的局面，这种情况如何处理？不好好处理，兄弟没得做不说，项目还得失败，啥都没落到！所以“中国合伙人”中王阳有一句话：不要和最好的朋友合伙开公司，不要和比你聪明的女人上床！这是非常有道理的，但是情况所逼，当初那点小梦想如果不是做兄弟的能理解又有谁支持呢？对吧，好吧，来说具体的方案！
1.首先签订：不分手协议！先小人后君子！
双方在决定一起干的时候，就互拟一个不分手的法则，丑话先说到前头，来个条条框框，以后出现什么局面不得怎么样以及怎么解决之类的，双方互相同意然后摁手印！
这个主要是为了防止双方后期在利益的驱动下变节，然后兄弟反目等情况时候处理方式以及为了挽回兄弟之间的感情的一个方式，比较有用，推荐指数：5星！
2.请一个互相都相信的前辈来裁决！
利益与友谊出现冲突的时候，必然是双方有了争执的时候，如果双方争执不下，这时候请一个双方都相信而且一定是做的比你们要好的人来做裁决，比你们做的差的就算了，自己都糊的怎么帮别人呢？这种比较随意，但是这个人比较重要！用好了不但可以帮你们甚至还能对你们提升非常快！推荐指数：4星半！
3.平衡利益，适当妥协，保存兄弟情感！
一家创业公司最开始能凝聚大家一起干的就是兄弟感情，当初现分歧的时候，如果不影响原则和不违背社会道德以及公司前景的情况下，某一个人一般都是创始人适当的妥协，得名不得利，把自己的利益让出来给其他兄弟，有助于团队团结！等公司壮大后度过了靠感情凝聚的阶段，再逐步订制度，靠制度文化来巩固！推荐指数：4星！
4.合伙之前定好合伙人协议，用合约、制度来约束大家
这个要求比较高，很多人创业之前都是小白，这么深的框架听都没听过，但是像雷军创立小米这样，从最开始就把合伙人协议订好了，也就不会有后来的分歧了！推荐指数：4星【最好，但是不适合普通人】
合伙人其实是一种比较复杂的关系，曾一度有人说合伙人是亲人、恋人、朋友之外的第四种关系，一定要好好处理，后来我发现它比谈恋爱复杂多了，它是一件非常需要情商的事情，虽然我现在没女朋友但是我一点都不担心，因为团队越来越大了，给自己找个女朋友不是小意思么！
我自己在创业的过程中，这四点除了最后那一条基本都经历过，从最开始用第2条，后来第3条，现在一直用的第1条而且比较实用，17年也因为和兄弟面临着分歧最后选择和平分手，我就综合运用了第1条、第3条，现在依然是兄弟！
最后，希望这4条对您有帮助！
我听过这么1个案例，这里拿出来分享给大家，请不要对号入座。因为，所有合伙创业的悲剧都是类似的，无外乎就是利益分配问题。
案例：甲乙一起创业，利润分配比例是7：3。甲兼职，乙全职。甲主要负责整合资源，搭建平台；乙主要负责产品研发。产品做的很好，市场做的也不错，不到一年就赚了很多钱。这个时候，甲乙矛盾产生了，甲觉得按照实际的贡献分钱，认为乙不应该分这么多，想要重新分配。最终，甲胜利了，乙出局，目前正在谈补偿。对甲乙来讲，朋友肯定是做不成了，而且在相互的圈子里都有不少的损失。
通过这个案例可以看出，最终吃亏的都是小股东。所以，除非你能够自己主导一滩事情，或者你足够信任与你合伙的大股东的人品，否则，合伙创业的小股东们，要慎重谨慎。
个人觉得，江湖险恶，能够一起共事是缘分，能够一起创业当初一定是可信任的人。不要因为一些短期利益出现争执，最后连朋友都没得做，那就损失太大了。
一切要看开一些，创业只是一个工具，而不是最终的目的，不要为了创业而创业。
这确实是一个难题，“公私分明”好说不好做！
不过要想把事情做好，这道关卡是必须要过的。
1、明确原则——所有的讨论、争论都必须按照对事不对人的原则进行，不能搞人身攻击；
2、分工明确——彼此的分工要清楚，权限要清晰，协作流程要明确（比如招人的时候，什么样的人是必须大家都要面试过关才可以，那些人只需要各自负责即可）；
3、利益分配讲清楚——一起创业陪了好说，就怕赚了钱，到时候“分赃不均”最容易出现裂痕；不患不均，最怕不公，如何保持公正？主要靠前期的约定；
4、有话好好说——如遇不同意见，彼此需要冷静站在对方的立场思考一下，不要急于下结论，给彼此一个缓冲期；
5、没有隔夜“仇”——常说夫妻没有隔夜仇，创业的合作伙伴也是如此。合伙人之间吵个架不算什么，千万别记仇，观点可以没有达成共识，但是当天必须解决彼此间的内心不爽，喝点酒，哪怕打一架，把情绪发泄完也就没事儿了；
6、彼此欣赏——如果你和你的朋友之间仅仅是“互相利用”的关系，那还是别一起创业了。合伙人必须做到互相欣赏，彼此间才能拥有更大的包容心态，人无完人，时间长了总能发现对方的毛病和缺点；
7、禁止“后宫干政”——不管是男人还是女人，当你确定和你的朋友一起创业的时候，就不要让你的家人干预你们的事情，特别注意枕边风，否则你会很痛苦。
大概这7个方面吧，希望对你有所帮助。
我见过很多合伙创业，包括自己也有合伙创业的经历。说实话，我不知道怎样去平衡利益和友谊，因为我只知道两个字：制度！另外，我可以告诉大家什么样的合伙关系会失败与成功。
我见过很多公司的比例是55分，就像过家家一样，建议有大有小，突出主次之分，因为创业过程中会需要很多次决定，决定是可以讨论的，但是最终拍板的只有一个人。
有的公司是利用股份换来技术，也叫做技术入股，无论是技术入股还是其他***进行入股，自己一定要有与之对比的能力，如果你只有钱，那对方可能随时就会带着自己的技术离开。
这个制度包括你们在合伙之前对于自己的事要有约定，一切要以公司利益为主，私下里可以拼酒可以打闹，但是在公司利益之前，一切要以制定的制度为基础进行下一步。没有规矩不成方圆，君子协议还是要有的。
友谊不是用利益能衡量的，也不是说能用股份换来的。在合伙过程中如果发生分歧，建议大家要以商量的态度解决，而不是用权利压制。如果两方没有统一意见，大家可以请第三方来评判，没必要一直争论下去。第三方可以是同行，也可以是公司员工。无论如何，两人若是发生争执，不能没有人让步。
朋友合伙创业失败的案例非常多，那只能说你们真的还不够朋友。《中国合伙人》这部电影中，三人中间有个最小股份的股东，两个大股东有分歧的时候，他就成了重要的中间人。另外，当分歧扩大的时候，最后能决定的还是最大的股东。
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
跟据投资额的比利大小在运作前说明利益的分配比利各站多少份 额并且一定要形成书面材料其次就是在实施的过程中一定要把自己的真实想法都放在明面上，在有就是利益高的一方可在适当的时候拿出一小部分送给朋友这样就会让你们的友谊越来越深和作会更加久远。
合伙创业怎么分配股权，因为我是创始人，但拿的钱少？
合伙创业分配股权关乎企业成败，必须慎重。传统的按出资比例划分股权模式既不科学也不合理，在现在这个新经济[_a***_]，人力资本比现金资本更有价值。
从我们的经验来看，既不能按出资比例分配，也不能简单地静态分配，比如创始人占大于百分之五十的比例，缺乏说服力。更何况，到底是占51％还是60％,或者70％？理由是什么？
要解决这个问题，必须引入动态股权分配模式。即根据公司未来商业模式、梳理业务流程，总结出“贡献点”（比如实现销售、现金出资、项目实施等），再对这些“贡献点”赋予“贡献值”，根据各个合伙人的“贡献值”比例，分阶段进行股权分配。比如在取得100万营业额时分配30％的股权。
这样，能够具体量化每个合伙人的贡献值，划分出来的股权比例科学合理而具有说服力。
要用这样的模式，先要取得合伙人的一致意见，再签订相关协议，总结出来“贡献点”，赋予“贡献值”，并对“贡献值”进行赋值（比如现金出资按出资金额、实现销售按销售额的20％折算等等），而后进行记录和适时调整，签订相关协议。
到此，以上就是小编对于智慧合伙创业经验总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧合伙创业经验总结报告的2点解答对大家有用。
