大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我三年创业经验怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍我三年创业经验怎么写的解答，让我们一起看看吧。
在创业的过程中，您有哪些经验要分享给新创业的人们？
作为创业过来人，补充三条：
1.洞察自己内心的动机。不要被外部浮躁蛊惑，不要急功近利赚快钱捞一笔。创业是长期的事情，需要长期坚持。否则遇到困难，你会很难有平常心坚持下去。
2. 融资机会的把握。即便你做得很顺利的时候，如果有融资机会，除了估值条款，投资方带来的业务协同价值外，要考虑如果竞争对手拿到这笔钱会怎么做？
3.关于烧钱补贴。创业三思不要进入靠烧钱补贴的赛道，说明是没有创新和壁垒的。如果不幸已经深陷其中，不烧钱跟进，必死；硬着头皮打硬仗，持续补贴，九死一生，有一线生机就是都耗不住了停止补贴，或者你熬死了别人。
对于普通创业者，我有几个关键的建议：1、人若无名，不要轻言创业；2、创业不要借钱；3、先研究人，后研究产品；4、做好社交化，再去想投资；5、先解决流量和粉丝，再去卖货；6、先线上，后线下；7、不要重度投资，要做小轻资产项目；
这7个是孙洪鹤对创业者的关键思维的建议，创业前期不要过于理想化，实在不行，你从小做起，哪怕是一个地摊，摆地摊也有很多的困难，比如不让你摆，对吗？但是这些所谓的困难比起你高房租，这些困难都不是个事了。别小瞧这小小的地摊，背后就是直播+场景，这是个大产业，所以，要用全新的互联网思维来创来，同时一定要练习好自己的表达能力，以后创业赚钱最关键的就是1、脑袋；2、嘴巴；3、手机；4、表演；成功的创业者都是演戏的高手，你们想一想，品一品，是不是这么回事呢？
如果你认同孙洪鹤所说的，可以关注我的更多作品，孙洪鹤主页上有几十个合集，方便粉丝阅读。
在国家倡导“大众创业、万众创新”的新时代里，创业成为常态，每一个新的创业者都需要去学习经验，去向成功的人学习能不能做，向失败的人学习他踩了那些坑，我们去避免。关于经验给新创业者几点建议吧
4.先做小投资、风险小的行业
5.选择轻资产重营销的行业
6.靠近互联网，最好是线上，最好了再考虑线下
8.产品是创业核心
9.模式是致胜法宝
1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。
2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。
3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，***才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。
4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。
5：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。
6：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和[_a***_]，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。
7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。
8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。
9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。
10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。
作为一个创业前辈，有一下几点干货分享给新创业者，希望有所帮助：
1.选准项目，这个很关键，最好与民生相关的项目，以服务为主；
2.找对模式，拥抱网络，先做线上，待线上做到一定规模，手上有一定资金了再开线下实体店；
3.找好帮手，刚开始最好做夫妻档，发展到一定程度再聘员工，可以降低成本；
4.做好预算，创业的启动资金占你整个家庭收入25%为宜，即便是失败了，对家庭生活影响不太大，要有底线思维；
5.不断学习，现在社会发展迅速，创业要不断地学习，对自己的商业模式不断优化，最终形成适合自己的商业形态和商业模式；
6.要有毅力，创业如同玄奘取经，过程中会发生许多困难，学会克服困难，学会坚持，坚持到底就是胜利，三天打鱼两天晒网是很难成功的；
7.要有主见，经过自己长时间详细调研和认真观察的创业项目，认准了就干，在干的过程中调整。别人的意见可以参考，但是得自己拿主见，多听创业成功者的经验，屏蔽掉别人的不理解和嘲讽，你是在创业，不是为别人生活，大可不必在意别人怎么评论；
8.找好创业伙伴，这个非常难，比找对象还难。能自己创业的最好别找合作伙伴，一开始就找合作伙伴，由于每个人的观点不同，很容易使你的创业项目流产。实在要找合作伙伴的话建议最好别找自己的亲戚，得找有格局、有担当、肯付出、同频道的合作伙伴，事先设计并讨论好出资比例和议事规则，自己需要牢牢把握其主动权；
9.善于保密，创业项目本来就具有一定的保密性，别逢人就探讨自己的创业项目，往往是说着无心听者有意，还没有等你搞好，有可能你的直接竞争者就快你一步先搞起来了；
创业期的迷茫有经历过吗？应该怎么面对而不会失去方向？
创业期的迷茫有经历过吗？应该怎么面对而不会失去方向？其最大的迷茫就是源于你无法收货相应的利润时，合作伙伴开始远离你时，忠诚消费者开始越来越少时，当发生这些问题的时候，也就是你的创业开始逐步走入下一个瓶颈的主要表现。对于我而言，我曾经有过三次相对来说大一点的创业经历，深知：生于忧患而死于安乐的道理，其实我一直是处于一个相对比较迷茫的状态，只不过是那时不自知而已。
经历了那么多。直到现在我才似乎有所了解，所以想着将这一些经历分享给大家，让大家再碰到相似困惑的时候能够有所防备。其实当你碰到我所描述的以上情况时，你就有必要开始思索如下几个问题：方向真的正确吗？资金真的充沛吗？团队真的团结吗？也就是说当你真的把这三个问题想通了并且解决了，那么你的创业才开始真正的重新站起来了。
在此，我可以给大家分享一下能够同时解决这三方面的问题的一个行业：抖音主播经纪人。首先这个行业你刚刚要入行的时候，可以不必有任何的资金投入，可以最大化降低你的风险；这个行业随着5g时代的来临，更加宣布了它成为时代潮流趋势发展的重要方向；我们的团队从建立初期就一直秉承着为团队无私付出，互帮互助的团队文化理念。而我之所以能够走到这一天，也是基于这三点，若是在阅读此文的朋友们对此行业有感兴趣的可以关注我，我是抖音顶级公会主播经纪人大秦王朝团队。
每个创业者都会经历这个阶段，你需要冷静下来分析一下目前的状况，找准方向，给自己定出长期及短期的目标，并逐一实现，解决当下的问题。不要心急，谁也不可能一蹶而就都是慢慢累计的过程，心急就会就会打乱***你会更迷茫，先从你收获大的利益点集中各方面的力量发力然后再慢慢的扩展，也就是一点带线在到面。
创业期不止一次迷茫，迷茫很正常，迷茫的时候一定多跟行业里面相对专业的人交流，多跟一些有思想的人交流，开拓思路，定位自己的方向，尽量走出迷茫。走出迷茫不一定创业成功，但是心态好了至少会在自己的创业项目上全力以赴，我们经常提倡正能量，所谓的正能量就是心无旁骛、全力以赴，发挥出自己无限的潜能，让自己坚持的事情能够拿到意想不到的结果。
创业期的迷茫大多数创业者都会经历过，我也经历过。
怎样渡过迷茫期，而不会失去方向？
首先，我觉得对中小企业而言，尤其是创业初期，坚持一条原则——生存下去，是最重要的。
1，既然开始创业了，肯定有业务方向门路了，先不论优略好坏，先生存下来。在既有的业务范围内积极发展业务，有业务收入了，就有了后面的坚持，有了后面的可能……
2，不要盲目扩张，在没有充足资金的支撑下，盲目扩张只会死的更快。
3，控制成本，切忌小公司还没发展起来，就学习大公司规范化，设置各种部门、流程，增加人员，这样成本会上升很快，没有后续业务的支持，很快会人心涣散，人浮于事，老板疲于管理本身，而没精力发展公司。
4，等前面的几个事项做好了，就可以用多余的精力、资金开展公司的下一步发展了。相信这个时候你已经渡过了初创时的迷茫，开始发展的思考、定位。有本《定位》的书顺便推荐给大家，值得生存下来的创业者学习、思考。
以上是我接触大量中小企业，及自己的一些思考、建议，供参考。
记住，先生存，后发展，控制成本生存下来，再谈发展！
到此，以上就是小编对于我三年创业经验怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于我三年创业经验怎么写的2点解答对大家有用。
