大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于土巴兔创业经验怎么做的问题，于是小编就整理了1个相关介绍土巴兔创业经验怎么做的解答，让我们一起看看吧。
互联网家装平台该怎么发展？
互联网家装平台算是020平台了，需要线上线下结合很密切。这个市场已经有领头羊了（土巴兔），后来者没有什么竞争优势的话是比较难做的。要做好的话有以下基本点：
1.稳定的收入：要有稳定的获客渠道跟资源，这样至少能拿到单不至于饿死。怎么做就不展开说了！
2.核心竞争力：要找到平台的核心竞争力跟定位，无论是上游、平台模式、渠道有一样能做到行业最好就是有希望的。当然无论什么性价比对于用户来说是永远绕不开的话题！
3.平台模式及用户体验：既然做平台如果台子都搭不好怎么能让人来唱戏呢。所以无论是商业模式、用户体验、运营套路等都要花心思打磨，不然体验不好或者模式不挣钱都会把自己玩死。
4.总的来说线上要做好商业模式、平台产品、运营，线下要做好上游及与行业相关的配套并且要有优势。然后有稳定的合作伙伴及获客渠道，零散的客再通过广告投放等方式来获取。
（一）“去中间化”势不可挡
（二）“绿色家装”备受欢迎
（三）家装行业“定标准定天下”
（五）“私人订制”必不可少
（六）O2O潮流一如既往
（七）“免费大餐”吃到吐
（八）“智能家居”是热点
（九）市场细分，行业洗牌
（十）构架设计和运营规则受重视
转型就要懂得游戏规则，传统企业的架构与互联网企业完全不同，要懂得设计企业架构，系统功能开发等一系列的构架。
电商发展定位、运营模式、目标清晰之后，其经济及社会效益，最终要靠运营。网站运营的目的是提升网站服务于用户的效率，包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等。
具体要看你做本土还是全国？另外家装的具体产品是什么？产品的价格区间是多少？
互联网只是线上的渠道，只有定位清晰，才能相对高效地运用营销手段找到你的潜在目标客户。
但是，无论怎样，互联网家装，产品品质和服务品质都是核心竞争力。另外互联网的营销推广也是关键环节，广告投放策略、线上客服接待能力、线下服务支持效率等等。
发展互联网家装平台，首先需要了解互联网家装行业的前景和痛点所在。
互联网家装行业无疑是个前景广阔的行业，众多咨询机构的调研数据也表明，互联网家装市场规模非常大，且目前发展迅速，从百度、阿里等互联网巨头纷纷进驻这个行业就可以看出来了。
但是，互联网家装平台并没有那么好做，过去几年来，死在创业路上的互联网家装企业并不少。因为家装行业存在一个低频的问题，加上行业本身比较特殊，交付必须在线下，而且耗时长、流程复杂、涉及的供应商多，整合难度非常高，用户标准不统一，行业本身也没有做到标准化和严格监督，导致无论是传统家装还是互联网家装，客诉都是非常多的。
所以，我认为要做好互联网家装平台，最核心的就是利用互联网技术的力量，解决以上痛点。
前端时间在一个峰会上看到齐家网的案例，我觉得还是值得借鉴的。齐家网作为互联网家装领域的老大，占据了整个行业将近一半的市场份额，也是目前行业唯一上市的企业，他们的做法值得行业学习一下：
齐家网做的事情可以简单表达为“三个连接”：连接服务，连接需求，连接人。
连接服务
家装行业是一个“低认知”的行业，用户对家装服务其实是非常不了解的，这也给了不良商家“挖坑”的可乘之机。齐家网做的一件事，就是从资讯、导购、交易等角度，来给消费者提供全面的科普，包括增发行业当中非常高质量的内容，来让消费者去了解家装，了解建材。
连接需求
就是帮助用户去寻找到最合适的装修服务商。装修服务商实际上是广义的，它不仅仅是指装修公司，还包括设计师、建材公司等，等等。用户的装修需求是一直在变的，所以齐家网花了很多时间做市场调研，不断紧扣用户的最新装修需求，比如快修快装、比如局部装修，然后根据用户的需求，推出最适合的服务。
连接人
家装建材是一个线下交付的行业，互联网只能让它的效率、信息的透明性去提升，但是并无法改变交付的本质。交付的过程当中涉及大量决策的参与，这对用户提出了非常高的要求。所以，齐家网利用平台的力量和互联网技术，去帮助用户去管理线下的体验，包括推出监理人制度、推出齐家保，去保障用户的体验和权益。
到此，以上就是小编对于土巴兔创业经验怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于土巴兔创业经验怎么做的1点解答对大家有用。
