大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马云说创业经验少踩坑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍马云说创业经验少踩坑的解答，让我们一起看看吧。
开店创业前期，如何少走或者不走弯路？
谢谢邀请。
创业致富是阳光大道，万事开头难，开店创业前期，如何少走或者不走弯路，这是创业者都期盼的。真正达到理想是很难的，开店创业前期也是很艰难的，马云、马化腾等首富大佬创业前期也是非常艰难的。首先是根据自己兴趣爱好、技能技巧、家庭成员结构、亲朋好友社交关系、自有资金和借贷资金周祥考虑投资项目，可投资的项目很多，开店有五金交·化工水暖、小超市和便利店、饮食点、蔬菜水果店、医药保健店、加工店、维修装配店等。项目选好了，就要考察市场消费水平和消费能力，选好店铺，签订租赁合同，进行按照行业特点装修，也要门店广告，装修好了就可以进货排列商品，现在大都用微信、支付宝支付，相关设备都要俱全，有的还有监控设备，再根据营业规模沼收收银员、营业员等，有的还要推销员，一切准备就序，选个吉日开张大吉。各个行业大同小异，前期工作一定要自己尽心尽力，以后循规蹈矩了就会轻松些。其实创业前期走点弯路也有好处的，对人生的认识非常重要，很多作家稿子写了几麻袋才发表第一个作品。
欢迎在评论区批评指教，欢迎关注互动交流。
图片来自网络。
问题好，我是一名创业者，尝试回答。
开店创业前期，如何少走弯路或者不走弯路？做好以下几点。
一，行业分析
主要是对开店经营的项目可行性进行方向性判断，譬如童装店行业现状，皮鞋店普遍盈利能力等等。
二，商圈调研
对在什么地方开店做市场调研，譬如商圈的消费习惯，适龄消费人口，消费档次，同类商家等等。
三，点面考察
主要是对店面选址进行考察，面积，朝向，人路过流量统计等等。譬如面向北的店卖冷饮就不合适，譬如虽然是门面房，但人流在对面，这也不合适 ，计算一下一个小时从门口经过路人的数量，是些什么人？这就是“蹲店”，开店前必须要做的工作。
总之，开店前期，做好以上几点，会少走弯路或者不走弯路。
就回答到这里，感谢阅读。
开店创业前期，需要做大量的开店筹备工作，才能少走或不走弯路。开店的筹备工作是非常庞杂的，总的来说有这几大类：
（1）行业选择：选择开什么店很重要。行业的选择建议综合考虑行业趋势、市场需求、周边竞争对手情况以及个人经验等元素。从行业趋势来说，现在的店铺越来越讲究体验感、互动感，比如餐馆有送菜机器人，还有一些互动游戏，可以去实地考察一些店铺。对行业选择的判断会更精准。
（2）店面视觉：店面装修以及店名等。现在开店的竞争越来越激烈了，加上消费者更注重个性化的消费体验，店面视觉就显得十分重要了。建议在店名上认真下功夫，店铺的装修能体现店名，尤其是整个店铺的特色，能够给消费者留下深刻的印象。建议请专业的设计团队来把关。
（3）成本把控：实现规划好前期的投入成本。***如前期的成本有30万，那需要把成本拆解到各个项目，如房租、水电、员工费、设备费、装修费，建议列出详细的清单，避免遗漏。前期控制好各项开支的成本，否则容易出现超支，这对自己开店的积极性造成负面的影响。前期资金紧张的话，建议在房租和员工费这两项每月固定开支项目上做减法。
（4）利润测算：对开张后的利润预期做科学测算。前面一项是对成本的控制，这一项是对利润的预期。***如每天预期营业额有5000元，客单价是100元，那就要求每天有50个客人。那就可以思考怎么保证每天有50个客人来，怎么开展新店开张的活动（这里就不展开讲述，为大家提供一个思路）。再考虑到行业平均毛利润，就可以获知每个月到手的钱有多少，多久能收回前期的投入。
开店创业前期要考虑的事情非常多，前面列的是几个大项目，还有很多开店后的细枝末节，在精力允许、时间筹备充足的前提下也可以提前考虑到。比如说店铺清洁卫生的标准设立、商品损耗的控制、人员招聘等。
创业，其实跟开车类似，你需要先懂交规，先学会最基本的操控[_a***_]，先会看各种路线指示牌（至少也要有个导航吧）。你能想象一个不懂交规的人开车上路，会有什么后果吗？不被扣分拦下或者出意外，那才怪啊，对吧？
虽然不知道你提到的开店是实体店还是网店，但很多东西是相通的。下面介绍一下开实体店应注意的事项，希望能让开店的朋友少走一些弯路。
第一，定价问题。现在的商品价格都比较明话，初期建议在保证最低利润的前提下，尽可能先把价格定低点，这样容易吸引客户。
第二，质量问题。质量如果不好，肯定不行。如果你连质量好与不好都没底，有客户要实物看下，你做不到，自己卖不安心，别人买不放心。
第三，资源库存问题。***设你的商品很好卖，但有天供货商停止供货了，那你一切又白努力了，客户想卖，你却没货，呵呵.........你就着急去吧。
第四，装修问题。装修不好，门面不好，谁愿意进来？
到此，以上就是小编对于马云说创业经验少踩坑的问题就介绍到这了，希望介绍关于马云说创业经验少踩坑的1点解答对大家有用。
