大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于经营的创新思维的问题,于是小编就整理了4个相关介绍经营的创新思维的解答,让我们一起看看吧。
企业如何转变观念,创新思维方式?
你的提问太广泛了。企业要转变观念,我提两个建议:
1、领导者的观念要转变,要有管理创新意识,领导者要不断地在管理领域学习、探索和应用,学习是创新的源泉,但是实践和应用同样重要,光学不用,学习就是徒劳。
2、营造Open的工作环境,企业管理需要开放、民主、信任,不要专制和猜疑。多表扬和激励,少批评和问责。批评、问责、专制和猜疑会抹杀创新细胞。
创新思维的优缺点
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
六大逻辑思维?
1.自上而下法
自上而下的思维方式是指:先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。
2.自下而上法
“自下而上法”一般运用于对某一问题或信息掌握不全面导致还不能明确讨论主题时,或无法确定应如何做下一层次的分解时。
3.空・雨・伞
何为空・雨・伞?“空”即把握事实和现状;“雨”即解释、预测;“伞”即行动、提案。这个方法大多运用于决策方面。
4.5W1H
“5W1H”也就是我么常说的“who / where / why / when / what / how”,这个方法常用并且简单,运用好“5W1H”能够快速准确,并且有逻辑的传达你想表达的任何观点。
矩阵分析法是指画出横轴竖轴,将思考因素排列其中,在此基础上进行快速直观的分析。常用的矩阵分析法主要有:SWOT矩阵——“S”即Strengths优势,“W”即Weakness弱点,“O”即Opportunities机会,“T”即Threats危机,主要运用于分析优势、弱点、机会、危机,可供决策时参考;紧迫性和重要度的矩阵——将紧迫性和重要度结合起来,可以在排列时帮助你有效地利用时间;PDCA——Plan/Do/Check/Act,即在制定战略时,首先做出***设,然后将制定***并付诸实施,再将结果用于制定新的***
创造性思维有哪些特点?有哪些培养方法?
物理新视野,就理工男的视角,谈点科技界的创新思维,大致三个方面,思维特点与训练要点 兼而有之。
其一,对原有的科学综述、科学实验、原理、法则,有足够的阅历、基本功、逻辑关联、深度解读,这叫继承,是科学发展的前提条件。
例如:①关于电子理论与技术的文献综述与前沿动态,②对基本粒子参数操作的基本功,③对惯性、混沌、熵增加、最小作用量等原理的融会贯通。④对场、波、震源、激元之间的逻辑关联。⑤对电子、质子、光子与引力子等概念的深度解读。
其二,对现有科学理论的自洽性、可靠性、可用性、可操作性,有足够清醒的认知与评估。这是科学理论创新的重要素材与契机。
例如:①爱氏相对论能否作为科学原理,②测不准公式是数学技巧还是物理原理。③物质波公式λd=h/p用于电子波长的物理机制是什么?
其三,对量变vs质变、现象vs本质、结构vs功能、信息vs介质、投影vs迭代、歪打vs正着...之类的辩证逻辑,有高度直觉与机动灵活的技术敏感。尤其是,用“超精细结构”实现“超常规功能”。
例如:①用激光制冷效应实现高温超导超流,②用超薄真空谐振腔生产电磁波,③用纳米计算机实现高精尖医疗诊断,④用超精细穿刺实现超微创治疗,⑤用超微型卫星实现全天候军情侦察,⑥用超薄碳纤维管制作超导超轻超节能的机械或能源装备。
在科学技术日益发展竞争越发激烈的信息大爆炸时代,我希望,中国的理工男必须保持高亢的求知兴奋态,时刻关注科学技术的前沿动态,突破不切实际与不合时宜的“权威理论”,攻坚克难,建设一整套具有中国特色的科学理论体系与技术创新格局。
物理新视野,旨在建设性新思维,共同切磋物理/逻辑/双语的疑难问题。
到此,以上就是小编对于经营的创新思维的问题就介绍到这了,希望介绍关于经营的创新思维的4点解答对大家有用。