大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验如何写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人创业经验如何写的解答，让我们一起看看吧。
创业初期，如何管理合伙人？
创业，初期合伙人的***都比较高，条件比较艰苦。第一要经常和大家在一起分享一下共同愿景，引导大家一起制定创业目标，先把蛋糕做大再谈分蛋糕的问题，
第二要看要有具体的分工。：谁主要负责决策？工作怎么分配？具体完成工作的人，一定要有绩效考核和工资发放的奖惩。
第三要谈清楚：利益怎么分配？亏损怎么承担？有矛盾怎么解决？不想干了怎么退出？
创业初期，如何管理合伙人这是创业者普遍存在的问题，那么怎么样的管理更有利于企业的发展呢？
一是做好合伙协议。很多创业者开始创业大多都是同学和朋友，几个人一商量就开干，初期创业没挣钱还好，等挣到钱了，由于分账不均，结果闹成分离，甚至走进法庭，所以在创业初期就把合作协议签订好，规定各自的股份，权益，以及入股和退股的程序、以及利润的分配等。
二是明确各自的责任和分工。一个好的团队必须有明确的分工，根据分工承担相应的责任，按照责任去考核，这样就形成了一个闭环管理，就不会出现互相推诿和交叉管理的现象。
三、要树立共同的价值观。要干成一件事。必须是要有共同的价值观，只有思想认识统一，才能形成合力，如果每个人都按照自己的想法去做，没有一个共同的价值观和经营理念，时间久了，就会产生缝隙，就会导致企业破产和分裂。
创业之初合伙人之间制定管理制度是非常重要的，合伙创业光靠自觉性是不行的，所以必须要有相关管理制度：
1.签订协议：在合伙时要签订合伙协议。协议中明确写出出资比例、出资的形式、所占股份的比例等。除此之外还有利益分配、分工与目标责任、监督机制与沟通机制还有行为处理机制和退出机制等。当出现问题时有据可依；
2.规章管理：创业初期一定要制定管理制度，各个部门的管理必须公开明细，该有的形式一定要做起来才能保证当工司做大以后不至于慌乱，合伙人之间出现出现问题后制度可以作为解决问题的依据；
3.公司决策：合伙创业一定要有一个绝对的决策者，合伙人都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但如果大家权利均等就会导致工作难以推进，后期出现问题也会出现相互推脱的责任，大家共同选出这个决策人并服从团队中决策者管理。
4.保持沟通：沟通能够让创业初期的团队凝聚力提升，经常给团队其他合伙人打气，可以组织集体活动等让大家在情感上有维系，也根据实际情况制定资金奖励，激发每个人的创造力；
三次创业合伙的血泪教训，每条里充满着财富与人性的真相！还给一个真心忠告：如无绝对必要，尽量不要在初期合伙。
直接说说血泪经历吧：
成功的合伙人，只有一个特点：都想把事做成，有利他之心。不成功的合伙人，各有各的血泪。
合伙一般没有好下场，这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢？总结一下：
怎么样，看到这样的经历，是不是几乎都逃不开呢？
一个最重要的教训，就是：小利益用情感，大利益用约定，不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见，比如：有些人总认为爱情可以改变对方，可是生活总是***裸地告诉他们，别太天真了。
创业合伙，为什么往往会以失败而告终呢？有一个深层的原因，可能很少有人都没有考虑过：
创业者无形之中，把创业合伙的目的：慢慢由事业，变成了成就合伙人。
目的一遍，做法就变了，也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。
都说打江山易，守江山更难。其实是错误的，没有打下的江山，哪有你守江山？江山就是事业，创业就是打江山。
无数在创业失败的人士告诉大家，创业最怕的不是没有钱，而是没有人。创业最难管理的不是项目，而是人。
一个好汉三个帮，往往也会遇到三个和尚没水吃的尴尬。就如何做好创业初期的合伙人管理，我以为，首先要琢磨透合伙人的各自心里理。也就是说对你所选择的创业项目，他们是怎么想的，对未来的憧憬是怎样的，一旦遭遇不顺，是否能够和你共抗风雨。知己知彼，方能百战不殆。
其次是在公司的管理制度上尽量制定的全面细致。比如在股权制度上要严格建立分配制度。在劳动分工制度上做到各负其责。还有就是建立按劳分配的体制，做到合伙人也能够领到工资。最主要的是要建立好创业企业的退出机制。
最后一点就是好聚好散，不要因为对合伙人的管理不到位而把一个好好的创业项目搞黄搞瘫痪。
找合伙人一起创业句子？
在追寻梦想的道路上，一个人的力量总是有限的，而与合适的伙伴共同创业，则能让梦想更快地成为现实。
我正在寻找与我志同道合的合伙人，一起踏上创业的旅程。
我希望找到一个勇敢而坚定的伙伴，与我共同面对挑战，攀登高峰。
我相信，我们的思想和能力的碰撞会产生火花，激发出更多创新的力量。在这个充满机遇和变革的时代，我们将共同撬动未来的大门，开创属于我们的辉煌篇章。如果你也怀揣着创业的***和信念，请与我联系，让我们携手实现共同的人生理念和创业梦想！
创业初期如何建立合伙人制度？
来说一说我的思考。
中国人民创业一般都是以义聚，然后以利散，往往都是因为意气相投，然后一起创业，但是一般都死在了利益分配上。前面羞于谈利益，一个个都不说，提到的时候，都说先干了再说，蛋糕做大了再分。可是真到做好的时候，问题翻到出来了，一个个都觉得不公平，谁都觉得委屈，最后往往一拍两散，甚至手足相残。
创业初期，需要招募合伙人，这个合伙人很好理解，就是“志同道合”。
一个项目创始人团队最理想的状态是什么？
一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。
如果完不成第一步，就不可能成为一个内容创业者。做到前一步，挑战在后一句话，很多内容创业者往往不能成为一个好的团队领导者。
罗振宇的罗辑思维大家应该都有所耳闻，如果有一天，作为网红概念的“罗胖”消散了，“得到”这个产品就真正成功了。
合伙之初，言明明确利益分配，这个我感觉不是最主要的，最主要的是以后合伙人分手后怎么处理，前期一定一定要把这个商量好，可能前期大从多都是朋友走到一起，而无人提到这个方面，但是作为合伙发起人，一定要把这个制定出来！
曾经有过两次合伙经验，都以失败而结束！第一次当时正在电信上班，就想开一家电信营业厅，有个朋友想加入！（在某个时间段里，他影响了，帮助过我）三七天，我七他三，这个行业是慢慢发展的行业，是厚积薄发型的。第三年他想[_a***_]离开了，以为就这样结束了！结果在第五年的时候，回来问我要了分手费！当时听说他那一段时间特别困难，其实当时的自己也是有点困难，因为刚买了房！他提出的费用，我照单全给！至于为什么给这个钱，我家人很不理解，但是我是为了那份曾经一起打江山，一起奋斗，一起流过汗，从一点点什么都没有，从一个小员工变成一个小个体户的转变的那份感恩的心！这件事结束之后，我们还是朋友！见面吃饭，打球，聊天！
另一个是15年的时候，开头是朋友圈中认识的人，他带的项目，我投的钱！前期不到三个月赔了八万，我开始介入。把模式变了变，两个月赚了十万，第二年，也就是16年的，势头发展很猛，七八个月时间，我就们就赚了40W左右！第三年，我想转型，开饭店，我们俩一起做，结果餐饮业确实不好做。我们俩都忙在饭店，原来的项目也无人打理，基本荒废！后来饭店也结束了，整个建立起来的团队也散伙了！后来也是不太愉快，也是分家导致的！总结下来，盲目转型，战略意见不同，而且失败，而且又没有制定分手***！导致团队***！
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验如何写的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验如何写的3点解答对大家有用。
