大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于真金白银创业经验分析怎么做的问题，于是小编就整理了4个相关介绍真金白银创业经验分析怎么做的解答，让我们一起看看吧。
- 在这个时代，创业发展应着手哪个方面？如何才能做到效益好、风险低？
- 如何正确选择一间创业公司？
- 《创业兵法13篇》书中提到了解用户需求的方式有哪些？
- 创业公司怎么激发大家的热情把活干好？需要建立什么样的激励机制？
在这个时代，创业发展应着手哪个方面？如何才能做到效益好、风险低？
风险的高低取决于你投资的多少和你对该行业了解的多少以及你对市场把握的如何 效益的好坏取决于你的这个项目的市场怎么样和你付出的多少 。其实创业的话那个方面都可以，只要你对该方面足够了解，而且你有足够的信心的话都可以试一试，只要你把这方面做好最大做强，你就是成功的。三百六十行，行行出状元。good luck。
创业发展的过程中，首先你在选择产业的时候必须是朝阳产业，是社会发展的趋势，经济发展的趋势，并且处在趋势的前沿。再一个就是市场需求的这一块，刚需的产业相对就容易打开市场，占领市场。第三个就是你产业的唯一性或者说不可替代性，就决定了你产业发展的前景和趋势。在产业发展的过程中要懂得真正的市场营销学。所有产业的产品都要迎合人，都要了解人需要什么，想要什么，所以要迎合你客户的口味。在经营的过程中注意创新的同时，把握好各种风控。
如何正确选择一间创业公司？
我认为首先得选择行业，得知道自己想做什么。同一个领悟选择就选择比较有潜力的，创业公司很多可以通过各种渠道了解，通过多方面的了解理性的去选择，同样一家好的公司一个好的领袖是不可缺少的，选对公司选对人都很重要，但不能想自己跟了一个马云，那毕竟是凤毛麟角的事。因为自己的选择加上自己的努力，解决生活问题的同时，更重要的是和志同道合的人一起做事，做自己想做的事，齐心协力共同完成目标实现自己的价值。最后祝这位同学好运。
《创业兵法13篇》书中提到了解用户需求的方式有哪些？
1.以用户的心态寻找需求
研究产品不能闭门造车，这样设计出来的产品只能自High,想真正了解用户的需求，就要以用户的心态思考，甚至让自已成为用户。
2.寻找刁钻的***用户
可以***用培养***用户这一方式。
在产品开发阶段，可以通过专门论坛、发烧友社群等渠道找到一些能够对你产品“吹毛求疵”、敢于提出刁钻意见的***用户。别以为这是自找麻烦，这些用户非常可贵，他们会因为自己的兴趣爱好给你真实的反馈。
3.众筹(crowdfunding)
如果你的产品很有创新性，又想了解目标用户的真实需求，在这里，可以推荐一种新的模式——众筹。具体操作方式是，先把产品资料发布到专门的众筹网站，在此期间，有需求的用户可以预付费购买，而企业通过众筹到的资金投入生产，并按约定期限完成交付。这种方式可以从一开始，就让用户用真金白银来证明他们的真实需求。
创业公司怎么激发大家的热情把活干好？需要建立什么样的激励机制？
谢邀
对于创业公司来说，人才永远是最重要的部门。在创业阶段，公司的一切业务都在探索阶段，老板一个人的资源也有限，只有合理运用所有人才的优势，才能让一个创业公司平稳的走出这段艰难的岁月。这也是为什么很多创业公司都喜欢招聘有经验人士的原因。
由于创业公司部门少，业务之间大家都有重合的地方，经常出现一种情况是，一个部门就经理和员工两三个人，大家混的时间久了，是上下级更是朋友，难免会出现人情影响工作的情况，这个时候稳定军心，激励大家好好工作就要靠合理的奖励机制了。
那这个奖励机制如何做呢？
作为一个创业公司的老板要明白一点是，挣钱比人情重要。因为一旦创业企业一直处在一个亏损的状态，我们迟早要面对树倒猢狲撒的局面，到那时员工可以拍拍***走人，你却不行。所以为了公司负责，也为了信任你的员工负责，你都不能在公司利益上出让一步。
以利益产出位基准，制作奖励机制就成了创业企业制定规则的核心。
例如，如果你们的产品更新让销售团队卖货更容易了，奖。例如销售团队有个人销售量拿了冠军，奖。
俗话说，小惠未遍，民弗从也。连奖励都不发的企业，就[_a***_]指望员工能死心塌地跟着你打天下了。
在创业中对老板最大的考验不是不挣钱的时候，而是挣钱的时候。很多老板挣钱后，买豪车，买别墅，自己享受了个遍唯独没想到公司里那群和他一起打天下的员工。这样的企业注定走不远。
期权、钞票、年终奖。一个肯舍得眼前利益眼光长远的领导，才会是能让人肯掏真心付出的领导。刘备创业的时候三顾茅庐，为了赵子龙连自己儿子都敢摔，这就是作为领导的胸怀和气魄。创业公司的核心不是商业模式，而是人才，只有以集体为重，才有可能走得更远。
到此，以上就是小编对于真金白银创业经验分析怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于真金白银创业经验分析怎么做的4点解答对大家有用。
