大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维迎合未来的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维迎合未来的解答，让我们一起看看吧。
当今农村社会环境下，农村卫生所如何走出一条创新经营之路？
没必要去创新，随着城镇化及人们生活水平的提高，人们看病都去大医院，那就是为什么大医院看病得排队的原因。在中国，每个村都应该有个村办养老中心，和村卫生所服务留守老人。
农村卫生所，就是以前大队卫生室，不知这种理解对不对？因为乡镇医院，称为卫生院。
农村卫所如何走出一条创新经营之路？在笔者看来很难，因为在农村一个大队只有两千人口上下，村卫生所想有较高的创收，谈何容易？在农村一般情况下，村民们伤风感冒到卫生所开点感冒药，胃疼时开点胃药，如果需要打吊针就会去乡镇卫生院。所以每天到村级卫生室看病的人是非常少的。农村卫生所要想做到创收，需要有真本事的医生坐诊，必须会治疗各种急漫性疾病，而不是一些"庸医"只会开感冒药，打消炎针，连诊断病情都不懂。另一方面，村级卫生所需要合并，比如:离镇卫生院比较近的卫生所，就应该取消，保留离镇远的卫生所，解决路远看病难的问题。
除此外还要积极鼓励城市退休医生和专家到农村来义诊，为广大农民看病，并帮助那些”庸医”提高学习诊疗水平的机会，不断的提高医务水平和卫生所的影响力，并做到除绝症外，大病小病不出村，就可以做到创收。
本人在基层工作建议国家重新设计乡村卫生院人员配备。现在硬件设施全部到位，对人员设置不合理要调整。实行乡村医院服务站一体化，医生必须要达到技术职称，最好把医院做业务派下公认真做好治病工作，把预防公共类放在***办公。卫生院要合编处置闲散科室与人员，取消临时工制约院长职权，让乡村服务站更健康发展。
当今农村社会环境下，农村卫生所如何走出一条创新的经营之路？
农村卫生所，包括乡级卫生院和村级卫生室。业务接受旗县一级卫生局管辖。目前，从事乡、村两级卫生工作的人员齐备，房舍、医疗设备等软硬件建设基本都有保障。但目前经营状况堪忧。卫生所如何改变目前的经营状况？笔者谈以下几种想法：
一是农村卫生所应与科技医疗院校协作，在卫生所辖区设立基地，深入开展农村几种慢性疾病的预防、研究、诊疗，专家定期来确定的村组开展工作，在调研过程中治疗疾病，在治疗中开展研究工作。乡村卫生室的工作人员在协助专家的工作过程中提高了素质、学到了本领，医疗院校的专家在基地调研开展工作中也将大大提升乡村卫生所的知名度、认可度。
二是与旗县区民政部门或企业家合作，在乡村所在地建设养老托老所，为60岁以上和失能的农村老人创建一个有医护保障、舒适温馨的养老场所。
三是招录引进技术过硬、在民间行医数年的老中医进入乡村卫生所。给他们待遇，帮他们办理所需的手续，使他们多年行医的经验和技术得到充分发挥，让中医的治疗手法和中草药的威力深入农户，使农村各种慢性疾病逐渐得到控制和治疗。
企业的进化，亚马逊的变革和转型，如何让自己的企业保持活力？
中国企业的进化应该适应中国社会发展结构和社会中的关系思维，应该适应外环境和内环境，企业的进化就是在企业发展中不断地创新改革。社会发展在改革，大企业改革，国家环境影响，特别是国有企业，盘子大了反而容易改，而中小型企业需要真正的改变，而不是改革，中小企业如果改革，可能越改越难发展，并且针对中小企业的改革方案都落不了地。改革是改造性的革命，推陈出新，转型，是转变形式，不是转行，很多企业明明是专业领域的佼佼者，而放弃本专业开始转型，也就所谓的转行了，这是不明智的选择，我们应该在本专业基础上创新，创造属于适合自己的发展之路，创新要迎合环境，要迎合市场思维、要顾全内部结构。改变的是我们对于企业内部的组织思维形式，中小企业改革，从其量改革内部迎合市场，而要想企业保持活力，就必须了解企业参与人员的思想现状和企业未来发展目标两者的匹配度。大部分企业在模式上做文章，模式只是工具，目前来看很多模式把企业拖住了，失去了创新的活力，把作用点放到了市场这一环节，做到最后，发现市场是疲软的，而且容易进入同行业的恶性竞争。我在研究新时代企业发展的问题上。有一些不成熟的看法，希望能给大家帮助，1、企业发展要向平台化思维转变，雇佣关系转型为合作关系。2、把我市场综合需求，专业突出非专业***增大附加值。3、企业结构再设计，实现服务型转变。4、强化文化引领推动素质提升。5、优化取舍、目标专一。6、价值导向位置、内部创造、外部创新。7、领导者具备格局和魄力。以七点是我对未来企业发展和当下企业面临改革的看法。企业无论大于小要做到开放性、包容性、融合性、整合性、适应性才能具备可持续发展的基础。中国企业需要中国智慧。外来的思想可能水土不服也无权评判。观点一家之言，欢迎大家踊跃讨论。
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