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俞敏洪身上学到了什么?
俞敏洪结合自己的创业实践,总结了一个创业者要成功应该具备的八种能力。
目标能力。首先,谁都想创业,谁都想当自己的老板,可是你还得问自己一个问题:为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?
我们不是为了创业而创业,而是为了做好一件事情,做大一件事情,并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现,这个时候你才能开始创业。如果说你都没有目标,只是一时冲动,只是觉得你应该去干点什么,并且对所干的事情又没有太多的热爱,那创业就只不过成为一种风气,而不是现实,你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言,我当初做新东方的时候,有一个非常明确的目标,那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构,我希望自己能做成一家真正有意义的培训机构。也正是因为有了这个目标,新东方的培训事业才蒸蒸日上,不断前进。
随着培训的开展,新东方的目标也在不断改变,从最初的做一所学校变成想在全国各地开设新东方学校,到现在我们已经做成了美国上市公司。总而言之,你的目标是上升的,但基础是不会变的。比如我最初做新东方的基础就是想做成一所有品牌、有品位、对学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校,从本质上来说,新东方到今天依然是这样的。
所以,我觉得目标能力对创业来说非常重要,而且全心全意热爱这个目标也非常重要。除此之外,需要注意的一个问题是:你的这个目标一定是能做大的,而不仅仅是为了自娱自乐。比如说你喜欢书法,就一下子去创立一家书法公司,这不太容易。
莫为出生自卑,当自强不息! 俞敏洪在北大读书期间,曾一度为自己出生农村、家境贫寒而感到自卑。 这时好朋友包凡劝导说:“我们每个人都要穿衣服,都要吃粮食,你不否定吧?而供我们吃饭穿衣的是谁?农民。农民在所有人的...
向牛人学习! 跟人交往的时候,一定要跟着牛人走,自然就会变成牛人之一。 俞敏洪说,在每个时期,他都和最优秀的人做朋友,因此也能一直从他。
俞敏洪的创业故事有什么启发?
1、第一个启示:用10%的代持股份,吸引来了新东方的第二代管理者
(即预留股东期权池,期权池的比例股加加推荐是是10%~15%)
2、第二个启示:合理的股份增发机制,让干得多的***利不断增加
“如果大家在一起合伙的话,一定要有一个机制,先上来大家分好股份,紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
如果一开始就用王强、徐小平就没戏,这个学校做不起来,我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来,然后给了他们一个好的安置,让他们走了,然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以,新东方现在内部没有任何家族成员的,只要有血亲关系***管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型,要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
俞敏洪创业的原因分析?
认清现实,放下沉没成本。
创业的过程中,俞敏洪至少做出了两次重要的放弃。
第一次是自己刚开始办辅导班时,决心辞去了北大讲师的工作。第二次是为了让公司的发展步入正轨,他带头辞退了跟自己一起开始创业的家人。
尽管他从北大辞职的时候,因为私自办学而得到了处分。但是“北大讲师”这个光环真的没那么容易摘掉,放弃这个身份就意味着他以后只能从零开始,做一个不知名的小培训班。
如果说辞职意味着放下面子,那么辞退家人就意味着给亲情划清界限。
最初创业艰难,老婆帮忙收报名费,老妈帮着料理辅导班的后勤工作。这些亲人不仅陪着俞敏洪走过了创业前期最黑暗的那段路,也的的确确为新东方付出了不少。
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